領導到底喜歡什麼樣的員工，每個人所處的職場環境不一樣，答案也就不一樣。有的說工作認真勤快的；有的說服從安排的；還有的說頭腦靈活能明白領導想法的。那麼領導到底喜歡什麼樣的員工？
領導到底喜歡什麼樣的員工1
職場上有個非常重要的角色，很多時候你的工作做的好不好，可能都要取決於TA，這個人就是你的領導。可能有人說：“我的工作做的好，拿數據說話，根本不用管領導。”那你可能太年輕了，或者說看事物太簡單了。
舉個例子，假如你一個月完成了10萬的業績，而其他同事完成了5萬的業績。你的領導可以這麼向上彙報工作：“他這個月完成了10萬業績，但總結的時候沒有很多方法，可能是運氣比較好，而且其他同事好像有些話沒說出口……”上級領導會得到什麼信息？“哦，這個員工純屬運氣，而且可能用了一些不好的手段。”當然，你的領導還可以這麼向上彙報工作：“這個月其他同事完成業績5萬，他完成業績10萬，有着不錯的經驗，而且還很謙虛，還有很大的進步空間。”上級領導又會怎麼想？“哦，他業績比別人好，主要是有好的方法。而且品質很好，要重點關注，重點培養。”
同樣一件事情，同樣一個數據，但你的領導可以讓事情走向兩種極端。子桓也聽過很多基層員工說：“領導就喜歡聽話的。”這個想法其實也是頭腦很簡單。當然，當你們都沒什麼“本事”的時候，肯定會選聽話的，而不是自以爲是的。
其實領導也沒有很複雜，主要喜歡有以下四個特點的員工，注意記筆記！
一．做事情有堅持到底的毅力
子桓聽過很多基層員工說：“只有給夠錢，我就能把事情做好。”這明顯就是過度自信，事情不會這麼簡單。做成一件事情，或者說一系列事情一定要有堅持到底的毅力。
那什麼叫做堅持到底的毅力呢？記住3個詞，“信心、耐心、恆心”。當你做一件事情的時候，如果沒有信心，肯定越做越差。有了信心，但沒有耐心，也很快會失去信心。有了信心，有了耐心，但沒有恆心，最終也只是任勞任怨，並不足以做好事情。
但當你有信心、有耐心、有恆心的時候，事情一定會非常健康的發展，並且大概率能做的很好。當領導看到你有堅持到底的毅力，領導肯定也很有信心。領導爲什麼有信心，是你給了更多的信心，這樣的員工領導會不喜歡嗎？
二．要有足夠的擔當
光有堅持到底的毅力就夠了嗎？當然不夠，還要有擔當。很多基層員工做事情都會“挑肥揀瘦”，甚至有些員工只挑自己喜歡的事情做。那你不喜歡的事情怎麼辦？讓領導的工作很難看？還是留給領導做？很顯然，這是領導很討厭的品質。
那什麼是擔當呢？做“爛好人”？什麼事情都接下來？當然不現實。擔當很多時候表現在出現“危機”的時候，比如犯錯後。
常在河邊走，哪有不溼鞋。天天在職場，怎能不犯錯。很多人害怕承擔責任，哪怕不用罰錢，不用具體的處罰，也不敢承擔。《道德經》中寫到“反者，道之動。”什麼意思？你越不想承擔責任，責任和不好的事情都會在你身上。而你主動承擔責任，往往能化解危機。
在職場上犯錯的時候，首先承擔責任，道歉。其次快速解決問題，不要讓問題更嚴重。最後做個理智的覆盤，對就是對，錯就是錯，提醒自己以外還能讓其他同事避免一樣的錯誤。
三．人無信，則不立
職場上有很多“職業演員”，很多人都是不管領導說什麼，都會說“好，好，好”。甚至有的演技，演的很有信心，很有耐心，也很有恆心，也很有擔當，人物刻畫的惟妙惟肖。記住一句話：“你的領導不是傻子”。
結果往往不會陪你演戲。當你的領導發現你是一個沒有誠信的人，是一個“演員”時，你之前所有的都會變成“戲”，甚至你真正做過的事情也會受到質疑。如果你的公司不錯，你不僅會失去現在的好機會，在行業裏可能也不太好混。
人無信，則不立。誠信比你想象的重要的多，說到就一定要做到。
四．要有足夠的人支持你
職場上的“呂布”很少，往往需要團隊作戰。就算你是“呂布”，也不可能以一敵百。所以團隊協作就顯得尤爲重要，或者說最主要的。
“我這裏廟小了，容不下你這尊大佛。”這句話很多時候表現的意思是，你不夠格，公司不用你了。但有時候卻是真的，因爲你太個人主義，破壞了團隊，只能犧牲你了。
領導喜歡團隊協作的人，這樣有助於團結，有助於發展。那怎麼讓足夠的人支持呢？其實就是職場社交問題，這個問題比較複雜，簡單的歸納重點就是：多幫助他人，提升競爭力讓自己有價值。
如果你是一個有毅力，有擔當，有誠信，有人緣的人，領導怎麼可能不喜歡你呢？當領導很喜歡你的時候，你就不用討好了，他會來討好你的'！
領導到底喜歡什麼樣的員工2
1、具有獨立思考能力
我們是不是還記得在小學的時候，就被要求在答題之前，先寫個“解”字，然後才正式答題。
升入初高中之後，不論是解數學物理題，還是寫作文，老師都要求按照特定的解題思路或者寫作套路來。
大學時候各個學科的最終考覈形式也幾乎是以筆試考試爲主要考覈手段。
從小到大我們經歷的教育讓我們大多數人習慣於服從，尋找標準答案。
因此等到了職場中，很多人依舊帶着思維的慣性，不斷在職場中找套路，尋答案。
魯迅說過，“人與人的區別大於人與猴子的區別。”
這不是指的基因上的不同，而是人和人的思維方式的差異。
擁有獨立思考能力的人和習慣於聽命令行事，找標準答案的人，其工作效率和工作成績相差較大。
這這麼一個故事，有個老闆讓甲、乙兩個員工去市場上調研土豆，他給兩人下達的命令是“去了解今年土豆的價格”。
很快乙就回來了，自信滿滿地告訴老闆今年土豆的價格。
“那今年土豆產量怎麼樣？”老闆緊接着問道。
這把乙給問住了，“您只讓我瞭解價格，沒說讓我瞭解產量，所以我問完就回來了。”
過了一陣，甲也趕回來了，他從兜裏拿了土豆給領導，同時彙報：
“今年價格和去年差不多，都是1.2元一斤，我問了幾個菜農，都說今年收成較好，如果量大的話，還能便宜一些。我看今年的質量還不錯，就拿來一個給您看看。”
顯然，甲比乙多了一份獨立思考的能力，在調研之前就把老闆的意圖想清楚了。
兩相比較，領導當然願意選擇能獨立思考的人。
2、溝通能力強
良言一句三冬暖，惡語一句六月寒。
會說話，不僅能節省工作中的時間，提高工作效率，還可以讓許多辦不成的事給辦妥了。
正像那句諺語說的：
“蛤蟆從晚叫到天亮，不會引人注意；公雞隻啼一聲，人們就起身幹活。”
說話不在於多少，而在於會不會說。
在1983年的時候，約翰·斯卡利是當時世界有名的大公司可口可樂的總裁，而喬布斯當是領導的蘋果公司只是一家在科技領域稍有名氣的公司。
那時候約翰如日中天，怎麼願意捨棄大公司的總裁不做，而選擇幫喬布斯呢？
就因爲當時喬布斯說出了那句非常出名的話：
“你是願意賣一輩子可樂，還是跟着我一起改變世界？”
很多人覺得，我把工作幹好就行了，溝通能力沒有那麼重要，因爲我們平時也是和機器打交道。
這真是個誤區，在職場裏沒有人能只是與機器、文件打交道。
只要是員工，就得接任上級的任務指令，同事的合作，對下級的工作安排，這些都涉及到溝通。
沒法溝通的人，將一事無成。
聖經裏提到了“通天塔”的故事，人類想造一座通往天上的塔，上帝知道之後，就讓人們各自使用不同的語言。
於是語言的不通造成人類無法溝通，無法協作，因而人類“通天塔”的願望一直沒有實現。
3、抗壓能力強
《逆商》的作者、逆商概念的提出者保羅·史託茲博士指出，
在面對人生道路上的一個個難題時，有些人選擇當一名放棄者，
有些人甘願當一名紮營者，而有一部分人會願意作爲一名攀登者。
現代社會工作強度比幾十年前大得多，前段時間的熱門話題工作時長“996”，已經被很多網友關注。
超長的工作時間，超高的工作壓力，不同的人面對着這樣的工作強度，選擇的態度也不一樣。
抗壓能力強的人，越是遇到高強度的工作，越容易激發其鬥志，反之，有的人則適應不了，容易在挫折和壓力下放棄。
而領導喜歡那些敢於接受挑戰的人，抗壓能力弱得則更容易在關鍵時刻掉鏈子。
