應屆生該如何搏得金飯碗，每年的畢業季就會有很多應屆畢業生開始找工作，大家都想擁有一個金飯碗，可是又不知道該怎麼辦。今天小編爲大家介紹應屆生該如何搏得金飯碗的相關內容。
Tracy是本市某高校新聞系本科應屆畢業生，她在北京、上海、廣州數千名同樣來自頂尖高校的應聘者中過關斬將，歷經3次面試，最終被這家化妝品公司的市場部相中。公司按旗下品牌的種類、檔次，分爲四個部門。Tracy所在品牌的市場部，在全中國只挑了她一個。
先填表：廣告語讓人刮目相看
這家化妝品公司的職位申請表第1題相當難：請你爲一種男用護膚品設計廣告語，並說明理由。星期五發表格，星期一上交。我一直到星期天晚上11點纔開始動手填(你可別以爲前幾天我都賴在牀上睡覺)，其它問題都還好辦，只是這道題。
整個週末，我打了不少電話給班上的男生，幹起了我的老本行———採訪：“你對護膚品有什麼要求?”答案大體上分兩種：“我想皮膚好一點，帥一點”、“用嘛倒是想用的，可我不能用老媽的吧？
香噴噴的，叫我怎麼出去見人?”這麼一來，我只想了20分鐘就搞定了：魅力來自無色無味，吸收自然不知不覺。既聞不出味道，又能護膚———多符合男同胞既愛美又怕被人嘲笑的心理！
我還耍了點小聰明。我參考了這家化妝品公司某一品牌的廣告語：美來自內心，美來自×××———看來他們比較喜歡雙行的廣告語，我自然也要投其所好了。
對自己的申請表，我蠻有信心。那句廣告語好不好可以暫且不論，因爲評判它需要經過大量消費者調查。
做遊戲：開個現場新聞發佈會
第一次面試，考官問了一些簡歷上的問題。第二次面試在公司進行。北京、上海、廣州3地一共只挑了20多個人，公司各部門都派來經理，黑壓壓一片坐在考場後面，人手一張打分表，場面還真有點嚇人。
那天面試有個遊戲：給每個4人小組發4張從不同角度拍攝的玩具小車照片，再給一份零件訂單，要求大家在45分鐘內下訂單組裝完這輛小車，再上臺作個5分鐘的介紹。
下訂單的事，我們在10分鐘時就完成了。關鍵是這個5分鐘的'介紹。介紹什麼?我們合作愉快?找零件時的麻煩?我總覺得不太合適，既然公司要招市場部職員，那麼把介紹弄成新產品發佈，會不會更好呢?
於是，剩下的35分鐘裏，我們大部分時間都忙着用白紙做模型小車，還做了個賽車道。到了正式介紹時，先上臺的兩組果然都在講合作的感想，輪到我們一出場，好戲就來了。
我們派一個男生當主持人，因爲他做事最少，得給點表現機會；有個女生自告奮勇要當“產品代言人”———因爲她覺得自己歌喉悅耳，可以扮作歌星表現一下，不過，坦白說，我覺得在這種場合展示這種才藝未必對競爭職位有幫助。
另一個女生在做小車和跑道時出力最大，她就成了“產品研發工程師”；我嘛，充任“市場部推廣職員”，負責在新聞發佈會上把產品吹捧一通，“DIY如今是潮流嘛，我們開發這種小車，正是爲了迎合年輕一代的消費需求……”
憑心而論，我這個角色很討巧，也很出彩。所以“新聞發佈會”結束後，“主持人”覺得苗頭不對，話鋒一轉：“現在，我們來談談做這個活動的感想……”小組成員一一發言，我便識趣地閉嘴了，一來剛纔已經把該表現的都表現出來了，二來嘛，不能老是當搶話筒的“麥霸”，也要給別人充分的發言機會。
見老闆：說他講話太“直接”
當天面試結束後，連我在內，一共有3個人留下來。這倒不是其他人都被刷了，是因爲有一個部門對我們比較感興趣，部門老闆正好又在，所以就找我們面談———我心裏很明白，這就是最後一次面試了，3選1，要麼成功，要麼從此和這家公司說“拜拜”。
一個廣州男生打頭進去，40多分鐘後，他走出房間，朝我擠擠眼睛：“小心點，那個老闆很難對付的！”他說得沒錯，老闆的確很難對付。他笑眯眯的，像聊天一樣隨便發問，難對付的，是他不按常理出牌的怪問題，還有毫不客氣的評論。
比如他問我做頭髮會不會固定在一家店，我自然答不會———小姑娘嘛，這種事誰不想圖個新鮮?結果老闆直截了當，兜頭一句：“你對品牌的忠實度不夠！”
可你又沒法作假，因爲根本不知道他在想什麼。最搞笑的是，他突然問我：“聊了這麼久，你看我是什麼樣的人?”我一愣，順口說：“你很友好，很紳士……”他窮追猛打：“你說的這些都讓我很高興，不過你覺得我有什麼缺點?”我盯了他3秒鐘，硬着頭皮說：“你，你說話太‘直接’了……”
Tracy的獨門祕笈
英語優秀，在學生會工作時有組織大型活動經驗，有大公司市場部實習經歷———這是Tracy頻頻被各家公司市場部挑去面試的保留“法寶”。除了這些“硬件”，她還有什麼獨門祕笈?
針對職位修改簡歷
如果你申請市場部職位，就應該在簡歷裏把組織過的大型活動寫得詳細一點。以此類推。
建立自己的題庫
各家公司面試時，有幾個問題是肯定會問的，把它們蒐集起來，建立起自己的題庫。每次面試後總結得失時，把遇到的新題充實進題庫，再記下老題的變種，並準備好答案。
表現自己，但不張揚
比如“介紹你的搭檔”這道題，很多公司都會用到。硬耍幽默，當然不必要，但你的介紹一定要信息量大———介紹時可以趁機把自己捎上：“××小姐的兼職經歷很豐富，和我的差不多……”、“雖然我們只聊了5分鐘，但對兩個開朗的女孩來說，足夠成爲好朋友了……”
學會控制局面
小組討論時，怎麼抓主動權，就看你的能力了。比如，適當時候插一句“現在大家都說了很多，我想把意見蒐集一下”— 當所有人的信息都被你記在手上時，你自然就控制住了一切。
受訪人：Michael，某名牌高校財務系本科應屆畢業生 “飯碗”：某外資銀行電子商務部職員
在不少人眼裏，Michael是個不折不扣的“麪霸”（面試霸主)，而且是超大“份量”的那種。他拿到的offer不算太多，卻全是精品：兩家外資會計師事務所、一家歐洲諮詢公司，甚至還被一家500強老牌企業相中，讓他參加財務領導人培訓計劃——那個長期培訓計劃可是全球聞名的“CEO搖籃”！
此外，他還衝進了一家頂級諮詢公司的最後一輪面試，雖然最後惜敗，WaitingList（候補名單)上他的大名卻也赫然在目。
大家看來早就該收手的Michael卻馬不停蹄，又參加了另一家外資銀行的面試。在旁人複雜的目光中，他最終拒掉“CEO”，跳槽去了那家不向本科生提供培訓計劃的銀行。對這個視“搏”金飯碗如探囊取物的“麪霸”來說，哪種面試才稱得上“艱難”二字呢？
我經歷過的最難的一次面試，是這家銀行的第二輪。第一輪是和部門經理面談，用上海話聊了些“你的職業發展目標”之類的大路問題。第二輪的考官換成了銀行的副總裁。
面試前5分鐘，部門經理笑眯眯地踱到我面前，善意提醒：“小心哦，這次面試會非常難——你預想不到的那種難……”我笑笑，不要說是這個當口，就算是提前1天告訴我，我也沒法準備。
那個荷蘭副總裁才30歲出頭，帥得一塌糊塗，態度和藹得挑不出一點毛病。面試結束一段時間後我才知道，這個總裁是以極難過關出名的，10個接受面試的人裏他會拒掉9個，而且當面直說，從不考慮給你面子。
他先問我既然拿到了諮詢公司的offer，爲什麼還想到銀行來？這可難不倒我，就是說一下銀行和諮詢公司在工作性質上有什麼差別嘛：“銀行的工作是一個較爲長期的過程，諮詢公司更強調短期的效果，而就我的個性而言……”
談了5分鐘，他甩出個非常專業的問題——這麼難的問題，我還是頭一回遭遇到：“你是非銀行專業的學生，我們銀行的先進管理和其它銀行相比，你怎麼能區別？”我怎麼區別？我還沒進銀行，連這家銀行怎麼管理都不清楚，何況其它銀行？
我深吸一口氣，沉默了10秒鐘，決定和他“搗搗漿糊”，應付過去——哪怕是負隅頑抗，也要比直截了當說“我不知道”好。
既然我對具體情況一竅不通，不如講些大道理搪塞：“第一，貴銀行有頂級的商譽；第二，貴銀行有國際背景支持……”其實我只是把這家銀行網站上的一些說明照搬了一通，等於什麼也沒說，可這麼說永遠不會錯。
一口氣說完，年輕的老闆微微一笑，未置可否。他應該也知道，這個問題我很難給出專業的回答，這麼問純粹是看我的思路清不清楚吧。
想要進諮詢公司，案例面試（CaseInterview)是肯定不會少的攔路虎。要是不好好準備，到面試時難保不吃癟。我在面試前一天晚上，總會把早已爛熟於胸的公司管理流程再默默回想一遍——“戰略-市場-營銷-財務”……一遍下來，在找到感覺的同時，也增加了不少信心。
其實不論什麼案例，都有一個“命門”：邏輯。考官並不在乎你的結果，他要的只是你的思路。只要你找準一個“死穴”，再從這裏下手層層剝進去，所有的問題都會迎刃而解。
比如我遇到過的一個簡單案例：“假設你在飛機上，旁邊正好坐着一個高爾夫球商，他問你中國一年需要多少個高爾夫球，你如何回答？”
這就像“一架飛機機艙裏能放下多少個乒乓球”、“延安中路口每年開過多少輛車”、“中國一年要消耗多少張複印紙”一樣，如果你絞盡腦汁想要估計答案，那可就鑽牛角尖了——很可能考官自己也不知道答案，你只要給出計算的辦法就行了。
當時，我很乾脆地回答：“第一步，統計中國有多少個球場；第二步，統計平均每天有多少位顧客；第三步，統計平均每個顧客每天消耗掉多少個高爾夫球。”很簡單吧？平時多給自己出出這種怪題，多練練就OK了。
不過在那家頂級諮詢公司遇到的案例題還是很難：“某公司旗下有幾十個子公司，請你集成它們的信息、管理系統。”就這麼一句話，其它什麼條件也沒有說明，我當即傻了眼。
考官篤悠悠地盯着我，我細想了一會，還是摸不着頭腦，索性開口直說：“對不起，可以給一點提示嗎？”這種題，就算找個名牌大學的MBA來操作，也未必能拎得清爽，何況我一個學會計的本科生——案例面試時，遇到困難可以但說無妨，必要時還可以要求考官給你一兩分鐘理理思路。
果然，考官毫不猶豫，馬上甩給我一句：“比方說，你可以把物流系統集成，把輪胎廠、底盤廠等等集中在一塊區域，節省零件運輸費用。”我恍然大悟，馬上順竿往上爬：“還可以把人力管理系統集成，分廠只有技術工人，管理人員集中在總廠；把庫存信息系統集成，相關產業的零件歸爲一個系統管理……”
