職場人氣王背後隱藏的潛規則，職場的生活充滿了競爭，在職場中第一印象是非常重要的，在職場上跟着前輩大牛可以學到很多東西，在職場上要勇於承認錯誤，職場人氣王背後隱藏的潛規則教你在職場站穩腳跟。
職場人氣王背後隱藏的潛規則1
1、職場的首要原則是利益而不是人氣
職場是市場經濟的具象，所有集合在這裏面的人、事、物都圍繞一件東西打轉轉，那就是錢。
對職場人而言，選擇一家公司和離開一家公司都是“利”字當先，對一家公司而言，亦是如此。所以那些飛來飛去的氣派人生背後，那些燈紅酒綠的浪蕩浮華背後，那些殷勤小心的笑靨如花背後，都是有利可圖的，而不僅僅是朋友情誼。
換算到個人，有的人會通過人脈或接到各種生意，或被推薦跳槽，或在工作中受大家照顧，這背後也是赤裸裸的利益驅使，而不是僅僅因爲這人單純、善良、性格好。
比如蜜姐的一位朋友，作爲青島人的他心中藏着一段好漢情節，凡是待過的公司他都會交上一幫好朋友。但是他自己的職場混得卻相當憋屈，畢業快十年了，今年初纔得到一個副經理的位置，前幾天又莫名其妙被拿掉了。
我問他是不是又打抱不平了，他爽快地回答：“是！”我嘆一口氣，沒說什麼，但我知道，他這輩子，除非進入體制內還能按部就班升升職，否則只能基層崗位坐到底了。
當個體追求的利益與大家追求的利益相同時，個體纔會成爲集體中的一員。公司是大家集合在一起弄點錢養家餬口的地方，員工被公司斥責一般都是違背了公司某種獲利的目的，員工自己多數情況下心裏是清楚的。
你看着同事嘴裏說委屈，可能心裏正暗自反省呢，這種時候不分青紅皁白拔刀相助，盲目地站弱者，對於這個“被主持公道”的員工來說，可能是在幫他把跟公司的矛盾挑得更大，而對於你自己來說，你已經違背了忠誠原則。
很多職場“交際王”終其職涯也沒能弄明白“寧可雪中送炭，決不火上澆油”的真理所在，總是孜孜不倦地爲他人做着“錦上添花”（升職加薪請客酒場場不落）和“火上澆油”（比如那位山東朋友）的事。而真到了人家“虎落平陽”的時候（比如真快被公司炒的時候），卻一點實際意義的忙都幫不上。
2、職場裏只有“有背景”的人才有真人氣
“有背景”分兩種概念。一種是實體意義的有背景，就是出身非富即貴。這些員工天生自帶資源，包括原料、項目、渠道等等，都是老闆和這家公司亟需的硬貨。
老闆缺的，往往圍繞在老闆周圍，和他一起工作、合作的人也缺。所以這類職場人的人氣顯得極其旺盛，每天跟他們搭伴兒吃午飯的人都多些。興許小姐、少爺一高興，攛掇家裏給哪位好朋友挪點緊俏資源呢！
另一種是無形的有背景，這些人都是技術或專業上的強人，職場人稱大神。他們進入行業早，擁有豐富的經驗，技能全面並且成熟。與此同時他們大多還熟識跟他們一樣入行早、經驗多、技術強的上、下游以及終端各路大神。
這些人對各個公司而言都是高性價比人才，初期投入回報快、收益高，誰用誰知道。跟他們合作的公司和個人也很放心，因爲老人有信譽，比那些“嘴上沒毛”、“腳上也沒鞋”的雖然少了一點驚喜，但是多了多重保障。所以這類職場人人氣也很高，BAT樓下咖啡館裏貓着挖人的HR全是等他們的。
小麗和小佳是以前公司來的兩個實習生，小麗來自一線城市的普通家庭，小佳雖然來自縣城，但家中經營當地特色的產業多年，積蓄頗豐。小麗來到公司以後積極表現，在人際關係上也特別注意，今天請奶茶，明天請冒菜，各項活動踊躍參加。我看她剛剛工作收入拮据，勸她要量力而行，她帶着懵懂天真的表情回答我說，一定要竭盡所能，爭取轉正。
實習期結束，公司留下了平時默默無聞的小佳，小麗被淘汰了。臨走時，不少同事看在平時的奶茶、冒菜的面子上紛紛去給哭得稀里嘩啦的小麗送上安慰和祝福，但其實大家和我一樣早就知道，小佳的爸爸是老闆MBA的同學，小佳來實習前她爸爸就提出拿一個項目出來跟公司合作，給女兒練練手。
可公道地說，公司對小麗還是有培養的，只不過特別派給她的幾個項目不是因爲跟公司的團建計劃撞期被她推脫了，就是在她“小心”
協調各相關人的情緒間搞砸了，久而久之公司上下對她的能力都產生了懷疑。同事們在她走後，再也沒有提起過有人請奶茶、吃冒菜的事，而聽說小麗找HR大姐幫忙介紹工作，大姐也沒真幫她找，因爲對她的實力不放心，怕代她受過。
3、職場上，大部分時候認可必須“由上至下”纔有意義
隨着改革開放一聲令下，中國經濟邁入高速超車道，大量非國有和非集體經濟興起，使我們這一代人已經極少體驗得到一道吃着大鍋飯，全廠人民一家親的感動瞬間了。這種背景下，好處就是大家一心一意向“錢”看，社會經濟和人民生活水平大躍進式地提升；而壞處呢，就是80後的職場人再也難以體會什麼叫民主決策，什麼叫民心所向。
管理者成了一種把老闆的合理及不合理總之只要是需求就一定傳達給基層員工，傳達完之後就找個地方藏起來鬥地主，等到要交差的時候就跳出來實施威逼利誘的神奇物種。卻再也不是帶領工人一起大幹、苦幹、實幹的同時，還負責集合員工給不講道理、做事違法的老闆上黨性課、上法律課，甚至罷免老闆的神奇物種了。
鑑於這種新型的職場人際結構，搞好羣衆關係就顯然味同嚼蠟，既不增添營養，又不增加風味。說到底，拍板的人不承認你好，誰認爲你好你都不是真好。
但對於職場新人來說，得到認可是安身立命的第一個條件，可是身在基層，天高皇帝遠的小文員如何得到老闆的垂青呢，這簡直堪稱世紀難題。
因此大量小蜜蜂退而求其次，先搞定老闆“周圍的人”，再曲線救國，搞定老闆。只是這老闆“周圍的人”也太偏遠了些，差不多都是和小蜜蜂一樣身份、一樣地位的——其它小蜜蜂。
其實搞定老闆並不需要這麼複雜，幫老闆掙錢就可以了啊！搞定直屬上司也不復雜，讓上司有業績就可以了啊！搞定上司的上司同樣簡單，別讓你上司在他們的上司面前難做就可以了啊！
只要上司認可你，跟你一樣的小蜜蜂就會自然地來友好你，因爲在部門裏上司手上的項目就是資源，得到上司認可的人獲得更多項目資源，其他人與之交好，也將有更多機會分享這些資源。
只要上司認可你，一旦發生矛盾衝突，同等情況下你將優先於別人受到保護，並且保護效果更爲直接、有效。
只要上司認可你，你升遷、加薪、跳槽路上最大的絆腳石就除去了，機會的直升機掠過頭頂時，你不僅抓得住，還跨得過去。
當然，絕不是說和同事間的關係就不需要搞好了，做一個讓別人相處起來覺得溫暖和煦的人，本身就是一種教養啊！只不過私營經濟的特點就是一言堂，要使自己站穩腳、紮下根，得不到那個一言九鼎的人信任和認可是絕對辦不到的。
4、惹人嫌，別做職場“花蝴蝶”
作爲職場上一枚知名的耿直girl，我向來十分反感那些憑藉八面玲瓏招搖過市的花蝴蝶，“交際花”在我的詞典裏就是一個徹頭徹尾的貶義詞。告訴諸位職場新人，大多數專業過關的HR也和我是一樣的想法。
在面試階段，相近資歷背景的兩個新人，都不是富貴出身，如果其中一方帶有特別明顯的花蝴蝶傾向，那麼HR寧可冒着招不夠人的風險，也會把這個人淘汰掉。這就是人力資源中的隱性成本問題。
花蝴蝶類型的職場新人往往浮於事而重於人，在事務型的工作領域內，人浮於事本身就是非常危險的。再加之新人的技術、流程、經驗通通都疏缺，學習速度就決定了人力成本是否能夠得到有效控制。
新人浮於事，在事務學習上花的精力減少，時間增長，同期人力成本上升，這個績效可是扣在HR頭上的。再者，新人的“八面玲瓏”根本不夠老道純熟，常常會引發明面上的矛盾，尤其是新人之間的矛盾。人資部招不夠人還不是最可怕的，招進來就打架這纔會讓HR一年都睡不好覺。
員工一定要認清自己的位置和角色，你是企業的一顆螺絲釘或機械手，執行好安排給你的任務和工作纔是最主要的，其它都是浮雲。你跟董事會那些持股的人是不一樣的，他們對公司全年的紅利負責，而你只對你的工資獎金績效負責，控制好員工讓他們好好幹活不是你該操心的事，你幹了不該你乾的事，就會搞出事。
比如我以前的同事Janice，她是心理學系的高材生，自覺對人性瞭如指掌，也特別不吝於展示她的專業手段。一到公司，她就像尋找統計樣本一樣，四處摸查各個同事的“心理密碼”，不幾個月，就號稱把每個人的“祕密”摸了個透，並且時不時含沙射影地在談話間泄露，一時間圍繞在她身邊的“話友”那叫一個多啊。
可是沒出一年，Janice就被勸退了，原來除了會聊天，她手上的項目幹一個死一個，投訴率奇高。她的專業本來就不與這個崗位對口，因爲有工作經驗，當時公司急需補充人手才把她招了進來，但她顯然沒有好好利用聊天的時間學習專業知識。有意思的是，她自詡平時“非常要好的朋友們”從HR到同部門同事，沒有一個人爲她不值，大家看她收拾物品離開的背影，臉上全是冷漠。原來平時“積極”跟她聊天，是怕她把自己的隱私抖落出來啊！
職場老人有個當花蝴蝶的愛好都極其容易自我膨脹，更何況社會閱歷尚淺的新人？一句話不小心可能得罪的是同事，一句話不小心也可能得罪了客戶丟掉了項目。蜜姐剛入職場的時候也由於知道啥就說啥被老闆提醒過好幾次，幸而只是耿直而非招搖，未曾釀成大禍，現在想來還是後怕。一個職場人的信譽啊，那真是貴如黃金！
5、拋開功利心，精磨才藝纔是王道
蜜姐說了那麼大一版的“唯利是圖”，怎麼自打嘴巴又談起“拋開功利心”來了呢？講道理，不是我食言而肥，是你們誤讀了“利”的含義。
職場上的利就叫作資源，資源是一件永遠稀缺的物品，一切企圖不以正常手段巧取豪奪資源的行爲和人，都被釘在恥辱柱上永世不得翻身。
對於所有起點相同的職場新人來說，獲取資源唯一被認可的方式只有“憑本事”這一種，這個崗位上要求你幹什麼事，你就把這項本事練好，然後去競爭。只有這樣取勝，才能讓你的簡歷令HR兩眼放光，讓你的水平令上司欣賞，讓你的爲人被同事稱頌。
之前說了，做一個職場當中的“人氣王”無非“有背景”而已，但是要在漫長的職業生涯中沉澱下來，成爲一塊浪打不動、水推不走的巨石，還有許多功課需要做，精練技藝使自己成爲一個“有背景”的人也只是第一步。
許多不善言辭，溫和內向的人，也能夠成爲一個企業的核心管理層，一些雷厲風行，動輒使人側目的人，也會成爲大家擁護的對象。這歸根結底，還是人人心裏都有一杆秤，誰“值”、誰“不值”，都有數。
企業會因爲一時的利弊選擇或拋棄人才，但社會始終爲真正的.人才保留着適合他們的位置，“天生我材必有用”並非一句豪言壯語，而是現代職場人力資源結構的真實寫照。
“人氣”旺不旺，不是衡量一個人才的必要標準，沉得下心來把事情辦好這纔是第一條。肯花功夫磨鍊技藝這是第二條，不損人利己坑壞道德這是第三條。其它恰如全局觀等形而上的技能，都會在恰當的時候，讓你成爲一個永遠不會被市場遺忘的“人才”。
6、樹立正確價值觀，菜鳥順利出火浴
以《歡樂頌》當中的人物爲例，我先舉幾種反面。
第一，白主管式的損公肥私。職場信譽貴比黃金，人品是個基準線，一個敢於輕視法律的人，是一個在道德上已經喪失底線的人，這樣的人就像一顆定時炸彈，誰把他植入自己的企業，誰就是把自己放在火上烤。火烤定時炸彈，嗯，想想都覺得好刺激。
第二，邱瑩瑩式的徇私包庇。如果沒有白主管的背叛和拋棄，我相信邱瑩瑩一定不會揭發他的違法行爲。當我們說包庇者與犯者同罪時，指的是包庇者的動機和犯者一樣，也是將私利永遠放在第一位，隨時準備損失重大的公利以維護個人小小私利的情況。
第三，關關同事的撮火。有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有爭鬥，你是選擇迴避爭鬥，還是選擇調和爭鬥，抑或選擇加入爭鬥以及挑起爭鬥，都反映出你的智慧發展到什麼階段。初級職場人最容易成爲挑起爭鬥和加入爭鬥的主體，因爲他們的價值觀單一化，對獲得他人的認可又過於執着。有些臨退休的老職人也會如此，這都是智慧未完善或退化的表現。
下面我再列舉一些自己總結的職場新人應當首先具備的素質。
1.窮盡一切辦法做好一件工作的素質
50多歲的王姐電腦操作不熟練，遇到2000字以上的資料輸入就有困難，常常請求我們幾個人分別幫她各錄幾段。這還可以理解，但我們也完全可以不幫她。
可20幾歲剛大學畢業的小劉，你不明白報告裏的術語、看不懂EPR數據、一個會下來攢了一堆類似“KA”和“B2B”的生詞來問我，我就根本理都懶得理你了。
現在是一個信息高度開放的時代，在理論知識層面幾乎沒有入不了門的科學領域，將你手邊所有能用的工具都運用起來，嘗試去解決你的疑問後仍然得不到答案的問題，才值得別人教你。
“我笨你得讓着我”和“我弱我有理”一樣，都是心理學上所謂的“退行”，在獨生子女政策下和資源流動性增強的當代社會是一種非常普遍的現象，這種現象的流行加重了社會中的某些矛盾，其中就包括職場人際關係。
退行行爲不僅增加了人際交往的難度，而且幾乎是不可避免的把職場人面臨的困難加重得越發不可收拾，當退行成爲職場人固定的心理模式之後，他們將無一例外地被邊緣化直至被拋棄。
公司一般不會安排太多、太重的任務給新人，這就是在給新人預留足夠的學習時間。這個時候的新職人不應該急着接大項目、做高難度，而是好好地熟悉公司的各項作業流程，充分了解市場、行業以及客戶的情況，以便在接到項目後迅速找出突破口，提高項目的解答效率。
職場上基本不存在單打獨鬥逞英雄的局面，任何工作都需要多個部門協調配合才能良好地完成，學習如何調動各個部門的資源，如何讓大家配合你或者你如何配合大家，這纔是職場人際關係構建的正確打開方式。
2.要攀比，不做職場上的好好先生的素質
當審美還停留在三年前的CD來指導我設計的時候，我由衷地想拍一本《VISION》進他腦子裏去。
是的，我們瞧不起那些原地不動的老混混，他們的唯唯諾諾、柔軟好性，全部基於他們專業水平上的不堪一擊。因爲無法用專業迴應他人的質疑，他們只能一味地用“好”或“不好”或“不太好”來回避問題。
我發現一個現象，三四線城市的設計師比一二線城市的設計師，平均每年少讀4本書，專業設計和視覺雜誌的閱讀量，三四線城市的設計師更是少到可憐。尤其是隨着職場年齡的增加，三四線城市設計師常常會在職業生涯中後期徹底放棄閱讀和參加職業培訓的機會，轉爲全憑經驗做事。而這種情況在大城市裏是很少見的。
大城市當中的職場競爭激烈，熱氣騰騰、才華橫溢的年輕人時刻在門口涌動着，讓門內經驗豐富的老人們坐立不安，市場快速更迭，只有不斷地積累新的經驗才能保命。這讓大城市的職場人對新知識、新技術自始至終保持着幹海綿一樣的渴望。
如果客戶經理A本月參加了交大商學院的新媒體講座，客戶經理B本月就一定要讀完《新媒體運營與營銷祕笈》；如果策劃經理C又做完了一個新項目，他的在職研究生班同學一定會馬上借過去鑑賞。
而這一切在三四線城市則變成了：大家都不要太進步，彼此差不多就可以了，要不然還怎麼愉快地玩耍。
攀比，是人類進步的原動力，是來自於對資源攫取的渴望；競爭是人類的本能，從不會消失。喪失學習的興趣實際上是競爭意識轉化爲嫉妒心的前奏。
一個蓬勃有活力的公司裏，同事們之間總是經常談論起自己某個堪爲經典的項目賴以取勝的種種細節；一個懨懨不振的公司裏，同事們之間談論起過去的項目經歷時都是一臉生無可戀。
你可能暫時身在一家懨懨不振的公司裏，但你要讓自己保持昂揚的競爭姿態。與其和弱者稱兄道弟，不如與強者比肩鬥狠。
找一家與自己價值觀相合的公司，在此之前，找一份能養活自己的工作的素質
小朋友們總是問，不爲五斗米折腰是不是英雄好漢？我回答說好漢不食嗟來之食。
無論是靠家人、親友的施捨勉強過活，還是靠透支信用卡艱難爲生，都不比你在一家你瞧不上眼的公司裏掙一份正經錢更體面。
年輕人自尊心低，總要找那種“別人一聽就覺得有面子”的工作，擡頭非得“總監”、“經理”，出門一定要帶跟班。可在蜜姐眼裏，腳蹬8公分，頭頂大太陽，一雙手拎起20幾斤電腦加資料的女娃纔是真英雄。
遞上去的名片寫着“業務員”，收回來的讚譽是“真專業”，這纔是一個職場人應該追求的價值。
但話說回來，錢是生活的基本保障面，當生存不成問題的時候，想要立足還是得找一家跟自己“合得來”的企業。
在就業這個市場上，公司更像是強勢的婆家，求職者是被挑選後允許進門的媳婦。結婚、離婚是雙向自由的，但企業付出的代價相對較小，求職者更大，所以職場人擇業、離職應該謹慎。假使這家企業跟自己脾胃相合，即便跟“老公”（工作）吵了架，也能減少“離婚”（辭職）衝動的發生，增加你主動調解的意願，讓這段“婚姻”走得更長。
每一家公司的同事都有可能是你未來職涯上的助推劑，有專業、信譽、人品包裝你，讓同事、客戶的口碑背書，這才能令你在每一段“婚姻”中都增加一點砝碼，直到某天能讓你跟強勢的“婆家”平起平坐。
最後，祝所有職場新人都能早日涅槃，飛上枝頭變鳳凰！
職場人氣王背後隱藏的潛規則2
向職場潛規則宣戰
人人都有正事的公司，着眼點都在具體的工作上，正事還忙不過來，哪有心思飛短流長。而且當大家都拿工作實力說話，人際關係就變得次要，於是你就不必在沒意義的事情上勞心耗神，可以把全部精力都放在做事上，使工作變得單純而高效。
小時候看三國，我常常對斬顏良這件事難以釋懷。
在一場戰役中，他遭遇了同時代的另一個著名武士關羽。按照古代戰場上的禮儀，顏良打算詢問對方的來歷和姓名。但關羽顯然並未遵循這一禮節，而是藉助優良的戰馬，發動了頗不紳士的小突擊。
明明武藝相當的兩個人，因爲一場不甚光明正大的戰鬥，戰敗者顏良從此淪爲陪襯，戰勝者關羽卻獲得巨大的榮耀。
這樣一場戰役，多麼像創業的歷程。有些時候，好像我們只能將命運交給一些剎那。其實則不然，輸給自己的也許是有人不守規則。
拋開顏良與關羽武力孰高孰低，單從遵守規則來看，顏良可能是屬於比較老實木訥型的，而關羽則不講究條條框框，說白了就是不按常理出牌。
如何體面而優雅地活在這個不確定的世界，如何安心地面對那些未知而帶來的焦慮，如何通過創業掌控自己的命運，答案因人而異，向職場潛規則宣戰或許是途徑之一。
我有個好友兩年前謀得一份好職，收入不錯，人脈熟絡，業務開展順利，生活穩定有趣，可謂120分的滿意。
但是上週她辭職了，因爲她太專注於工作本身，卻忽視了職場潛規則。
她說，自己很想利用時間看看專業書，把以前想考的證都考下來，再學點別的技能，也不算荒廢青春時光。但其他同事整天談論着這個人怎樣，那個人怎樣，眼睛光盯着人而不是事，喜歡品頭論足，習慣勾心鬥角，醉心爭風吃醋。
你考專業證，他們就去老闆那說你心很野，恐怕崗位待不長。
你化個精緻裝，他們就說你輕浮不自重，推測你是想勾搭誰。
你往領導屋跑，他們都會說你心機婊，妄圖背地討領導歡心。
他們拉幫結夥，形成幾個關係複雜的小團體，誰動了他們的奶酪就極盡地詆譭排外。你不可能討好所有人，但你跟這邊走得近，那邊就非議你，你離那邊近點，這邊又給你捅刀子，你兩邊都離遠點，大家就一起黑你孤立你排擠你。
整個一臭泥塘子，朋友說，這個環境能活活把人逼瘋。
確實，當一個公司全員眼睛盯着人，而不是事情的時候，它就一定是個關係複雜、無事生非、環境惡劣的地方。
因爲人的精力總要有個去處，如果沒事幹，就必然要會轉到人身上，而人跟人的爭鬥、算計、攀比是無止境的，一旦開始，就會愈演愈烈。
有人的地方就有江湖，而閒人多的地方，水會格外渾。
想想，身邊個個都是事兒媽，都憋着勁挑事兒，你怎麼可能活得輕鬆自在無憂無慮？
最大的可能是，你想做事，一羣人諷刺你，你想優秀，一羣人擋着你，你想遵守規則、潔身自好，一羣人玩命往泥坑裏拽你。你只能跟他們同流合污，學到一大把沒用的人情世故，最後變成自己討厭的樣子：碎嘴子、使絆子、沒膽子、混日子。
所以，這種從根上就爛掉了的公司，最好不要去，去了也別久留。
倒是一些看起來很辛苦的公司，更值得你爲之賣命。
我去過一次某創業公司，晚上十點，燈火通明，人人都忙着自己的事。
吃飯時，大家交流的焦點也全是公司業務、行業形勢，會具體到發佈會新聞稿的一個措辭、會議現場的礦泉水擺放這種小事，但基本不會聊無關工作的閒話。
他們更關心各自任務完成的進度和質量，而不是誰拿了多少錢。更在意誰的想法更高明更有趣，而不是誰穿了露背吊帶衫。更熱衷討論的是整個行業的現狀和變化，而不是誰和老闆的微妙關係。
人人都有正事的公司，着眼點都在具體的工作上，正事還忙不過來，哪有心思飛短流長。
而且當大家都拿工作實力說話，人際關係就變得次要，於是你就不必在沒意義的事情上勞心耗神，可以把全部精力都放在做事上，使工作變得單純而高效。
這樣的環境不但能促使公司成爲一個好公司，更能促使你成爲更優秀的自己，忙點累點，都是值得的。
