創業前的準備工作有哪些，年輕氣盛是年輕人的特性，所以現在年輕人面臨着很多的選擇，比如創業或者正常上班，但是創業每個人都可以選擇 ，但並不是每個人都能取得成功。以下分享創業前的準備工作有哪些？
創業前的準備工作有哪些1
創業前期的準備工作有哪些
1、心理準備，商場如戰場，有賺就有賠，既要有吃苦的思想準備，還得有承擔失敗的心理準備，所以說前期的投入要在自己的預算範圍內，也就是說要在自己的可承受的最大範圍內。
2、行業準備，俗話說，三百六十行，行行出狀元，自主創業的範圍很廣，可選擇的項目也多。但首先一點是要選擇自己瞭解的行業或市場剛需大的行業，這樣做起來纔會比較順手，並且纔有可能賺錢。
3、資金準備，無論是從事什麼行業，都需要一定的啓動資金，用於購買所需的用品。如果資金不足，需要等積累了一定的資金後再做大，也可以選擇和靠譜的朋友合夥，資源共享，俗話說的三個臭皮匠頂一個諸葛亮，那樣也確保前期會有一筆豐富的啓動資金，並且是在彼此都可以承受的範圍之內。
4、要具備一定的經營管理知識，所謂術業有專攻，創業者必須具備一定的經營之道，比如如何進貨，如何打開銷路、消費者定位還有產品前期的宣傳推廣等方面的知識。
5、要有人際關係方面的準備。也就是說，在你創業之前，很長一段時間你都要先積累好人脈，自主創業需要涉及許多方面的問題，如工商、稅務、質檢、銀行這些部門都與經營者有關，要善於同他們打交道。同時，進貨、銷貨、拓展市嘗廣告宣傳等，都要與人打交道建立良好的人際關係，從一定程度上來說，創業者必須具備很多專項的技能，還要會說話，說讓別人動聽的話。
創業是一件非常重要又不容易的事情，但是隻要大家能夠在創業之前將事情都準備好的話，那麼創業成功的機會還是比較大的，因此大家都要加油哦!
個人創業前期準備工作計劃
一、商業模式
商業模式是創始人要思考的問題，就是你要做什麼市場，規模是怎樣的，小衆市場還是大衆市場，市場痛點是什麼，目前存在哪些問題，行業內的動態，行業直接、間接的競爭者，產品策略分析，比如BAT在做，或者後期跟進，你怎麼解決被吞噬的命運?
你的資源面和執行能力和你創業方向的一個匹配度，盈利方式，簡單說要多少錢，能賺多少錢，用什麼產品或者增值業務讓你在市場中得到消費者認同，幫用戶解決什麼問題，創造怎麼樣的價值。
二、人
創業本質還是在於人，人才纔是最重要的，任何時候，靠譜的執行者，踏實做事，比長篇大論要踏實的多，政策調控、法律風險、行業變革這些都是不可控因素，唯有團隊，纔是創始人能夠掌握的，也是唯一可以用來抗擊風險的。好的團隊不是用錢能夠打造的，團隊成員應目標一致、文化、默契度高度高，能力的優勢互補纔是一個合格的團隊。
國內最重視HR的公司，就是阿里巴巴，對於公司文化，企業願景，價值觀，歸屬感，阿里是做的非常好的，跟隨馬雲創業的十八羅漢，大部分都還在。
而且都成爲了最核心人物，雷軍創業也是先花兩年時間找人，然後抓住硬件免費的趨勢，造就了小米帝國，雷軍創業找合夥人優先考慮客戶、朋友、同事，其次是自己培訓人，應屆生就是最好的白紙，創業者一定要做的崗位就是HR，做事的，永遠是人，人性把控，團隊管理，纔是最根本的。
三、錢
能力就是用最小的代價把事情做好，創業永遠都是錢不夠用的，特別是對於初期的創業公司，把錢花在刀刃上，現金流很重要，簡單就是如何找錢，找錢就是，你如何能夠現金流良好，融資能力，產品變現，自造血存活及其關鍵，沒有錢，連生活都保證不了，還談什麼夢想，如何支撐主營業務的虧空，每個創業者都要心裏有財務賬本，找錢能力，是每個創業者必備的素質。
初期工作
註冊好公司，我們就要同時準備很多初期的工作，比如：公司的宣傳，業務設計，企業文化、人員招聘等等。
一、基礎建設
公司資料介紹，包括公司主要業務，企業價值觀，口號、願景，這是對外宣傳，對內管理培訓員工必背，一定要接地氣，畫大餅在現在社會是走不動的，90後沒有那麼好忽悠了，鬼精明的。
1、制定初期，成本預估計劃，確定市場預算，運營成本估量，閥值是多少，這隻能是參考，因爲錢往往不夠用的，所以要有賺錢計劃。
2、公司網站搭建、名片設計，業務培訓資料、百度百科資料搭建。
3、啓動招聘計劃，工作人力配置，招聘待遇、崗位、要求、渠道、招聘需求的確定，剛開始最好從身邊朋友推薦爲主，但同時要啓動在各大招聘平臺的招聘計劃，比如免費的boss直聘、拉勾網，收費的招聘平臺：58同城、前程無憂、智聯招聘。
4、同時註冊各大自媒體賬戶，準備自媒體運營渠道，自媒體矩陣是每個企業應該必備的。
二、團隊管控
人員招聘就位後，人才留存，能力考覈在創業公司是及其重要的，創業公司，畢竟要資源沒資源，工資即使高，對於很多人來說，職業規劃會有所阻礙，畢竟小公司影響人的眼界，要如何破局，考驗人文關懷，找到合適的人，而不是牛逼的人。
合適是最重要的，公司人文、情懷、理想這方面要增強，而不是畫大餅，給員工錢或者成長最實在，適當的KPI，人才培訓計劃，業務分享，績效考覈的人才培養方案是及其關鍵的。
三、推廣計劃
必須要全面的鋪開全面的渠道，但要有所注重，看業務場景，很多公司只是嘗試線上，其實線上成本很重要，但都離不開，用戶運營、內容運營、活動運營。
創業前的準備工作有哪些2
自己創業前期準備工作有哪些?
1、要明確知曉自己創業的目的。每個創業者都必須先明確自己的目的，知道自己是爲了什麼而創業。尤其是得知道，創業不僅僅是爲了能**，如果單純以**爲目的的話，是很難走得長遠的。其實，創業可以是爲了實現自己的一個夢想，可以是爲了提升自己的人生價值等等，朝着這些目標努力前進，相信會有不錯的成績。
2、瞭解自己的性格特徵。一個人的性格特徵決定了這個人能不能做什麼事情，創業也是的，有的人性格優柔寡斷而且沒有什麼承受能力，遇到事情就害怕退縮，這樣的人是不適合創業的。創業有風險，創業者要知曉其中的利害關係，做事認真負責，有信心有耐心，不能夠好高騖遠，遇事要沉着冷靜等等。
3、確定自己要做什麼產品。既然選擇創業，一定有一個自己所經營的主產品。所以，創業者要提前做好相關的市場調查和分析，知道什麼產品好做，什麼產品適合自己做。而且在經營的過程中，一定要加強做好財務管理工作
4、做好投資的預算。創業的初期是需要有一定的啓動資金的，創業者要提前做好投資預算，包括後期運營過程中還需要有一定的流動資金，這些都是得提前預算好的，一定不能抱着走一步算一步的心態。
5、規章制度工作也得提前規劃好。有的人創業選擇的是與朋友合夥的方式，這樣的話就得提前做好一些規範制度的約定，還有就是利益分配、職能劃分等等。如果因爲前期這項準備工作沒做好的話，後期出現管理混亂的話，很容易出現不歡而散的下場。
自己創業前期準備工作有哪些？上面介紹了幾個創業前期需要注意做好的準備事項，希望能夠給廣大的創業朋友帶去警醒。創業不能當兒戲，該注意的問題有很多，該做好的準備工作一樣不能少，否則的話，創業很難取得成功。創業朋友要牢記在心，爭取做出一番成績來。而且創業的道路上要耐得住性子，面對問題一定要穩，積極解決問題是關鍵。
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創業前應該做6個準備：
首先，我們必須要有一個不急不躁的好心態。
買賣無論大小，都應該有一個這樣的心態，想一夜暴富，或是第一天就想一鳴驚人的想法是不對的，我們要承認做買賣一般短時間是達不到我們心裏想要的利潤的`，只有具備一個長期奮鬥不懈的心裏，才能面對開始或是初期生意比較冷清的尷尬局面，也只有具備這樣的心態，我們才能更踏實、更有條不紊的進行下一步工作。
其次，要有一個明確的資金規劃。
爲什麼要先說資金？因爲資金是基礎，也是制約我們買賣大小的條件，每個人都知道這點的重要性，關鍵是大部分人，在行動中沒有把這一項更好的進行書面的實施，從而導致還沒到開業的時候，出現了資金的短缺，或是某部分資金投入不夠。
這就證明我們應該注意到這點，進行很好的資金分配，這就是資金的規劃，必須要落實到書面上，這就像那些大公司想開發某個項目之前的資金投入和分配一樣，所以說資金的規劃是非常有必要的。
第三，就要做市場調查了。
有的朋友說，我不知道該幹哪一行、或是該投資哪一類項目！其實這是急不來的，這需要結合自己的資金和自己的各項條件，而得出的結果的。
比如我們的資金只夠做一箇中小型餐館的，那麼我們不但要間接去了解、去打聽。還要親力親爲、親身體驗這一行，也就是要進行一個長期定點的觀察，是非常有必要，因爲‘耳聽爲虛，眼見爲實’嘛！只有這樣你才能瞭解這行的優缺點，並能明確的做出判斷，到底適不適合自己。
第四，技能學習。
初入某一行第一就是技能要到位，就算是老闆也必須對這個行業的技能熟練掌握，甚至將來主要的工作都得由老闆自己來完成，這樣才能更好的資金節約，就算是自己不親自去做，也要非常熟悉整個工作流程，用爲我們做的是買賣，是生產產品的，只要有產品，就得考慮到如何打自己的品牌，如果沒有熟練掌握技能就談不上如何打好自己的品牌。
第五，提前爲自己做好宣傳。
不難看到，現在市面上，不管是什麼行業都在進行品牌戰，我們也不例外，宣傳就是每個商家打出品牌必要的手段，要讓人們都知道我們產品的優點，尤其是質量，都知道產品的質量是做出來的，但如果要用強有力的宣傳來配合的話，相信會事半功倍的，所以說宣傳是我們產品提高銷售量打好品牌戰的有力手段。
第六，提前做好員工的錄用計劃。
這一關也很重要，員工的工作能力直接關係我們自身的利益，僱傭好的員工，工作時間會大大的縮短、產品的生產速度和質量也會有所提高、經營管理的流程自然會順利。
總結，之前的一些準備事宜，是創業成功的重要基礎，不然就等同於把錢扔進茫茫的大海，提前做好充分的準備，也叫未雨綢繆。既然是未雨綢繆的話，我們只靠自己探索和研究是遠遠不夠，這就需要和別人多請教，多探討交流，要儘量做到萬事俱備，就不怕有後顧之憂。只要用心就不怕沒有做不好的事。
