你知道哪些能有效激勵員工的方法？在企業工作時間久了，員工難免會感覺到疲憊和厭惡，這時候就需要領導者採取方法激勵員工繼續努力工作。下面小編爲大家分享一些能有效激勵員工的方法，感興趣的朋友趕緊來了解一下吧。
能有效激勵員工的方法1
1、榜樣激勵
爲員工樹立一根行爲標杆。
在任何一個組織裏，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以瞭解整個組織成員的工作態度。
“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
領導是員工們的模仿對象，激勵別人之前，先要激勵自己。要讓下屬高效，自己不能低效，塑造起自己精明強幹的形象，做到一馬當先，“你們幹不了的，讓我來”，在員工當中樹立起榜樣人物。
2、目標激勵
激發員工不斷前進的慾望。
人的行爲都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行爲的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起着強烈的激勵作用。
管理者制定目標時要做到具體而清晰，通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行爲，調動員工的積極性。
用共同目標引領全體員工，把握“跳一跳，夠得着”的原則，平衡長期目標和短期任務，讓員工對個人前途充滿信心!
3、授權激勵
重任在肩的人更有積極性。
有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能幹的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。
管理者不要成爲公司裏的“管家婆”，權力握在手中只是一件死物，通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。
當然，授權對象要精挑細選，確保權與責的平衡與對等。
4、尊重激勵
給人尊嚴遠勝過給人金錢。
尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的.激勵要來得更持久、更有效。
尊重是有效的零成本激勵，可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
越是地位高，越是不能狂傲自大，不要總是端着一副官架子，尊重個性即是保護個人的創造
5、溝通激勵
下屬的幹勁是“談”出來的。
管理者與下屬保持良好的關係，對於調動下屬的熱情，激勵他們爲企業積極工作有着特別的作用。
而建立這種良好的上下級關係的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。溝通的重點不是說，而是聽，可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。溝通帶來理解，理解帶來合作。建立完善的內部溝通機制，消除溝通障礙，確保信息共享，引導部屬之間展開充分溝通。
6、信任激勵
誘導他人意志行爲的良方。
領導與員工之間應該要肝膽相照。信任是啓動積極性的引擎，你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面爲他勾畫了其意志行爲的方向和軌跡。
因而，信任也就成爲了激勵誘導他人意志行爲的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行爲嗎?
用人不疑是馭人的基本方法，對業務骨幹更要充分信賴，切斷自己懷疑下屬的後路。
7、寬容激勵
胸懷寬廣會讓人甘心效力。
寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。
管理者要能容人之短、用人所長，其寬容品質不僅能使員工獲得安全感，更能激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情願地爲企業效力。
寬宏大量是做領導的前提，給犯錯誤的下屬一個改正的機會，得理而饒人更易征服下屬。
8、讚美激勵
效果奇特的零成本激勵法。
人都有做個“重要”人物的慾望，都渴望得到別人的讚美和肯定。
讚美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情。用讚美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大於付出。
最讓人心動的激勵是讚美，“高帽子”即使不真也照樣塑造人，用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點，讚美到點上纔會有良好的效果。
9、情感激勵
讓下屬在感動中奮力打拼。
一個領導能否成功，不在於有沒有人爲你打拼，而在於有沒有人心甘情願地爲你打拼。
須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
感情如柔水，卻能無堅不摧。替下屬撐腰，他就會更加忠心;樂於主動提攜“看好”的下屬，不可放過雪中送炭的機會。
10、競爭激勵
增強組織活力的無形按鈕。
人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。
競爭能快速高效地激發士氣。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。
11、懲戒激勵
不得不爲的反面激勵方式。
無規矩不成方圓。懲戒的作用不僅在於教育其本人，更重要的是讓其他人引以爲戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。
懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不爲之。因爲，“懷柔”並不能解決所有的問題，懲罰與“懷柔”相結合更具激勵效果。
堅持“誅罰不避親戚”的原則，適時責懲以表明原則立場，對於奸邪者要做到除惡必盡。
能有效激勵員工的方法2
1、披薩的力量
激勵員工可以先從生活中做起，帶您的團隊外出聚餐是提升士氣、增強團隊動力的好辦法。提前一週計劃您的團隊聚餐，讓您的員工抱以期待不失爲一種高效激勵員工的方法。
2、公開讚揚
熱情讚揚您的員工所付出的努力，能很好地激發員工士氣。我們都喜歡因工作認可而受到稱讚，在同事面前真誠地感謝員工將滿足他們的自尊心，在稱讚中讓員工得到成就感也是激勵員工的好方法之一。
3、提供培訓機會，再讓受訓者培訓其他人
爲員工提供參加外部培訓課程的機會是一種很好的激勵措施，同時也體現出您準備爲員工發展進行投資。在員工結束培訓後，可以鼓勵他們向團隊其他成員介紹他們學到的內容，以此激發其他員工的工作熱情，營造向上的工作氛圍。
4、享受週五下午的歡樂時光
工作無需時時刻刻都很正經，每個辛勤付出的團隊都需要一點休息期。激勵員工有時也需要柔情，除了言語上的激勵，也可通過一些活動來表達。例如：每月挑出一個週五下午作爲特殊時間，展開一些不同的活動，激勵員工在下月繼續保持積極性。在某些文化中，給予團隊獎勵時，結合幽默的公開表揚方式會有不錯的激勵效果。例如，可以這樣贈送獎品：“本週與最難纏的客戶打交道的員工，我們獎勵耳塞一對”。
5、額外責任
學會發現團隊的某位成員何時想要取得或已經準備好接受額外責任。聰明人往往渴求發展機遇，並且對職業發展有着自己的規劃， 他們認爲自己掌握的新技能會使他們更符合市場需求。給予員工額外責任既表達了對員工的信任，也是給予員工更多的上升空間，能讓渴求發展的員工得到激勵。
6、職位頭銜
提升某員工的頭銜不會產生任何新的成本，但對員工個人而言可能意義重大，肯定員工能在一定程度上激勵員工，並影響其他員工對他們的看法。
7、始終展現誠信正直的品質
一個無人信賴的老闆最能挫傷團隊士氣和凝聚力，而會挑撥團隊成員彼此敵視的老闆，他的破壞力則更強。您必須準備好時刻展現誠信正直的品質，成爲員工的表率，這樣才能激發員工向上的心態，做好管理團隊的工作。
8、靈活彈性，體恤員工
工作時間富有彈性也是激勵員工的好方法。員工有時可能會突然請假。面對此類請求時，試着表現出體恤員工的一面。作爲回報，員工也會常常加倍努力，以彌補之前的離休。不可否認，人在開心時工作效率更高。
9、設定明確目標，實現職業意義
人們在工作中需要明確短期和中期的目標，這些目標能激勵人們不斷前進。盡力幫助員工制定這些目標，並引導他們實現目標，在行爲上引導並激勵員工，鼓勵他們繼續向前邁步！
