如何讓公司變得更好一些，公司的發展前景和前景很大程度上受公司領導者的影響，領導者的每一次決策都會對公司的發展產生不可逆轉的變化，下面教你如何讓公司變得更好一些？
一、提升企業創新能力
首先一個好的企業需要跟隨時代變化而發展，那就是要不斷的創新，只有不斷地創新，企業纔會越來越好，有更多的發展空間。
中國有句老話：“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬事者，不足謀一時”；現如今，在全球經濟一體化、信息技術和網絡化的趨勢下，科學技術日新月異，人類知識總量基本5年將翻一番，經濟生活變化迅速，每一家企業和企業主都應學會從更長遠的角度看待自己的企業，隨時衡量，發現機遇與挑戰。
通過不斷創新，以求趕上和超越。否則，隨時都有可能被淘汰。創新之於企業就相當於企業的營養液，適度、恰當的創新，對企業纔是有益的。過多過少，過快過慢，都是不合適的，甚至可能影響企業的活力。因此，企業要把握創新的程度、時機和機遇。
二、增加企業核心競爭力
核心競爭力是企業持續競爭優勢的基礎，對企業的發展具有非同尋常的戰略意義。市場是一個企業的生命線，佔領市場，企業將有未來和希望；所以要想在市場競爭中不被吞噬，必須找到佔領市場的途徑，佔領市場。而想要成功持久的佔領市場，企業必須有其獨特的核心競爭力。
企業應根據企業的實際情況，培養和提高核心競爭力。
企業是必須進行戰略定位和戰略規劃的，這是企業取勝的前提。企業在培育核心競爭力時，必須面對不斷變化的市場環境，及時應對可能發生的重大事件，比如機遇和威脅、優勢和劣勢等，準確預測和把握產品的變化方向和趨勢，並適時調整企業的戰略發展方向，預先改變核心技術、市場戰略和管理方法以適應市場變化。
只有這樣，我們的`核心競爭力才能轉化爲競爭優勢，企業才能得到長足的發展。
三、做好企業管理
企業管理是一項複雜的系統工程。想要做好，管理者除了需要具備專業知識能力和實踐經驗以外，還需要做好以下幾點：
第一、管理好自己。
作爲一名管理者，重要的是要知道自己在企業中扮演的角色是什麼，工作的任務是什麼，應該做什麼。做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。只有以身作則才能指揮好幾百、幾千、幾萬，甚至幾十萬人有序工作。
第二、管理好別人。
首先，規劃好每個崗位的“責任、權力、效益”，讓崗位上的員工看到希望；其次，提供充分的培訓，保證員工的專業素質；再次，做好企業文化建設，使員工有歸屬感和自豪感；最後，逐步提高員工福利，激勵員工與企業共同成長。企業核心生存能力和競爭力將在員工穩定、質量逐步提高的情況下得到體現。
第三、建立高效的流程體系。
建立一個良好、快速、方便的操作流程，以確保整體的最佳工作效果。如果數以百計的人，成千上萬的人，甚至更大的企業每個人都各自有各自的想法，以自己的方式工作，那不僅工作效率低下，而且質量也會同樣低下。所以一個系統的高效的流程是非常有必要的。
想要成爲一個成功的管理者，讓自己的企業更好的發展，一定要懂得傾聽、吸收信息意見、審時度勢、從時間、戰略和全局考慮、分析問題，抓住機會並設定目標。同時，努力使目標明確，使下屬真正理解、建立信心並願意投入其中，使其成爲企業持久的價值觀。
（1）做企業主要有兩種賺錢方式：
一種是賺“金融”的錢，一種是賺產品的錢；賺金融錢的人，一開始就想着“向外求”，畫大餅拿風投搞上市，戰略打法是有多大想多大，結果是十有八九苦苦掙扎，最後夭折於資金鍊斷裂……
賺產品錢的人，一開始只想着“向內求”，做產品建團隊搞營銷，戰略打法是有多實做多實，反而是十拿九穩穩定賺錢，甚至發展成超大型企業……做企業猶如做人，向外求看似容易實則最難，向內求看似最難實則最容易！
（2）怎樣薪酬才能實現共贏?
1懂人性：員工既想要固定工資，又不滿足於它的固定；
2定方向：既要讓員工有安全感，又不能讓員工安逸；
3激勵性：在設計薪酬時，既要考慮其規範性持續性，更要做到激勵性；
4增長性：薪酬的設計不是簡單纔好，而是在共贏基礎上如何滿足員工對薪酬增長性的需求。最好的薪酬機制一定會讓觀望的人動起來，讓優秀的人富起來，讓懶惰的人慌起來，如果不能做到這三點，都不能稱之爲好機制！
（3）管理的三大核心：
一、選對人；
二、制好定崗職位責、薪酬、考覈、培訓、升降、獎懲…等機制;
三、打積造極上進，高效執行的企文業化!
作老爲板，千萬要不相你信能一統所有人的思想，那是基本不可能的！30%的人遠永不可能完全相信你，不讓要員工爲你幹活，讓而他爲們自己的欲和望我的們共目同標奮鬥！以他個的人望欲和團隊的同共目爲標媒介，把他們團結在一起，比他讓們團結在自你己的周圍容要易的多！
（4）吸收員工入股，已成爲企業發展的新常態，但以下幾種人不適合成爲股東：
1、不職業化的`人，因爲做事不靠譜，給管理執行拖後腿！
2、無法掌控自己情緒，無法管理好自己腦袋和嘴巴的人，因爲消極情緒是管理執行的天敵！
3、沒有脫離基本貧困的人，因爲一點小事，就容易斤斤計較！
4、不能顧全大局的人，遇到與自己利益衝突時，習慣性會以自我爲中心，甚至無法自拔！
5、不能找到自己位置的人，因爲沒有思想，搞不清楚股東和員工的區別，不知道發現自己的優勢爲公司發展添磚加瓦！
