和領導的相處之道，離開學校之後，我們相處的主要對象變爲同事和領導，似乎比同學之間的相處範圍複雜，畢竟涉及工作和利益，不懂得相處的職場小白會在工作中小心翼翼，懂的相處的會在工作中得心應手，下面分享和領導的相處之道，希望能夠幫助到你。
和領導的相處之道1
和領導關係再好，這3句話也不能輕易說
比如說，前段時間和其他部門同事在飯堂吃飯，對方帶了個員工，看得出來是想要培育的對象。
吃飯過程中，我們偶爾聊起公司管理底下的人，員工見我們聊得火熱，也開始發表自己的觀點，說着說着開始吐槽起部門的同事，公司的某些管理問題。他說完一走，部門領導就對我說，這個員工，看來不能重用了。
這種“言多必失”的典型例子，在職場上數不勝數。許多員工覺得他們和領導關係很好，放下一切跳出，遲早會失去領導的良好感覺。因此，工作場所的老年人告訴我們工作場所的隱藏規則：和領導關係再好，這3句話也不能說。
01. 不說老闆的壞話
有些人爲了打破辦公室裏無聊的氣氛，開始隨便找一些話題來談。
而且身邊全是同事，肯定說不出話來，然後把頭腦打到老闆身上，認爲老闆不在身邊，你可以抱怨一點。因此，在笑話的旗號下，老闆會說老闆在工作或行爲上都不是，取笑老闆有點傻，笨。
孰不知，對方也許並沒有把你當作信任的傾訴對象，也許“隔牆有耳”，一但這些話傳到老闆的耳朵裏，估計你就要知道什麼叫“低調做人”了。
02.不說其他公司的工資待遇有多好
收入和工資之間，最忌諱的是同事之間進行比較討論，甚至與其他公司的工資進行比較。如果你不知道該怎麼做，就告訴領導、老闆、老闆，會有什麼樣的結果？
在職場中，最忌諱的是公司在領導者面前的好處有多好。一方面，這會讓領導者覺得你在變相向他施壓，要求他給予更多補償；另一方面，這會讓領導者感到失控，覺得你正處在一天的黃昏中，那麼他肯定不會再重用你了。
03.不能說推卸責任的話
要想在職場上有一個好的發展，有一件事你要記住，那就是有責任感，不能說推卸責任，面對領導艱苦的教學，只能耐心地聽，總結失敗的教訓，改正錯誤，而不是一視同仁地推卸責任，否則只能證明自己沒有責任。
在職場上，往往是那些努力工作，不斷從失敗中吸取教訓的人，才能迅速成長，更容易被領導所認可。因此，在領導面前，我們不能說我們應該推卸責任。
其實除了以上三點之外，平常在職場中與領導同事相處，還有很多細節需要注意。很多人都是從職場菜鳥變成大佬的，誰也無法跳過這個轉變的過程，並且是很不容易的。想在職場上有好的發展，除了自身的努力之外，還要學習一些爲人處世的技巧，只有這樣，領導纔會重視你，同事們也纔會願你和你相處。
和領導的相處之道2
我們總是聽別人教育說，職場不是你的學校，不到萬不得已的時候，不要輕易麻煩別人。於是很多時候我們都本着求人不如求己的想法，不到萬不得已，不要輕易麻煩別人。選擇自己一個人默默的去承擔。
但是我們發現，身邊有些喜歡麻煩別人的同事，他們的麻煩不僅不會讓人討厭，而且因爲懂得麻煩別人很多時候他能夠把事情乾的很漂亮，人緣也變得越來越好。其實人與人之間的關係，都是靠你來我往的麻煩而逐漸建立起來的，一個不願意麻煩別人的人，同時也隔絕了別人對你的求助，又怎麼能建立友誼呢。所以在職場上，懂得麻煩別人是一種智慧。
一、懂得麻煩領導需要一種智慧
（1）懂得麻煩同事，人緣就越好
同事之間的關係其實很微妙，有時候你什麼都不求助於人家，表現的自己什麼都會，大家反而覺得你自作聰明高高在上，從心底裏也會排斥跟你來往。但是相反，你若是偶爾麻煩別人幫忙，告訴他們你需要幫助，他們則會表現的很高興，也更願意跟你有更深一層的交往。
懂得麻煩別人其實是一種示弱，表示你在告訴別人自己沒有那麼強大，那時候他們纔會丟掉對你的防備心，相處起來也就更容易了。而人情都是你來我往的東西，當你願意向大家求助時，別人纔會來求助你，覺得大家是互補的。
但是麻煩同事要注意分寸，不要讓別人幫你做他很爲難的事情。同事之間的麻煩是爲了建立友誼，也是爲了偶爾方便自己，注意次數，不要讓自己的'麻煩變成別人的負擔。
（2）學會麻煩領導，往往更受重用
職場上很多人對領導天生有一種畏懼感，害怕因爲自己的一點小事麻煩領導，耽誤領導工作時間。又怕自己問的問題不合適，受到領導批評。但其實，對於領導來說，麻煩他的事情並非人人敢做，只要有一個有勇氣的他很願意去聽聽這個員工的想法。
曾經有個領導告訴我，年輕人在職場上要懂得索取，上司和領導都是一本職場活祕籍，有足夠的經驗和知識，年輕人要做的就是儘快把這些東西轉化成自己的能力，有些不必要的就不必再摸索一邊，耗費時間和精力。同時麻煩領導，也是一種毛遂自薦的方法，讓領導知道你的能力和水平，纔會適時給你提升的機會。所以說職場上懂得麻煩領導其實是很厚黑的一個升職方法。
與此同時要記住，麻煩領導要想清楚問題，不要拿一些上網就能搜到的問題，或者很離譜的事情來打擾領導，否則適得其反，不僅得不到重要，反而會受到批評。
（3）人生中的貴人，是麻煩出來的
對於每一個職場人來說，都希望自己能夠有幸得到貴人的賞識，讓貴人提攜一把。但是不同的是，有的人坐等貴人來找到自己，主動提攜自己。有的人卻懂得主動找到貴人，麻煩貴人能夠幫助自己。有些人在遇到困難時，總有高人及時出手解圍；而有些人，終其一生，都沒有過幾次“好運”。兩者最大的差別在於，後者守株待兔，蹲在家裏等貴人上門；而前者主動出擊，找到自己需要的人，然後告訴他：我需要你的幫助。
要知道，除非你是閃閃發光的金子，光芒都照到貴人的眼中，貴人才可能發現你。但如果你沒有格外突出的能力，就不要妄想貴人會從一堆沙子中，找到同樣是砂礫的你。
當我們能力還不足的時候，做事情一定要主動。遇到問題就勇敢的去向別人請教，或許有很多人會拒絕你，但是願意幫助你的那一個，就是你的貴人，之後你會發現，你不去開口麻煩事情永遠解決不了，但一旦開口之後，卻發現會有好運降臨。
（4）給領導製造“麻煩”，能有效節約公司的時間成本
我們往往會擔心領導太忙，怕自己的小問題會耽誤領導的時間，於是就不主動向領導請教。但其實，這是一種嚴重的資源浪費現象。
比方說，你現在要寫一篇有關管理的文章，但一來你不具備紮實的知識儲備，二來你還沒有管理的經驗，寫出來的文章可能就擠不出油，而費了一番功夫到網上找資料，你可能還是摸不着寫作的頭緒。
“麻煩”領導，跟他拿資源，向他討教經驗與方法，總比你自己摸着石頭過河要有效。你可以主動找領導聊聊他的管理經驗和方法，他在管理中遇到哪些問題，最後都是怎樣解決的，這樣你就獲得了“管理”的乾貨，而再把這些有效經驗分享給讀者，獲得讀者對你的品牌的認可和關注，其實這是一種長期的品牌投資。
看似你是在“麻煩”領導，表面上你是受益的一方，獲得了經驗和方法，但其實這種“麻煩”是雙向的“等價交換”，只不過你短時間內就獲得了對方提供給你的價值，而從長遠來看，你通過分享這種知識乾貨贏得了受衆的認可，爲品牌增值，也是爲領導就贏得一種商業價值。
其次，人都是有同理心的，你主動“麻煩”領導，向他請教，其實在TA看來，這是對TA的能力的認可，就像戀愛一樣，“麻煩”是製造彼此的一種牽絆，能夠被對方“麻煩”，其實是在被對方信賴。
二、“麻煩”別人之前，先做好這件事
主動“麻煩“別人，對自身的成長很有利。但是，我們也要認清一個事實，每個人都有自己的事要做，並且沒有幫助你的義務。所以，在“麻煩“別人之前，先做好兩件事，能夠有效提高求助的成功率。
（1）找到自己對別人的價值
有人可能會問，面對一些比自己優秀太多的人，真的不知道能夠幫助他們什麼，這時候怎麼辦？其實，每個人都有自己獨特的價值，只是有些藏得比較深，需要你去深度挖掘。
比如，資深職業規劃師古典曾經說過，有一個老師，每隔一段時間就會發郵件和他反饋自己的近況，古典很少回覆，但他一直把這個老師放在心裏，如果哪天有合作機會，就會主動聯繫。一般來說，沒事就給別人發郵件，講的還是自己的近況，不免招人煩。但古典爲什麼對這個老師倍加讚賞？因爲他在不經意間，爲古典提供了更多的資源儲備。只要願意去挖掘，你總能找到自己的價值。哪怕你只是純粹地向一個高手請教，如果你提的問題足夠好，也能夠給對方帶來新的啓發。價值不需要太多，只要有就好。
（2）想清楚問題後再問
我們在請教別人前，一定要經過深思熟慮，然後提出具體的、有意義的問題。假設你的公司要上市，你去請教一位資深投資人，如果你的問題是：你覺得上市後我應該注意什麼？我相信他一定會崩潰。
但是，如果你這樣問他：公司上市後，意味着我們要引入外部投資人股東，請問我們在做決策時，多大程度上要考慮他們的想法？是否要像巴菲特一樣，每年寫一封“致股東信”？我相信，聽到這個問題，對方一定非常樂意回答。如果你是一個有心人，全世界都是你的資源。
（3）掌握請教領導的時機
一般不在週一請教，一週之計在週一，大家都忙着安排接下來一週的任務，領導也要掌控大局，要開會、約客戶商談、整理合同事項，十個手指頭都忙不過來的情況下，很難靜下心來，和你細水長談他的方法和經驗；同理，一般不在上午請教，一日之計在於晨，早上“請教”和“閒聊”的區別不大，而且容易耽誤下午的工作安排，同樣不適合；一般不在有客人在的時候，找領導請教問題；
