面試總是失敗究竟是什麼原因，在求職的道路上，我們不難看到，有些人在求職道路上屢敗屢戰，有些人明明很優秀，但是面試的時候就是不過關。看看面試總是失敗究竟是什麼原因。
面試總是失敗究竟是什麼原因1
從崗位角度出發：
當成功突圍簡歷篩選關卡的你站在了HR的面前，試想一下HR首先會考察什麼呢？大多數HR往往會翻動求職者的簡歷，然後開門見山地挑選與崗位相對應的“工作經歷”“工作業績”來一一詢問。
面試成功率主要原因在於應聘者的工作經驗和關鍵崗位的匹配度是否高度匹配。倘若你正在爲面試中被詢問工作經歷而煩惱，那小編建議你研讀公司的招聘需求，將自身與其相關的經歷要求提前梳理一遍，以免HR詢問時不知從何講起，或是總講不到重點。而有些求職者會誇大自己的榮耀成就，小編認爲工作業績可以適當用話術修飾，但前提是這是“事實”，切勿撒謊。
除此之外，對應聘者的個性和公司文化是否合拍的考察也是必不可少的，而這項考察是穿插在面試過程的各個方面中的——從推開門進入會議室的儀態，到臨走時的微笑告別；從剛落座時的“閒話家常”，到面試過程中的“窮追猛打”，千萬不要掉以輕心。
站在公司的角度：
“你爲什麼從上家單位離職？”“能說說你的期望薪資嗎？”當HR提出這類“經典”問題，往往是在測試求職者與公司的“硬性”匹配度是否貼合，下面小編來幫大家深入分析一下面試官問此類問題背後隱藏的深意：
1、期望薪資：打探求職者的期望薪資是否在公司的接受範圍以內。公司不能因爲個人隨意打破既定的薪資結構，但在浮動範圍內還可接受，所以當面試被問到這個問題時，儘量說薪資範圍；
2、離職原因：考察工作穩定性，是否會因爲同樣的原因離職。面試時你在“明”公司在“暗”，你的離職緣由在這家公司是否存在同樣的問題，你不知道，而面試官心知肚明。
在此也要特別提醒大家：當HR詢問求職者“與公司的匹配度”的問題，千萬不要完全迎合，面試講究的是“雙贏”，在面試時過於“投其所好”或是“委曲求全”，進入公司後也會“演不下去”或者“咽不下去”的。
至於繞不過的“期望薪資”這個經典面試問題，可以這樣去設定薪資範圍：所在城市生活水平（這是公司最後考慮的估值）+行業職位平均薪資（基準值）+工作能力和業績（公司對你的認可值）等等。
最後，再來看看面試時那些莫名其妙的問題：
很多求職者會困擾於HR總會詢問一些與崗位毫無關聯的問題，好比說：“平時有些什麼興趣愛好？”或是“通勤時間要多久呀？”這些問題並沒有一個標準答案，但這些問題的答案是如上所述的個人與公司文化匹配度的軟性參考值。
考慮完公司的角度，小編也建議大家多多考慮一下自己： “工作內容”“薪資福利”“通勤時間”是否能夠滿足自己的實際需求以及自己是否有能力勝任這一職位。
面試總是失敗究竟是什麼原因2
案例：讀新聞學專業的張琳是學校佼佼者，參加過各種實踐活動，曾投稿各大報社與雜誌社，還曾在大型網站做實習編輯，每學年還拿一等獎學金的她怎麼也想不明白，爲什麼自己的面試的時候總是失敗，張琳向很多公司投簡歷，也獲得了很多公司的面試邀約，可是面試後，她總是收不到錄用通知。甚至一些比她平庸的人也獲得了她應聘公司的錄用通知，她在納悶當中不得其解。然而她面試的一些表現不得不讓人汗顏，每到面試官讓張琳自我介紹時，張琳在一分鐘內把自己曾經獲的獎項全部念出來。
分析：張琳之所以面試屢屢失敗，很有可能是因爲張琳“優秀”把面試官嚇跑了，張琳相對於其他學生來說，有更大的優勢，當時往往因爲優秀會導致張琳過於自信。這樣會讓面試官覺得這樣的求職者不夠踏實。往往面試官會選擇更適中的求職者。
可見，在職場上這樣的像張琳這樣面試老失敗的求職者非常迷茫。現在爲這些人羣指點一些迷津，首先分析失敗的原因，解決這些問題就基本有把握成功，面試失敗的十大原因分析：
第一、過分誇大自己的實力，讓面試官覺得你很虛僞，造成第一印象不好;
第二、不能面對失敗或拒絕，考察應變力及承受壓力的能力，這點很重要，尤其面試中高層幹部常用此招;
第三、對自己的資歷不自信，充分展示自己的優勢，尤其是在該單位應空缺的崗位空間技能;
第四、參加沒有準備的.面試，面試之前要了解公司，瞭解產品，瞭解一些行業知識;
第五、避開不正規或裁員公司，正視公司的前景;
第六、與面試官“套近乎”，有些考官不喜歡此類型的員工，認爲不誠實，過於狡詐;
第七、爲偏見或成見所左右，要始終保持客觀公正的評價和態度;
第八、喪失專業風采，要樹立良好的職業道德，工作作風和工作習慣;
第九、對個人職業發展計劃模糊，要讓自己的職業規劃與面試公司的發展相統一;
第十、不知如何收場，收場要乾脆利落，不要拖泥帶水。
面試成功的基礎，首先在於個人對自己的準確定位，以及確立在此定位基礎上的整體訴求策略。面試前的自我定位就是通過對自我的精心設計，使個人能在面試官心目中產生個性清晰鮮明，符合優秀員工特徵的形象。定位還有很強的“牽引”作用。經過準確定位產生的一整套嚴密的整體訴求策略，可使面試官沿着你設定的思路提問，這樣你就能在面試中反客爲主，變被動爲主動。所以說自我定位重要的並不是改變自我，而是從面試官對優秀員工特徵的理解出發，塑造自我形象，並基於這 個形象設計出一整套最佳的影響面試官對個人認同的策略。相反，真正的自我改造需要較長的時間。
