培訓新員工的方法，很多的企業都會對自己的新員工進行培訓,只要完成了培訓的員工纔可以留下來,培訓主要是方便員工瞭解工作內容,使員工更快地適應工作,下面小編帶大家簡單瞭解一下培訓新員工的方法.
培訓新員工的方法1
1、建立新員工技能學習地圖。
也就是說，哪些技能是新員工期間必須掌握的。至於這個技能是哪些就需要去調研，去訪談，開會，讓大家把新員工經常出現的問題全部歸類彙總，由此制定出學習地圖。
2、流程標準化。
比如領班帶新人每天必做的六件事，一張紙搞定，真正的員工培訓關鍵在部門。像案例中的情況，可以更具體一些，比如30天新人行動計劃（主管版，領班版），在這個計劃裏包含了輔導技能，思想工作，政策制度等。
3、培養多元化。比如30天的時間：
（1）學習員工手冊，手機線上考試通關（三次機會）。這個考試重點在於看新員工哪方面不足然後進行輔導。
（2）專業技能通關訓練。比如做客房衛生30分鐘清潔一間房，換牀單枕套被套3分鐘以內。
（3）產品服務知識學習。
（4）參加一次新員工知識競賽活動。
（5）參與優秀新員工評選活動。
（6）參與30天打卡活動。記錄每天的工作，心得，培訓師，主管，領班進行點評指導。
4、培訓課程形式多樣化。
（1）微課。把新員工的'課程做成比如100節微課，每節微課1-3分鐘。
（2）圖表。把常規工作，關鍵技能用圖或表的形式呈現。比如客房衛生清潔示意圖。
（3）FAQ。把新員工可能會問的問題或疑惑提前做一份問答集FAQ。
（4）視頻課，音頻故事。
（5）面授培訓。每月一期，關鍵是講企業文化類的內容，然後目前工作中常用問題解決對策，團隊融合類知識。
這是個人針對新員工培訓的一些意見。大家若計劃打造新員工培養體系，可以聯繫我同事@陳志峯陳老師。
5、新員工培訓期間的其他活動培訓模式。
拔河比賽、演講比賽、優秀員工分享會、師徒對接會、我的夢想計劃（可以當面公示，也可以現場寫好封裝信封由人力資源部保存半年或1年後開封公示，也可以寫好後統一埋好放在公司的某塊夢想之園的地裏）、城市穿越（設置各大打卡任務點，看啥時完成）、登山遊園戶外主題分享（可以兵分幾組，設置一定的任務，比如募集公司的祝福，募集資金然後送到福利院，看那組募集款最多）等活動。
培訓新員工的方法2
需求把控
在對新員工培訓之前，一定要想清楚新員工對於培訓的內容需求，而不是站在培訓者的角度看，你也可以通過對新員工進行調查問卷，綜合分析之後再進行內容規劃及培訓。
激發求知慾
在對新員工的培訓中，要遵循一個原則就是激發求知慾，對於新員工你不能首先要求人家做出更多的貢獻，而是從側面激發他們的求知慾，這樣也能夠幫助他們很快適應工作崗位。
提高工作熱情
對於新員工的培訓，就需要動員他們的工作熱情，給予他們一些正能量的培訓內容，讓員工願意爲了這份工作而貢獻更多的個人力量。
培訓工作技能
對於新員工來說，對於新工作應該還是要了解一些新的工作技能，對於技能上進行培訓，可以幫助他們在日常的工作提高工作效率。
創造個人提升空間
在培訓的過程中，可以通過不斷地挖掘新員工的個人特長，以此來做出合理的規劃，爲個人創造更多的發展空間，穩定員工工作的心理。
融入團隊關係
對於新員工來說快速地融入環境，才能夠讓他們更加安心、自然地將心思放在工作中去，因此團隊關係的融入也應該成爲培訓的一部分內容。
