工作主動性不強表現，員工的積極性在工作中是很重要的，最害怕看到員工懶懶散散，如果是員工主動性很差，簡單說就是如算盤子不撥不動，以下詳細介紹工作主動性不強表現。
員工積極性對企業發展的意義
員工是企業最基層的工作人員，是企業實實在在的基礎和支撐。員工的工作爲企業的發展提供着堅實的保障。員工的工作狀況也影響着企業的發展速度和質量。沒有員工的積極工作，就不會有企業的飛速發展；員工沒有積極性，企業發展就會面臨很大問題。一個不能調動員工積極性的企業，就是沒有希望的企業。
員工的積極性表現爲哪些方面呢？
員工的積極性是一種工作狀態和精神狀態，主要體現在以下幾個具體方面：
在工作時間上，會主動延長工作時間，經常早到，遲退，會主動加班，有時將節假日也要利用起來。視時間爲效益、爲金錢，不會浪費時間，將時間充分利用。
在工作任務上，保質、保量完成，甚至主動超額完成。工作質量好，效率高，爲完成任務，會想盡一切辦法，不斷創新工作方法。
在解決工作難題上，不推諉扯皮，不推三阻四，主動承擔責任，積極協調力量，直到困難得到徹底解決。
在工作情緒上，總是渴望工作，情緒高漲，積極性高，精力充沛，有使不完的勁，能夠全身心地投入工作。
如何提高員工積極性
要想提高員工積極性，只要激發員工的主觀能動性，讓員工自發自覺地去工作，讓員工能夠從工作中得到他想要的東西，能夠讓工作幫他實現自己的理想，讓工作滿意他的渴望和要求。讓員工從工作中能看到自身價值，讓工作能夠給他帶來快樂，讓他像着迷遊戲一樣，讓工作對他有吸引力。
所以要提高員工積極性，從他最切身的利益和要求出發，爲他制定通過工作實現他的要求的路徑。我推薦一種利用“目標管理＋利益循環”的方法供借鑑和參考。
1、目標引領
爲員工制定一個宏偉而清晰的目標，讓他明白，他的工作最終能夠達到的清晰目標，這個目標對他有足夠的吸引力，而且盡力去做也能夠完成，讓他願意爲了這個目標而努力和付出。
例如：給員工制定年度銷售目標，完成100萬臺銷量，獎金20萬，這樣清晰明確的'目標，能給員工很大的動力，他會不遺餘力地爲目標去努力。
2、過程引流
在實現宏偉目標的過程當中，要對員工的過程行爲進行正確引導，讓員工能夠時時保持積極性和吸引力。將遙遠而宏偉的目標分解成若干階段性目標，讓員工在每個階段都能夠完成，並得到相應利益。這樣可以增加過程中的吸引力，讓員工始終保持一種動力。
例如：每個季度給員工設定一個30萬臺的季度目標，這個季度目標既高於由年度目標而得出的季度平均目標25萬，又是單獨設獎，另外季度加獎5萬元。既不影響年度獎勵，又增加員工在季度上的衝刺，能夠更有能力完成年度目標。
3、結果引導
當實現了年度最終目標後，員工得到了自己的獎勵。但這並不是結束，而是給員工一個新的開始，讓他將年度獎勵拿出一部分來進行投資和加獎，讓下一次的利益更大化，這樣可以刺激員工循環不斷地去努力，而利益越來越大化。
例如：讓員工從年度獎勵中拿出5－10萬元，給他拆成股份或投資，既增加他來年的分紅，又鼓勵他新的工作積極性。如此反覆，員工所佔股在提高，員工的積極性就會越高。而循環反覆。
4、後期引利
在員工的積極性不斷提高，企業的發展就能進入良性循環。這時的員工就不再是單一的員工身份，而是多重身份。爲了讓員工能夠行使企業股東的權利，根據他的佔股比例，給予他一定的公司職責。
讓他既是員工又是真正的股東，還承擔相應的責任。說白了就是成爲企業真正的主人。他的身份的改變，他不會把企業不當自己的家。這樣的員工越多，企業的管理就越高效，積極性就不再是問題。
1、推卸責任和任務，效率不高。
2、工作拖沓，陰奉陽違。
3、工作沒有創新性。
那麼究竟影響員工積極性的原因都有哪些呢?
1、生活。員工可能會受到生活中、個人情感生活等原因把這種情緒帶入到工作中。
2、工作。一般來講大部分員工的消極情緒都是在工作中產生的。譬如，職業目標、工作任務量、工作強度、工作環境、薪酬待遇、同事關係等等。
那麼該如何解決呢?
1、個人角度。作爲企業我們不能夠介入到員工的私生活中去，但是又不能任由這種負面情緒影響到員工的工作和企業的利益。所以領導者儘可能在對這種員工進行溝通和激勵。以朋友、同事的身份幫助員工走出陰影，也可以偶爾組織一次活動，拓展員工興趣。
2、企業角度。員工的大部分消極情緒都是在工作中產生的，所以企業領導者一定要重視員工管理制度的制定。通過原因可以看出，現在的員工自我態度更強烈，作爲企業一定要尊重員工個人的想法和規劃;完善的薪酬體系，獎金激勵制度等等，讓員工能夠感覺到工作環境好、工作目標明確，員工纔會積極工作。
員工主動性不高的原因有哪些
一、工作環境差
適宜的工作環境，不但可以提高工作效率，還能調節員工心理，可以創造愉悅、輕鬆、積極、活力的工作氛圍，讓員工的、積極性也能夠得到提高。相反，如果企業沒有做到這一點，不僅員工的積極性會大大折扣，對環境不滿的負面情緒還會繼續消極地影響員工的工作積極性。
二、對領導不滿意
有的領導作風不實，缺乏工作熱情，沒有激情，沒有活力與朝氣，工作方法創新不夠，在員工心目中公信力不夠，沒有形成工作積極性的外因；
也有一些領導用人導向不正確，不注重員工的德、才、能表現，不能用人所長。這些原因，都是影響員工積極性的重要原因之一，企業管理者在調查員工積極性的原因時，一定不能忽略員工與其直接領導之間的矛盾問題，因爲這很有可能就是癥結所在。
三、工作壓力過大
工作壓力過大會帶給員工緊張和焦慮的情緒，甚至還會讓員工產生職業倦怠的現象，這樣肯定不會有什麼工作積極性了。作爲管理者，不應該只想着怎樣讓員工盡最大可能多完成任務，而是應該多和員工進行互動溝通，幫助員工釋放一下壓抑的工作壓力。比如有時間可以和員工聊聊天，或者員工生日送一些小禮品、開個生日party什麼的。
四、對薪酬不滿意
簡單說，就是錢給少了。可能在員工付出了一定的努力後，他們沒有得到相應的報酬，短時間還可以忍忍，但是長久下來，員工的積極性肯定會遭受挫折。也有可能是企業的工資水平本來就很低，和其他企業相比沒有任何競爭力，時間長了，員工心理也會引發不滿情緒，導致積極性不高。
五、缺乏發展空間
現在人們更加註重的是自己的未來發展，在自己能夠得到充足的發展平臺的時候，他們在一定時間內是可以接受低物質獎勵的。所以建議通過跟員工座談、活動的形式像員工展示公司的未來，爲員工塑造美好的願景。話梅止渴的方法在對員工的積極管理方法上同樣適用。作爲管理者，重點不是在你管理的是什麼店面，而是你的管理方式。
六、個人情緒問題
在管理中要隨時注意員工的思想動態，當員工出現思想問題的時候，第一時間在私下與員工進行溝通，瞭解員工產生思想波動的原因並且盡最大的能力幫助他們解決問題。相信通過對員工個人情緒的關注，會逐漸的提高員工的積極性。
