管理學十大經典定理，管理學是我們在大學的時候，所學習的科目，管理學的範圍是比較廣泛的，涉及到了知識也是比較多的，小編爲大家整理好了管理學十大經典定理的相關資料，一起來看看吧。
管理學十大經典定理1
一、 素養
（一）藍斯登原則
1、簡介
在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。
2、提出者
美國管理學家藍斯登。
3、點評
進退有度，纔不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。
（二）盧維斯定理
1、簡介
謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
2、提出者
美國心理學家盧維斯
3、點評
如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。
（三）託利得定理
1、簡介
測驗一個人的智力是否屬於上乘，只看腦子裏能否同時容納兩種相反的思想，而無礙於其處世行事。
2、提出者
法國社會心理學家託利得
3、點評
思可相反，得須相成。
二、統御
（一）刺蝟理論
1、簡介
刺蝟在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。
2、點評
保持親密的重要方法，乃是保持適當的距離。
（二）鰷魚效應
1、簡介
鰷魚因個體弱小而常常羣居，並以強健者爲自然首領。將一隻稍強的鰷魚腦後控制行爲的部分割除後，此魚便失去自制力，行動也發生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。
2、提出者
德國動物學家霍斯特
（三）雷鮑夫法則
1、在你着手建立合作和信任時要牢記我們語言中：
（1）最重要的八個字是：我承認我犯過錯誤
（2）最重要的七個字是：你幹了一件好事
（3）最重要的六個字是：你的看法如何
（4）最重要的五個字是：咱們一起幹
（5）最重要的四個字是：不妨試試
（6）最重要的三個字是：謝謝您
（7）最重要的兩個字是：咱們
（8）最重要的一個字是：您
2、提出者
美國管理學家雷鮑夫。
3、點評
（1）最重要的四個字是：不妨試試；
（2）最重要的一個字是：您
（四）洛伯定理
1、簡介
對於一個經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
2、提出者
美國管理學家洛伯。
3、點評
如果只想讓下屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。
三、溝通
（一）斯坦納定理
1、簡介
在哪裏說得愈少，在哪裏聽到的就愈多。
2、提出者
美國心理學家斯坦納。
3、點評
只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。
（二）費斯諾定理
1、簡介
人兩隻耳朵卻只有一張嘴巴，這意味着人應該多聽少講。
2、提出者
英國聯合航空公司總裁兼總經理費斯諾。
3、點評
說得過多了，說的就會成爲做的障礙。
（三）牢騷效應
1、簡介
凡是公司中有對工作發牢騷的人，那家公司或老闆一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子裏公司要成功得多。
2、提出者
美國密歇根大學社會研究院。
3、點評
（1）牢騷是改變不合理現狀的催化劑。
（2）牢騷雖不總是正確的，但認真對待牢騷卻總是正確的。
（四）避雷針效應
1、簡介
在高大建築物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使雲層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護建築物等避免雷擊。
2、點評
善疏則通，能導必安
四、協調
（一）氨基酸組合效應
1、簡介
組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無法合成蛋白質。
2、點評
當缺一不可時，一就是一切。
（二）米格-25效應
1、簡介
前蘇聯研製的米格-25噴氣式戰鬥機的許多零部件與美國的相比都落後，但因設計者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應急反應等方面成爲當時世界一流。
2、點評
所謂最佳整體，乃是個體的最佳組合。
（三）磨合效應
1、簡介
新組裝的機器，通過一定時期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。
2、點評
要想達到完整的契合，須雙方都做出必要的割捨。
五、指導
（一）波特定理
1、簡介
當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其餘就不聽了，因爲他們忙於思索論據來反駁開頭的批評。
2、提出者
英國行爲學家波特
3、點評
總盯着下屬的失誤，是一個領導者的最大失誤。
（二）藍斯登定律
1、簡介
跟一位朋友一起工作，遠較在父親之下工作有趣得多。
2、提出者
美國管理學家藍斯登
3、點評
可敬不可親，終難敬；有權沒有威，常失權。
（三）吉爾伯特法則
1、簡介
工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣作。
2、提出者
英國人力培訓專家吉爾伯特
3、點評
真正危險的事，是沒人跟你談危險。
（四）權威暗示效應
1、簡介
一化學家稱，他將測驗一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒後，前排學生即舉手，稱自己聞到臭氣，而後排的人則陸續舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實瓶中什麼也沒有。
2、點評
迷信則輕信，盲目必盲從。
六、組織
（一）奧尼爾定理
1、簡介
所有的政治都是地方的。
2、提出者
美國前衆議院院長奧尼爾。
3、點評
只有能切身體會到的，羣衆才認爲那是真實的。
（二）定位效應
1、簡介
社會心理學家曾作過一個試驗：在召集會議時先讓人們自由選擇位子，之後到室外休息片刻再進入室內入座，如此五至六次，發現大多數人都選擇他們第一次坐過的位子。
2、點評
凡是自己認定的，人們大都不想輕易改變它。
（三）艾奇布恩定理
1、簡介
如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。
2、提出者
英國史蒂芬約瑟劇院導演亞倫艾奇布恩
3、點評
攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。
七、培養
（一）吉格勒定理
1、簡介
除了生命本身，沒有任何才能不需要後天的鍛鍊。
2、提出者
美國培訓專家吉格吉格勒
3、點評
水無積無遼闊，人不養不成才。
（二）犬獒效應
1、簡介
當年幼的藏犬長出牙齒並能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環境裏讓這些幼犬自相撕咬，最後剩下一隻活着的犬，這隻犬稱爲獒。據說十隻犬才能產生一隻獒。
2、點評
困境是造就強者的學校。
八、選拔
（一）近因效應
1、簡介
最近或最後的印象對人的認知有強烈的影響。
2、提出者
美國社會心理學家洛欽斯。
3、點評
結果往往會被視爲過程的總結。
（二）灑井法則
1、簡介
在招工時用盡渾身解數，使出各種方法，不如使自身成爲一個好公司，這樣人才自然而然會彙集而來。
2、提出者
日本企業管理顧問酒井正敬。
3、點評
不能吸引人才，已有的人才也留不住。
（三）美即好效應
1、簡介
對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認爲他或她的其他方面也很不錯。
2、提出者
美國心理學家丹尼爾麥克尼爾。
3、點評
印象一旦以情緒爲基礎，這一印象常會偏離事實。
九、任用
（一）奧格爾維法則
1、簡介
如果我們每個人都僱用比我們自己都更強的人，我們就能成爲巨人公司。
2、提出者
美國奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維。
3、點評
如果你所用的人都比你差，那麼他們就只能作出比你更差的事情。
（二）皮爾卡丹定理
1、簡介
用人上一加一不等於二，搞不好等於零。
2、提出者
法國著名企業家皮爾卡丹。
3、點評
組合失當，常失整體優勢，安排得宜，才成最佳配置。
十、激勵
（一）馬蠅效應
1、簡介
再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。
2、點評
有正確的刺激，纔會有正確的反應。
（二）倒u形假說
1、簡介
（1）當一個人處於輕度興奮時，能把工作作得最好。
（2）當一個人一點兒興奮都沒有時，也就沒有作好工作的動力了；
（3）相應地，當一個人處於極度興奮時，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。
（4）世界網壇名將貝克爾之所以被稱爲常勝將軍，其祕訣之一即是在比賽中自始至終防止過度興奮，而保持半興奮狀態。所以有人亦將倒u形假說稱爲貝克爾境界。
2、提出者
英國心理學家羅伯特.耶基斯和多德林。
3、點評
（1）激情過熱，激情就會把理智燒光。
（2）熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執着。
管理學十大經典定理2
1、彼得原理
每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬於其中的某個等級。彼得原理是美國學者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究後，得出一個結
論：在各種組織中,僱員總是趨向於晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱爲向上爬的原理。 這種現象在現實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升爲大學校長後，卻無法勝任;一個優秀的運動員被提升爲主管體育的官員，而無所作爲。對一個組織而言，一旦相當部分人員被推到其不稱職的級別，就會造成組織的人浮於事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發展停滯。因此，這就要求改變單純的根據貢獻決定晉升的企業員工晉升機制，不能因某人在某個崗位上乾得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務。將一名職工晉升到一個無法很好發揮才能的崗位，不僅不是對本人的獎勵，反而使其無法很好發揮才能，也給企業帶來損失。
2、酒與污水定律
酒與污水定律是指把一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進一桶酒，得到的還是一桶污水。在任何組織裏，幾乎都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是爲了把事情搞糟。最糟糕的是，他們像果箱裏的爛蘋果，如果不及時處理，它會迅速傳染，把果箱裏其他蘋果也弄爛。 爛蘋果的可怕之處，在於它那驚人的破壞力。一個正直能幹的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。組織系統往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的，很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個重要原因在於，破壞總比建設容易。一個能工巧匠花費時日精心製作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果一個組織裏有這樣的一頭驢子，即使擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的`工作成果。如果你的組織裏有這樣的一頭驢子，你應該馬上把它清除掉，如果你無力這樣做，就應該把它拴起來。
3、木桶定律
水桶定律是講一隻水桶能裝多少水，這完全取決於它最短的那塊木板。這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。水桶定律與酒與污水定律不同，後者討論的是組織中的破壞力量，最短的木板卻是組織中有用的一個部分，只不過比其他部分差一些，你不能把它們當成爛蘋果扔掉。強弱只是相對而言的，無法消除，問題在於你容忍這種弱點到什麼程度，如果嚴重到成爲阻礙工作的瓶頸，你就不得不有所動作。
4、馬太效應
《新約·馬太福音》中有這樣一個故事：一個國王遠行前，交給3個僕人每人一錠銀子，吩咐道：你們去做生意，等我回來時，再來見我。國王回來時，第一個僕人說：主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。於是，國王獎勵他10座城邑。第二個僕人報告：主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。於是，國王獎勵他5座城邑。第三僕人報告說：主人，你給我的1錠銀子，我一直包在手帕裏，怕丟失，一直沒有拿出來。於是，國王命令將第三個僕人的1錠銀子賞給第一個僕人，說：凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善，這就是馬太效應，反應當今社會中存在的一個普遍現象，即贏家通吃。對企業經營發展而言，馬太效應告訴我們，要想在某一個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大。當你成爲某個領域的領頭羊時，即便投資回報率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領域做大，就要不停地尋找新的發展領域，才能保證獲得較好的回報。
5、零和遊戲原理
零和遊戲是指一項遊戲中，遊戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，遊戲的總成績永遠爲零，零和遊戲原理之所以廣受關注，主要是因爲人們在社會的方方面面都能發現與零和遊戲類似的局面，勝利者的光榮後面往往隱藏着失敗者的辛酸和苦澀。 20世紀，人類經歷兩次世界大戰、經濟高速增長，科技進步、全球一體化以及日益嚴重的環境污染，零和遊戲觀念正逐漸被雙贏觀念所取代。人們開始認識到利已不一定要建立在損人的基礎上。通過有效合作皆大歡喜的結局是可能出現的。但從零和遊戲走向雙贏，要求各方面要有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要小聰明，不要總想佔別人的小便宜，要遵守遊戲規則，否則雙贏的局面就不可能出現，最終吃虧的還是合作者自己。
6、華盛頓合作規律
華盛頓合作規律說的是一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。多少有點類似於我們三個和尚的故事。人與人的合作，不是人力的簡單相加，而是要複雜和微妙得多。在這種合作中，假定每個人的能力都爲1，那麼，10個人的合作結果有時比10大得多，有時，甚至比1還要小。因爲人不是靜止物，而更像方向各異的能量，相互推動時，自然事半功倍，相互牴觸時，則一事無成。 我們傳統的管理理論中，對合作研究得並不多，最直觀的反映就是，目前的大多數管理制度和行爲都是致力於減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做得更好，而是避免內耗過多。
7、手錶定理
手錶定理是指一個人有一隻表時，可以知道現在是幾點鐘，當他同時擁有兩隻表時，卻無法確定。兩隻手表並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看錶的人失去對準確時間的信心。手錶定理在企業經營管理方面，給我們一種非常直觀的啓發，就是對同一個人或同一個組織的管理，不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人同時指揮，否則將使這個企業或這個人無所適從。手錶定理所指的另一層含義在於，每個人都不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，你的行爲將陷於混亂。
8、不值得定律
不值得定律最直觀的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。這個定律再簡單不過了，重要性卻時時被人們忽視遺忘。不值得定律反映人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認爲不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態度，不僅成功率低，而且即使成功，也不覺得有多大的成就感。 因此，對個人來說，應在多種可供選擇的奮鬥目標及價值觀中挑選一種，然後爲之奮鬥。選擇你所愛的，愛你所選擇的，纔可能激發我們的鬥志，也可以心安理得。而對一個企業或組織來說，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭完成具有一定風險和難度的工作，並在其完成時，給予及時的肯定和讚揚;讓依附欲較強的職工，更多地參加到某個團體*同工作;讓權力慾較強的職工，擔任一個與之能力相適應的主管。同時要加強員工對企業目標的認同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發職工的熱情。
9、蘑菇管理
蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法，初學者被置於陰暗的角落(不受重視的部門，或打雜跑腿的工作)，澆上一頭大糞(無端的批評、指責、代人受過)，任其自生自滅(得不到必要的指導和提攜)。相信很多人都有過這樣一段蘑菇的經歷，這不一定是什麼壞事，尤其是當一切剛剛開始的時候，當幾天蘑菇，能夠消除我們很多不切實際的幻想，讓我們更加接近現實，看問題也更加實際。一個組織，一般對新進的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不會有大的差別。無論你是多麼優秀的人才，在剛開始的時候，都只能從最簡單的事情做起，蘑菇的經歷，對於成長中的年輕人來說，就象蠶繭，是羽化前必須經歷的一步。所以，如何高效率地走過生命的這一段，從中儘可能汲取經驗，成熟起來，並樹立良好的值得信賴的個人形象，是每個剛入社會的年輕人必須面對的課題。
10、奧卡姆剃刀定律
12世紀，英國奧卡姆的威廉主張唯名論，只承認確實存在的東西，認爲那些空洞無物的普遍性概念都是無用的累贅，應當被無情地剃除。他主張如無必要，勿增實體。這就是常說的奧卡姆剃刀。這把剃刀曾使很多人感到威脅，被認爲是異端邪說，威廉本人也因此受到迫害。然而，並未損害這把刀的鋒利，相反，經過數百年的歲月，奧卡姆剃刀已被歷史磨得越來越快，並早已超載原來狹窄的領域，而具有廣泛、豐富、深刻的意義。 奧卡姆剃刀定律在企業管理中可進一步演化爲簡單與複雜定律：把事情變複雜很簡單，把事情變簡單很複雜。這個定律要求，我們在處理事情時，要把握事情的主要實質，把握主流，解決最根本的問題，尤其要順應自然，不要把事情人爲地複雜化，這樣才能把事情處理好。
