企業激勵員工的方法，一個企業要想員工們能夠努力拼搏，就需要有合適恰當的激勵措辭，否則很多員工都會因爲沒有動力而懶怠工作。下面小編爲大家分享一些企業激勵員工的方法，感興趣的朋友趕緊來了解一下吧。
企業激勵員工的方法1
企業激勵員工的方法
1、提高員工的自我升職空間
對於員工來說，穩定的福利及上升空間，纔是員工留在公司的目的，那麼，給予員工們一定的升職空間，才能夠讓員工感到有存在的價值。
2、給予家人補貼
對於員工來說掙錢的目的，無非就是孝順父母和改善自己的生活，而通過家庭補貼的方式，也能夠幫助員工很好地在公司貢獻。
3、獎金激勵政策
這種獎金激勵政策，一般很多企業都會用到，通過對錶現突出的員工進行鼓勵，進而採取現金來鼓舞士氣的方式，也是非常能夠直觀地改變員工的工作態度
4、年終分紅制度
對於一些能力比較突出的員工，可以採取年終分紅的制度，通過年終分紅來讓整個員工的鬥志變得更加激情，也不會怠慢工作。
5、培訓深造機會
在一個企業對於人才的培養也是很重要的，通過培訓深造的福利，不僅能夠幫助企業培育人才，而且還幫助企業穩定一部分員工，保持企業向上發展。
企業激勵員工的方法2
企業激勵低薪員工的方法
1、取消當月優秀職員評選活動
這項活動意義不大。如果評選權在管理者手中，職工們不明真相，會認爲那是政治活動，因而喪失興趣。若是以工作成績爲基礎，成績突出者總是那幾個；若輪流獲獎，那更不會激起什麼幹勁兒了，因爲機會是均等的。但是若能想辦法讓客戶給職工——一些額外獎勵，效果就大大不同了，比如一位客戶存了一大堆促銷用的帽子，你就可以安排他們給參與項目的職工每人發一頂，這將會使員工覺得他的工作有附加值。當別人問他，嘿，你在某某公司的工作怎麼樣？他會說，工資很低，但有時會發些東西。
2、口頭表揚不可忽視
對於利益高於一切的人來說，口頭表揚可能是隻聽樓梯響，沒見人上來，但對於追求上進的員工來說，它卻意味着鼓勵。口頭表揚被認爲是當今企業中最有效的激勵辦法。
3、保持肯定的態度
被激勵的員工是那些有問題、有想法的'人，儘管他們的想法並不總切實可行，但作爲管理者，你應該鼓勵百家爭鳴、百花齊放，讓他們說，唯其如此，企業纔可生機勃勃。如果你對員工持肯定和引導的態度，員工們就會主動替公司分憂。
4、留心身體語言
皺眉頭、瞪眼睛、指東劃西，而所有這一切都會被看作是老闆的權力和控制慾，而不是員工們值得依賴的小心翼翼的領頭羊，其結果無疑會引起敵對情緒，合作便舉步維艱。
5、管理者無需事必躬親
一位低薪員工說：“老闆有次對我說，‘這些都需在下午之前裝進盒子，打上標籤，裝進貨箱後運到車庫，等你做完了，還有些別的事需要你幫忙。’然後就走開了。這讓我感覺自己是程序中重要的一環，老闆相信我能做好，我由此得到鼓勵，要證明自己能做好，不讓他失望。”
6、不要總一本正經
管理人員對員工們偶爾的小小違規行爲若能持微笑但緘默的態度，也能締造公司內部健康、和諧的氣氛，使員工們感覺管理帶有人情味而安居樂業。
