談加盟要問哪些問題，選擇加盟合作的方式，可以使經營者獲得更加系統的培訓和幫助，投資者想加盟一個品牌時，往往都會有各種各樣的疑問。那麼談加盟要問哪些問題呢？
談加盟要問哪些問題1
1、加盟門檻
如果門檻很低，沒有任何要求，只要付加盟費用就可以加入和營業，這種情況下各位準老闆們就要三思了，只是簡簡單單加入一個名字，那加盟者幾乎得不到任何專業培訓和管理、技術、人員及財務上的支持。
實際上一個成熟的加盟系統需要長時間的經驗積累和管理系統的不斷完善，一般都是應該提供從選址，裝修，開業，運營，指導等各個方面的幫助。如果這些都沒有，那就得好好考慮考慮了。
2、店鋪管理
一般加盟應該分爲兩種
1、全託管式加盟，品牌商負責所有開店及運營事宜，投資人只需投入資金即可，風險同擔。
2、純加盟式，品牌商可以定期指導投資人開店及運營，大多方面還是加盟老闆按自己的醫院去經營。
3、加盟費
加盟費是否合理，加盟企業的知名度和管理系統是否健全，關注下投資回報率，參照其他加盟店的回報率。
4、調研
選幾家店進行調研，查看營業額，人流量，客戶消費水平。
5、考察
親自去對方公司考察一下，評估下公司實力水平。
談加盟要問哪些問題2
1、加盟店需要什麼條件？怎麼加盟？
解釋：有時候官網的信息老舊，可能也不是最新的，這個可以重新問下確認下。
2、公司品牌成立多久了？現在的品牌正處於哪個發展階段？
解釋：如果公司的品牌新成立不久，跟隨這樣的企業還不如自主創業，確定下公司所經營的產品是處於哪個階段？創新期、成長期、成熟期、衰退期，如同人生一般，處於創新期的產品，其經營風險較高;成長期最佳;而邁入成熟期的產品，則必須配合較多的行銷活動使其較具競爭力;衰退期產品則可以完全不子考慮。
比如公司還沒驗證或者想清楚盈利模式，那麼就是創新期；如果公司驗證了生意模型，但是還有很多市場、產品、運營的嘗試還沒做，還有很多要調整的，那就是成長期；如果產品把能想到的優化，大塊的事情都做完了，要保證市場佔有率要持續曝光了，那就是成熟期。
3、品牌的價值有多大？
解釋：這個很現實，之所以加盟不就是看重對方的品牌價值，只有品牌價值高的才能帶來穩定的收益，因爲消費者更容易傾向知名度高的品牌以獲取保障。
4、公司的商標是否已註冊？68
解釋：正規的公司都會按流程走，有自己的品牌商標註冊，而釣魚品牌只想着撈一筆就跑路的，可不會這麼大費周章的去整，最好看下商標的申請日期時間和國際分類是不是跟現在所經營的行業對得上。
5、公司的直營店有幾家，什麼時候成立的，在什麼位置？目前加盟成功的店鋪有多少？
解釋：根據《商業特許經營管理條例》，特許人從事特許經營活動應當擁有至少2個直營店，並且經營時間超過1年。 然而，不少品牌根本就達不到上述要求就開始發展加盟。特許加盟查詢
直營店處於的位置也很重要，如果是離中心區遠，地處偏僻或者人流量少的，那也不可考慮，畢竟是品牌的門面，哪有那麼隨便的。
6、公司的加盟方式是什麼？
自願加盟：式通常是個別經營者（加盟主）繳交一筆固定金額的指導費用（通稱加盟金），由總部教導經營的知識再開設店鋪，或者經營者原有店鋪經過總部指導改成連鎖總部規定的經營方式。優點是加盟主可以獲得全部大多數的利潤而不需與總部分享，也無百分之百的義務需聽從總部的指示，但缺點是總部因此可以不負責任，往往指導也較鬆散，此外店的經營品質也不容易受到控制。
委託加盟：與自願加盟相反，加盟主加入時只需支付一定費用，經營店面設備器材與經營技術皆由總部提供，因此店鋪的.所有權屬於總部，加盟主只擁有經營管理的權利，利潤必須與總部分享，也必須百分之百的聽從總部指示。優點是風險極小，加盟主無須負擔創業的大筆費用，總部要協助經營也要分擔經營的成敗，但缺點是加盟主自主性小，利潤的多數往往都要上交總部。
特許加盟：介於上述兩方式之間，通常加盟主與總部要共同分擔設立店鋪的費用，其中店鋪的租金裝潢多由加盟主負責，生產設備由總部負責，優點此種方式加盟主也需與總部分享利潤，總部對加盟主也擁有控制權。但因加盟主也出了相當的費用，因此利潤較高，對於店鋪的形式也有部分的建議與決定權力。
免費加盟：這種方式在市場很少，這種方式不收取任何費用，這種方式加盟主要針對材料生產商和中小小型企業，他們利益來源於以技術入股、銷售原材料給客戶（生產廠家）來獲取利潤，這種加盟方式的最大優點就是安全性高，可調性強。缺點就是針對性很強，侷限性很強，根據行業的分工不同，技術的應用領域來加盟，並且好多公司不會以不收取費用來加盟。
7、總部主要是運營哪些媒體廣告，作爲建立知名度與宣傳促銷活動工具？
解釋：一個是看公司的實力，比如是在電視臺播廣告跟某些網站投放廣告的含金量肯定不一樣，投放廣告的力度等等，這個也是關乎到品牌的知名度。
談加盟要問哪些問題3
1.你是否有足夠時間去投入到定製中來？換言之，就是你做定製門店，是全身心投入進去，還是兼營着操作？創業者定當是全身心投入項目親力親爲，而兼營的情況就較多，像單純的財務投資，或者是把定製當作是現有的業務的補充，還是合夥人制度各司其職，都需要有清晰的認識，才能走的更長遠。
2.你有足夠的資源支持你開拓生意嗎？資源就是能爲你所用的人力、物力、財力、關係網等，不一定要很強大但至少能足夠支持你做這個項目。應該自問一下是有龐大的客戶羣體、關係網嫁接給這個項目？如果沒有，你做定製是一廂情願，還是有真的有周密計劃、項目團隊來完成獲取客戶、消化來實現可持續盈利？
3.你是否足夠了解市場行情？即使不熟悉全國市場趨勢，起碼你所在城市定製傢俱流行的風格、顏色、佈局、樓盤的交付情況、戶型中高低檔次這些基本的信息都應當瞭如指掌、可惜我接觸的客戶很多都是看產品只要自己喜歡就行，忽略市場的需求，這是典型的井底之蛙。
4.你是否有長遠的規劃？傢俱是常青行業，有家就有傢俱，操作一個定製品牌，需要投資門店、團隊建設，這些並非一年半載就能完成，還要長時間的市場開發、運營、口碑建設、品牌維護等；整個項目的推進、目標的確立、人才的培養、項目的回報預期等，都是需要一個清晰的3-5年甚至更長時間的規劃。
