職場上最重要的就是上司的信任，在職場上主要看個人的工作能力，在職場少不了競爭，如果遇到不合理的職場要求要學會拒絕，在職場中要積極保持人際關係，小編這就帶你瞭解職場上最重要的就是上司的信任。
職場上最重要的就是上司的信任1
在職場上最重要的是什麼？每個人都會給出不同的答案，如果濃縮爲一句話就是：上級的信賴。
要想最快最穩地進入公司核心，就要獲得這份信賴，不能受到上級信賴的職員，永遠只能徘徊在覈心之外。被上級遺棄在外的職員，自然與升職無緣，因此，如果你也正陷入這樣的境地，趕快使用上述的方法，努力改變這種局面吧!
人的信任不是那麼容易就能得到的，尤其入職初期未能獲得信任的話，在以後的職場生活中要翻身真的很困難。“那個人從一開始就……”，類似這樣的評價，無論你在職場待了三年或是五年，都會像標籤一樣跟着你。從新人時就獲得信任，由此信任會逐漸加深。在一旦成爲“心腹”，就能在困難的時期，或是碰到頭疼問題時，獲得更多的幫助與支持。
但是，這種信賴跟遊戲一樣，是以心爲賭注的遊戲。
在這場遊戲裏，成功的話可以得到信賴，失敗的話就會失去。更加殘酷的是，這根本就是孤注一擲的遊戲，得到的話全部都可以得到，失去就會全部都失去，第一次進入公司的時候，在這場賭博中必須要勝利的'理由就在這裏。
《三國志》中，曹操的謀士程昱的行爲，可以很好地說明獲得信任的過程，以及怎樣掌控這一遊戲的局勢。
官渡之戰中，袁紹領着十萬大軍來攻擊曹操，這時曹操的部下程昱僅僅率領着七百多軍士孤獨地防禦，這樣下去的話，程昱肯定會被袁紹消滅，連自己的性命都難保。瞭解睛況後，曹操要派幾千軍士前往支援，但程昱的反應卻令人意外，他拒絕幫助，寫信對曹操說：
袁紹是否真的會放過那座城，誰敢擔保呢。如果袁紹軍隊因爲僅僅七百多名軍士守衛城池，先佔領了再說的話，那麼他難免一死。
但是站在程昱的立場上，以七百多名軍士對抗十萬大軍，與接受幾千的軍士支援，結果沒什麼區別。在這樣的情況下，“救自己不如救整體”，等於在遊戲裏打出一張“牌”。而得到這樣信息的領導可以感受到從心裏涌出的感動，如果說要拋棄整體來救自己，這樣的人下場又會如何呢。
這個決定對於程昱來說，如同一場賭博遊戲，如果在這場遊戲裏成功的話，曹操對他的信賴會提升到難以想象的程度。事後，曹操對謀士賈詡說：
“程昱的膽量簡直比孟賁和夏育還大。”
曹操把程昱與戰國時代的勇士類比，認爲在同時代中根本不存在像他這麼勇猛的人。
當然，信任是不能在短時間內積累的，但是經過重要事件的話，在瞬間內便會積累很深的信任感。
把視線轉到現實。新人往往會有“入職不到幾天，什麼都要現學，哪裏還能幫助別人”的疑問。其實那隻能算是找藉口。即使是新人，對於上級的困難，是冷眼旁觀，還是不顧新人身份積極去幫助呢？自己是業務能力尚未成熟的初學者，還是即使業務能力不夠，仍然對上級忠誠呢？
答案其實既簡單又明確。換做你是上級，當你遇到困難，新人如果表現出忠誠的話，你會怎樣想？就像曹操對程昱另眼看待一樣，會產生“公司內沒有人能比得上”這種強烈的信任感。
但主動幫助上級，也不能把自己想得太高，反正大家不會期待新職員具有比上級更加卓越的業務能力。而在其他方面幫忙的方法很多，比如同事正忙得不可開交的時候，站出來說“我能幫什麼忙嗎”，即使是搬運雜物什麼的；下班後，爲加班的上級準備夜宵；爲因工作而頭疼的上級送一本有用的管理書籍……
這都是可以漸漸積累信任的方法。不論什麼事，或是什麼方法，要領只有一個：不要冷眼旁觀上級的困難，當他們陷入困境時，扔出“我幫你”、“有難同當”的牌，像程昱所做的，顯出對上級真摯而誠實的態度。那麼即使在若干年後，上級仍然會說：“他從入職到現在一直做得很認真。”
職場上最重要的就是上司的信任2
你害怕在辦公室和領導吵架嗎?
你會不會覺得吵架之後，立刻山河突變，從此要麼魚死要麼網破。然後做好了“此處不留爺，自有留爺處”的打算。
我們會發現，和上司相處宛如夫妻相處一樣，免不了磨合，在矛盾中學會相處。因此，吵架是不可避免的，只不過，有些夫妻的感情越吵越好，有些夫妻卻在爭吵中感情逐步走向死亡。職場中也是這樣，你如何學會吵一場雙贏的架，將取決於你在職場中能否順利成長。
不要當衆吵架
傑妮是個暴脾氣，有一天爲業務分配不公的事情，當場在總經理辦公會上，和黃總吵了個天翻地覆。當時許多同事給她使眼色，可是她情緒激動之中，認爲自己句句在理，根本沒有意識到黃總經理的臉色越來越難看。
這也難怪，黃總經理年少氣盛，在公司正處於需要穩定人心的時候。雖然傑妮句句屬實，可是傑妮那種氣勢，讓他很下不了臺。兩個人爭論得不可開交，最後還是圓滑的辦公室主任打了圓場，纔算給黃總經理解了圍。
結果可想而知，一個月後，傑妮就收到人事部門的解聘通知書，黃總經理找了個茬，將傑妮炒了魷魚。
