職場不可不知的法則，在職場中，要建立科學、合理的人員選聘機制，客觀評價每一位職工的能力和水平，將職工安排到其可以勝任的崗位。下面分享職場不可不知的法則，一起來看下吧。
職場不可不知的法則1
華盛頓合作規律
華盛頓合作規律說的是：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。
多少有點類似於我們“三個和尚”的故事。
人與人的合作不是人力的簡單相加，而是要複雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每個人的能力都爲一，那麼十個人的合作結果就有時比十大得多，有時甚至比一還要小。因爲人不是靜止的動物，而更像方向各異的能量，相推動時自然事半功倍，相互牴觸時則一事無成。我們傳統的管理理論中，對合作研究得並不多，最直觀的反映就是，目前的大多數管理制度和行業都是致力於減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。
換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內耗過多。21世紀將是一個合作的時代，值得慶幸的是，越來越多的人已經認識到真誠合作的重要性，正在努力學習合作。
邦尼人力定律：一個人一分鐘可以挖一個洞，六十個人一秒種卻挖不了一個洞。合作是一個問題，如何合作也是一個問題。
彼得原理
彼得原理是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究後得出的一個結論；在各種組織中，由於習慣於對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而僱員總是趨向於晉升到其不稱職的地位。
彼得原理有時也被稱爲“向上爬”原理。
這種現象在現實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升爲大學校長後無法勝任；一個優秀的運動員被提升爲主管體育的官員，而無所作爲。
對一個組織而言，一旦組織中的相當部分人員被推到了其不稱職的級別，就會造成組織的人浮於事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發展停滯。因此，這就要求改變單純的“根據貢獻決定晉升”的企業員工晉升機制，不能因某個人在某一個崗位級別上乾得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務。
要建立科學、合理的人員選聘機制，客觀評價每一位職工的能力和水平，將職工安排到其可以勝任的崗位。不要把崗位晉升當成對職工的主要獎勵方式，應建立更有效的獎勵機制，更多地以加薪、休假等方式作爲獎勵手段。有時將一名職工晉升到一個其無法很好發揮才能的崗位，不僅不是對職工的獎勵，反而使職工無法很好發揮才能，也給企業帶來損失。
對個人而言，雖然我們每個人都期待着不停地升職，但不要將往上爬作爲自己的惟一動力。與其在一個無法完全勝任的崗位勉力支撐、無所適從，還不如找一個自己能遊刃有餘的崗位好好發揮自己的專長。
馬太效應
《新約：馬太福音》中有這樣一個故事：
一個國王遠行前，交給三個僕人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們去做生意，等我回來時，再來見我。”國王回來時，第一個僕人說：“主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了十錠。”於是國王獎勵他十座城邑。第二個僕人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了五錠。”於是國王例獎勵了他五座城邑。第三個僕人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾裏存着，我怕丟失，一直沒有拿出來。”於是國王命令將第三個僕人的一錠銀子也賞給第一個僕人，並且說：“凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”
這就是馬太效應。看看我們周圍，就可以發現許多馬太效應的例子。
朋友多的人會藉助頻繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人會一直孤獨下去。金錢方面更是如此，即使投資回報率相同，一個比別人投資多十倍的人，收益也多十倍。
這是個贏家通吃的社會，善用馬太效應，贏家就是你。對企業經營發展而言，馬太效應則告訴我們，要想在某一個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大。當你成爲某個領域的領頭羊的時候，即使投資回報率相同，你也能更輕易的獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領域做大，就要不停地尋找新的發展領域，才能保證獲得較好的回報。
職場不可不知的法則2
職場法則千萬當心這種人
1、擅長見人說人話遇鬼說鬼話。對領導尊重是每一個下屬應該有的職業素養，說一些領導愛聽的話喜歡聽的話也是爲自己營造較好工作環境的一種手段，然而，如果你發現自己身邊某位同事有見人說人話遇鬼說鬼話的愛好，你就應該特別留意了，起碼你在他面前是絕對不能說領導的壞話或是發領導的牢騷了。
2、喜歡搬弄是非或者造謠生事。喜歡搬弄是非者或是喜歡造謠生事的人，通常都會是另有目的另有陰謀的`，這種人習慣於用這種貶低別人和污水化別人的手段來襯托出自己的優秀，或是設計好讓比自己優秀的競爭對手陷入困境，失去領導或同事們的信任。如果你發覺身邊某些人總習慣用“聽說”來造句時，你就要特別留意了。
3、習慣挑撥離間甚至暗箭傷人。職場有許多人心裏都是唯恐天下不亂的，爲了顯示出自己的能耐，有一種人總是會製造紛爭的事端，採用挑撥和離間計來激發競爭對手之間的矛盾，有時，這種人還會表現出自己的“和事佬”的和善，讓你感到他值得信賴。假如你發現身邊的某個人在你面前總是告訴你某某同事在講你什麼，你千萬要先證實一下。
4、善於撇清責任栽贓其他同事。明明是自己工作中出現了差錯和問題，或是在工作中出現了瑕疵需要釐清責任，當別人都在第一時間想方設法補救的時候，有一種人總是會搶在第一時間到領導那裏去閃爍其詞，甚至是昧着良心胡說八道，讓領導感到自己既忠心耿耿又可以成爲領導瞭解屬下工作狀況的臥底，目的就是找一個替自己背黑鍋的冤大頭。職場有許多人心裏都是唯恐天下不亂的，爲了顯示出自己的能耐，有一種人總是會製造紛爭的事端，採用挑撥和離間計來激發競爭對手之間的矛盾，有時，這種人還會表現出自己的“和事佬”的和善，讓你感到他值得信賴。假如你發現身邊的某個人在你面前總是告訴你某某同事在講你什麼，你千萬要先證實一下。
5、擅於落井下石踏着鮮血進步。如果發現自己的身邊有一種人對於同事跌倒和麪臨挫折時總是幸災樂禍，總在說意在罪有應得之類的風涼話，或是總是用一種事後諸葛亮的神祕口氣告訴你得罪了某某領導的時候，你就要格外注意自己的立場了，這種人很可能就是善於踏着別人的鮮血前進的勢利小人，有朝一日或許你也會成爲他落井下石的對象。
6、不懂感恩戴德總會翻臉無情。職場同事大多希望能夠遇到欣賞並且可以提攜自己的伯樂，同樣，也擔心遇到你種樹他乘涼的“小人”，你全力幫助他事業有成，而他卻沒有學會感恩戴德和感恩圖報，甚至還會翻臉無情來抹黑你打壓你，讓你會後悔自己的善良真的是用錯了對象。因此，害人之心不可有，防人之心不可無。
7、善於陽奉陰違很會見風使舵。職場“小人”最大的特點是做最艱苦的工作時不太容易見到他，或者是言行不一致，善於做表面功夫給領導看，善於投領導所好，奉承拍領導馬屁，整天嘴甜的如同塗了蜂蜜，有親近領導的特長，有邀功搶功的特長，有善打小報告的特長，有在誇獎你的時候套出你心中的祕密然後背過身去陷害你出賣你的特長。
