對單位看法和建議，每一個人的意見以及看法都是十分重要的,在不知道有沒有用的前提下可以先提出來,這要可以作爲一個參考,而且不會影響公司的發展,下面小編帶大家簡單瞭解一下對單位看法和建議.
對單位看法和建議1
一、提高思想認識，增強工作積極性、主動性
進一步統一和提高全行員工的思想認識，樹立與我行共同成長的全新理念。一個成功的管理者應該可以看到三五年後的發展趨勢，並以此爲出發點制定發展戰略。作爲一個成長型、潛力型企業，我們需要時刻保持思想認識和經營戰略的前瞻性，打造學習型團隊、學習型組織。提高思想認識，需要立足實際，着眼未來，深刻認識以下幾點：
（一）將我行定位爲實現自我價值的地方，而不僅僅是創造個人財富的場所。作爲一個成長型企業，機會無處不在，我行的發展軌跡可以折射個人人生價值實現的整個過程。一個良好的展示平臺，一個良好的職業發展規劃比單純的製造財富重要的多。
（二）深刻認識到我行的發展前景，並且以此爲動力促進自我學習，自我完善。高級管理者要不斷學習先進的經營管理理念和經營管理方式，勇於創新、開拓進取，做創業者，而不做守成者。基層員工要全面完善自我知識結構和業務水平，以適應和促進我行將來業務發展的需要。
二、完善公司治理結構，加強扁平化管理
進一步完善公司治理結構，完善三會一層職能定位，着力打造有我行特色的治理戰略。通過權力制衡、管理經營分立，確保經營的獨立性和自主性。現有的組織架構，對實現扁平化管理有一定的優勢，但是要想真正實現扁平化管理達到的行政管理效率和水平的提升，建議在以下幾個方面做出努力：
（一）繼續整合現有組織架構，細化每一個部門的職能定位，改變不同職能部門之間的交叉點，逐步填補管理盲點。
（二）加強管理流程改造，完善管理制度體系，達到管理有效率、管理有依據，決策時間大幅縮短，執行效率進一步提升的目標。
（三）增進管理者的信託責任感。管理的執行主體在人，只有實現人的效用最大化，才能實現管理效率的最大化。通過提升行長、助理的信託責任感，有助於增強基層建設和管理的積極性和主動性，從基本面上實現管理水平的提升。
對單位看法和建議2
今年因國家政策調控影響，我公司發展受到了嚴峻挑戰，如何在此特殊時期實現“渡難關、謀發展”，成爲我們不得不重點思考的問題。公司經過十年的發展，企業規模越做越大，在社會上也有着較高的知名度。但同時隨着企業的發展，一些問題變得十分突出，這嚴重製約了公司的發展。只有解決好這些問題才能確保公司渡過難關，實現二次發展。
以下是我對企業發展的幾點建言：
一、關於人員儲備
應積極打造人才資本，創造良好的內部和外部環境，尤其是加大業務體管理人才和經紀人才的培養。增強凝聚力，避免人員流動性過大，做好人才儲備。困難是暫時的，我們要爲機會來臨隨時做好準備。如此我們纔會在競爭中搶佔先機，贏得主動。
二、關於開源節流
1、開源：由於大環境的影響，成交量下滑，這直接影響到公司的收入。我們應積極拓展業務渠道，尋找新的利潤增長點。買賣、租賃、聯動、抵押、評估、房屋管家等等多點齊抓。加強一線員工的客戶服務意識，積累優質資源，爲成交提供條件。
2、節流：困難時期，應動員全體員工共渡難關，力求撙節，不得浪費。同時各種慶典也應避免鋪張。非必要的考察、觀摩、會議，均應停辦。嚴格執行預算制度。制訂詳細的節流措施並予發佈執行。
對單位看法和建議3
我進入公司財政部門從事工作已經兩年多了，今年我負責過鄉鎮財政所的家電下鄉工作，在此我將對我目前做一個彙報和建議。
一、市場存在的問題
1、市場問題：
（1）銷售渠道：由於許多歷史原因，我西安市場一直以來文具渠道沒有比較大的核心的經銷商，今年我們雖然自己在開發一些大的零售終端，做形象，提升知名度和影響力，但是對於整個市場來說，我們目前做的還只是點，我們真正的目的是要做到以點帶面，但就我們目前現有的客戶，已及我們自己的配送能力和靈活性都還達不到這些方面的要求，所以目前及需要找一個渠道方面的具有配送能力的經銷商來配合我們開發零售市場，在資源方面集中投放。
（2）市場價格：從公司的角度出發，我們目前的`價格體系是針對流通渠道來執行的，但是我們目前在進行市場部分的扁平化，那我們現有價格體系是不太適合零售終端市場的，零售終端都希望能很直接的享受到扣點，而不是以返利的形式返還，這樣更有利用他們銷售的積極性，鑑於這種情況我個人認爲，在不超出公司價格大框架和不擾亂市場價格體系的前提之下，能否通過以下兩種途徑來解決這個問題：
a）對於大一點的零售客戶能否直接以低於我們正常結算價格的扣點來進行發貨，取消正常返利，現款操作；
b）能否在公司的系統內部，設立一個虛擬客戶，將零星客戶進行掛靠出貨，由公司進行監督。
2 、物流配送及費用問題：
（1）庫房人員和配送車輛問題：目前由我們辦事處發貨的客戶比較多，有加上我們現在自己在操作市內零售客戶，所以對我們自己的配送能力就要有了更高的要求，因爲零售客戶一般都不會壓太大的庫存，所以大多時候要貨都是比較急的，但是因爲我們目前庫房人員不夠，配送車輛也不穩定，所以在時間上不能及時的保證，導致客戶對我們的配送服務很不滿意。
（2）物流費用問題：室內零售客戶大多都比較零散，送貨距離也都比較遠，雖然一直在要求客戶加大單次要貨量，但是還是不能保證每次的訂貨數量，這樣就提高了我們的物流成本，我個人目前對這個問題比較矛盾。
二、意見和建議
1、產品質量：我們公司目前上市的.一些點鈔機和小機具類產品質量都不太穩定，尤其是點鈔機，出現故障比較嚴重，導致客戶對我們產品有很大的意見，同時也加重了我們的售後負擔。
2、產品包裝：我們公司的產品包裝一直都延續過去的包裝，在好多材質方面都不適適應運輸和客戶的日常銷售上櫃，尤其是小文具類產品的外包裝塑料膜，材質比較硬，容易破裂。另外公司在包轉方面能否在進行創新和改進，使之更具有更好的視覺衝擊感和新穎。
