如何當一個好領導，在職場上一個長久發展的職業道路，離不開一羣好員工的共同努力，管理者在管理員工的時候有很多需要注意的地方，下面來了解如何當一個好領導。
一、知人善任
作爲老闆，知人善任是最基本的管理才能，也是讓員工甘心爲你效命的根本。對於老闆而言，人才是最寶貴的財富，也是自身最大的競爭優勢，然而擁有人才並不等於擁有成功，關鍵還在於怎樣去使用人才，能否給人才最合適的平臺，讓他最大限度地發揮光和熱。唯有如此，才能充分發揮人才的潛能，激發人才的積極性。否則，人才也會逐漸被埋沒，或者另投他路，對老闆而言，這無疑是一種巨大的損失。
二、恩威並施
古人說，“凡治天下，必因人情。人情有好惡，故賞罰可用。”恩威並施，賞罰分明，是中國人幾千年來的'傳統馭人之道。一般人的本性是喜好獎賞，害怕懲罰。老闆只有做到“有法可依”，才能更好地駕馭員工，才能讓他們明確地知道自己該幹什麼，該怎麼去幹。
三、員工培訓
身爲老闆，要好好培訓你的員工，這是一種雙贏的管理之道。對老闆而言，員工培訓所需要的投入並不高，但回報卻極其的豐厚，能讓你公司或企業的競爭力和戰鬥力成倍的提升。而對於員工來說，培養可以提高自身的技能、知識等等各方面的水平。水平提高了，工作快樂了，積極性自然也就水漲船高了。
1、 建立老闆與員工中間的關係
企業是一個集人羣，要想將每個人的能力都用在一處，只有促進相互之間的溝通才可以取得成功，所以建立關係的第一步便是具備一個恰當的價值觀與價值觀念。
次之企業發展趨勢是一個持續成長的過程，因此老闆務必具備實幹精神和責任心，極其優秀的思維觀念和創新精神。
最終企業發展趨勢離不了精英團隊，要想將全部能量融合在一起，作爲老闆務必具備崇高的道德情操和思想境界和善思知進、追求進步、禮賢下士的謙遜心態。“士爲知己者死”，那樣能夠吸引和感染員工、凝結有識之士爲老闆、爲企業暢快揮筆自身的`熱情、聰慧、熱忱與固執。
2、優秀人才是企業開創之本
一人的實力終歸比較有限，一家企業想穩步發展，優秀人才是不可以缺失的因素。與此同時必須特別注意的是，在一個出色的企業，人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強者，而是包括企業內所有員工。
因而，作爲民企老闆，要建立“不拘一格”的選人用人體制，造就優良的用工自然環境，堅持不懈“見賢思齊、勝利者從師”的人才理念觀念，選賢任能，優才優用。
與此同時，建立有效的分派激勵制度、公平公正的激勵機制、自主創業的驅動力體制、有品味有特點的企業文化藝術，根據工作、工資待遇、情感等各種各樣方式留住人才爲己所用。
3、從人的本性方面靈活運用員工
優秀人才分二種，一是自己家的，二是他人家的，員工也分二種，一是自己家的，二是他人家的。而針對企業而言，不管這個員工相比之下多有工作能力，只要對企業沒有歸屬，那麼便是一個安全隱患。
因此從人的.本性層面管理員工，讓員工從心裏爲企業考慮，而這時候老闆就必須要知道信賴員工，切勿猜忌，用人不疑、疑人不用。
與此同時要及時協助員工發展自身，給每一位員工給予平等原則的機遇，給他充分運用和發展的服務平臺，勤奮協助員工設計方案好自身職業發展的整體規劃。
1、良好溝通
身爲老闆，要想管理好員工，讓其對你服服帖帖，良好溝通就是必備的'能力，也是最高效的方式。這是因爲，保持良好的溝通，可以極大程度地增強員工的工作積極性以及自身使命感，進而直接影響企業和老闆的成功。
需要指出的是，當下的時代，溝通不能再侷限於老闆對員工的'問寒問暖，而是應該鼓勵員工參與到工作目標的決策中來，這樣才能最有效調動員工的積極性。
2、善於激勵
也許，你發現你的員工很難處於振奮和受激勵的工作狀態；也許，你現在因爲找到了正確的激勵員工的方式而自我陶醉，比如獎勵、增加工資、新的辦公地點、額外的假期等等。但關鍵的問題，是作爲老闆，要關注哪些影響員工工作熱情的因素，這些因素只存在於每名員工的內心世界深處，需要老闆努力去探尋。
3、自動自發
你也許不停地抱怨你的員工是如何如何缺乏主人翁精神，如何漫不經心的工作，如何用滿不在乎的口氣對付客戶……這都是因爲員工缺乏自動自發的工作精神。每一位老闆都在翹首以待員工能夠積極主動地工作，卻忘記了“人是環境的產物”這一定律，忘記了自己對員工自動自發精神的形成所應該承擔的責任。
4、企業文化
員工自信心的建立，積極性的提高，不僅僅靠員工自身的“內驅動力”，而且還需要一方真正能夠培植自信、激發潛能的“熱土”——企業文化。
身爲老闆，在管理時，應該營造出一種倡導自由、提倡創新、肯定自我的良好的工作氛圍。只有在這種氛圍下，流動的才能是積極、坦誠、協作的春風，才能使企業有一種健康的文化。
