領導剛開始對我很熱情後來卻冷淡，人生不可能永遠處於巔峯，領導對自己冷淡，這是正常現象，不必耿耿於懷，放鬆心態去對待。來看看領導剛開始對我很熱情後來卻冷淡。
領導剛開始對我很熱情後來卻冷淡1
1、調整心態。大凡事業有成者都是調整自我的高手，即使是在逆境中也能把握自我，保持心態的其種平衡。被領導冷落了應該怎麼辦?高明的辦法莫過於坦然地接受它，並努力使自己的心態做到平和，不爲逆境所困擾、所挫傷，使自己的精神永遠不能被打敗。調整心態，不是一時的權宜之策，是今後做好工作所不可或缺的修行。失意會給你一個使自己更加堅強的機會，而這種堅強又是一個事業有成的重要因素。
2、韜光養晦，增長才幹。受上級領導的冷落，並不意味一生就失去了發展的機會，中層領導應該認識到這點。同時，爲迎接這種機遇而做好充分的準備。而其中，被領導冷落了應該怎麼辦?比較好的準備莫過於武裝自己，充實自己，增長自己的才幹。因爲，有時候你不能得寵，可能確實是因爲工作能力不佳，不能夠勝任上級領導分派的工作，或不能與上級領導形成心有靈犀的合作關係。這時，更應該爲自己補課了。 在受上級領導冷遇的日子裏，你可以從繁忙沉重的工作負擔中解脫出來，擁有一片閒適的自由空間。在此期間，可以去上大學、考取一項職稱、讀讀史書或者去完成一項思慮己久卻沒空去做的任務。不頹廢，不絕望，用心去做，就會有收穫。當自己確實有能力，卻又得不到青睞，被領導冷落了應該怎麼辦?此時，你就不妨開動一下腦筋，運用智慧的技巧，藉以提高自己的重要性，使上級領導不敢或不能忽視自己。當然，如何用謀、採取何種技巧必須要因時因勢而定，這取決於你的人際關係力量、能力與特長及所遇的機遇，這裏並不存在一成不變的模式。
3、增加接觸。有許多時候，上級領導冷落某一箇中層領導，是因爲他不大瞭解他，沒有深入地知道他的才幹，或者對他的忠誠沒有把握。因此，在中層領導尚未得到重視之前，是很難得到上級領導的重用的。很多時候，這就是中層領導被上級冷落的一個原因。屬於這種情況的，被領導冷落了應該怎麼辦，中層領導就應該採取主動措施加強與上級領導的溝通接觸，或者注意提高自己的知名度。
(1)有意識地去尋找與上級領導交流的機會。如請教一個問題、提出一個建議、聊天等等。
(2)不妨在某一領域大顯身手。如跳舞、書法、寫作，從而引起上級領導的注意。
(3)通過增加在上級領導面前出現的頻率，增加上級領導對自己的印象和興趣，爲交流奠定某種心理基礎
4、遠走高飛。有些中層領導被上級領導冷落，可能是選錯了職業或位置。因而使自己的才幹不能發揮出來，“英雄無用武之地”，自身的價值得不到上級領導的賞識。有時，是因爲單位裏 人才濟濟，存在着太強的競爭對手，使他的才幹無法顯現。當然，在某些不正常情況下，可能是因爲領導不重視才能等原因。被領導冷落了應該怎麼辦?遇到這些難以改變的情況，與其在這裏空耗時間和精力，倒不如抽身而去，到那些更能發揮自己的才能的地方。
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1、領導只用信任人
知人善任，領導只有知道你的品德和才能，纔會最合理地選用你，也即是領導只用他信任的人。特別是對於一些比較重要、比較關鍵的任務，領導一般不會輕易交給一個並不熟悉的人去做，除非他手底下沒有資源可以用了，或者他想爲自己的團隊培養一些新的血液，想刻意去鍛鍊培養某個人。
在職場上，你可以注意一下，領導用習慣某個人之後，基本上許多事情都會讓這個人去做，即使這件事情跟這個人關係不大，他都可能去安排他去完成。爲什麼？因爲領導對其信任，放心把事情交給他去做。
所以，信任，是領導選用人的關鍵因素。
2、如果建立信任
那麼，作爲一個普通員工，在工作當中，我們肯定需要能夠被別人認可，特別是希望能夠得到領導的認可。如何從陌生到建立起領導對我們的信任呢？我覺得可以從以下幾點進行考慮：
a) 忠誠
是的，忠誠絕對要排在第一位，遠遠排在能力之上。
在工作中，人際關係是非常微妙的。作爲領導，他也需要繼續向上發展，這個時候，有許多的業績需要底下的人來幫襯。如果一個處處只爲自己利益考慮的下屬，其只考慮自身的發展，而不爲領導做考慮，就會讓領導認爲他的想法太多，對自己並不忠誠，領導也就不會信任他。
因此，站在領導角度，換位思考，要想取得領導信任，首先不是能力問題，而是是否對領導忠誠，爲領導考慮，能否有犧牲自己短期利益幫助領導實現成功的悟性。你要放心，一般來講，你的小犧牲帶來領導的更高的晉升，將會給你帶來更多的機遇和發展。
b) 能力
光有忠誠還不夠，你還要有一定的能力。注意，是一定的能力。這個能力不一定非常強，只需要你不弱，能夠保證80%的事情和工作處理好即可。
你要記住，一旦領導認可你之後，你的能力上的短板會被縮小。他首先認可的是你這個人，之後的事情，領導會替你着想，他可能還會有意的培養你，鍛鍊你，讓你逐漸補足能力上的短板。
能力太強有某些情況下可能適得其反，比如能力太強了，對比領導能力不夠看，所以適當時候還是要學會察言觀色，懂得隱藏自己的鋒芒，避免讓領導產生猜疑。
c) 悟性
與領導接觸，同普通員工肯定感覺會不一樣。領導一般情商都比較高，要求也會。領導的要求不僅僅是對工作，還有許多待人接物方面的要求。雖然，領導嘴上不說，但他心裏清楚。
所以，我們自身要有悟性。不僅對工作本身進行深入思考，還要培養、鍛鍊自己的情商，讓自己具備很高的悟性，能夠快速理解明白領導的話語、行爲、語氣、甚至眼神，然後快速明白自己需要做什麼，這樣才能更爲獲得領導的信任。
3、 信任這層關係不是一成不變的
與領導之間的`信任這層關係並非一成不變。
我們可以通過努力，讓領導由不信任變得信任我們，也可能因爲自身缺少努力，而失去領導的信任。
即使，你目前，領導對你冷淡。你仍然可以通過自身努力，重新獲得領導的信任：
a) 努力做好本職工作，出業績；
b) 學會察言觀色，合適時機與領導交流，表忠心；
c) 有機會主動幫助領導做一些除了工作之外的事情，重新建立良好的人際關係。
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一、提出離職後領導大變臉是什麼情況
1、認爲員工離職是忘恩負義。單位當初接納你，又培養你，現在翅膀硬了，說走就走，太無情了，確實有些令人惱火，所以會變臉。
2、你說走就走，手上的工作怎麼辦？有的離職員工都是單位的骨幹，擔負着重要的工作，現在說走就走了，手上的工作一時難以銜接，必然帶來工作受到影響。
3、領導覺得事先一點都不知情，心理上接受不了。好歹也是你的領導，即使要走總得事先透露一聲，表示一下尊重。而在此之前什麼風聲沒有，現在突然提出離職，領導覺得面子上難堪。
二、剛提離職領導態度就變了正常嗎
這種轉變很正常。如果你很堅定的提出離職，並且沒有再幹下去的可能，領導的態度肯定會有所轉變，具體是由好轉壞還是由壞轉好，主要看領導的性格。
這種轉變主要源自身份的變化。以前是領導，存在上下級關係，你的升遷、獎金等等，都握在領導的手裏，領導會有一些優越感；同時，你和大家的工作成績也是給領導增加業績的條件，所以領導也會有一種依賴感。
三、提出離職後領導冷淡怎麼辦
如果你不是領導的菜，那不論你走或者不走，領導都未必會搭理你。
如果你是領導的菜，但你提出了離職的想法，領導很可能會對你很失望，失望的背後自然就是不和你說話，因爲你對他而言沒有太大作用和價值了。
