如何跟領導處好關係，在職場中，我們最常遇到的問題就是與領導溝通，因爲領導的影響力很大，並且能夠決定我們以後如何發展。那麼下面就來跟大家分享如何跟領導處好關係。
1、注意認真聆聽
與領導溝通，首先要做到的就是，認真傾聽，然後認真反饋。當領導提出問題的時候，不要說一些自我感覺良好，或者是自己也沒有太大的能力去解決問題的話。而是應該用積極的態度去回答，並且耐心地聽領導把自己提出的問題分析出來。
只有這樣，才能夠有更多的.機會和領導進行溝通。所以我們要在傾聽領導之後快速地瞭解他真實的想法。只有這樣，才能夠更好地瞭解領導，並且提出更好的建議，這也是跟領導溝通最基本的技巧。
2、善於發出提問
職場中，你要善於提問，而不是問領導。當然，如果你遇到了什麼問題，想要向領導請教，這個時候，你可以提出一個問題，然後領導也可以進行相應的回答。當領導提出這個問題的時候，其實是很簡單的，那就是當領導給你佈置任務時，你也可以問他問題。
因爲這個時候，你也可以回答這些問題，如果你能夠把問題回答得很明確，那麼領導自然會給你相應的反饋。而如果你回答不出來或者說你在回答的時候語調不夠自然，那麼領導肯定會覺得你能力不夠或者說話不夠禮貌。
3、向領導提出合理的請求
當我們向領導提出要求的時候，一定要清楚，自己的要求在什麼範圍內，所以我們一定要提前向領導提出明確的要求，讓他知道自己需要什麼內容。所以，我們需要通過解釋來解決問題，而不是通過請求來解決問題。如果領導沒有明確的要求，那麼，我們就需要向領導提供一定的解決方案。
當然，有時候我們可以向領導提出請求，但是一定要表達出自己的想法。因爲在很多情況下，領導對於事情本身並不是很清楚或者掌握一定的情況。如果這樣表達出來的話，就會導致他失去方向，甚至還會讓領導覺得你這個人有點不靠譜，從而不會重用你。
01 領導的節奏你需要掌握
我們在工作的時候往往有自己的想法，有自己的思路，有自己認爲正確的東西。可是，自己認爲對的，未必就是領導認爲對的。
領導的想法是什麼？領導的節奏又是什麼？這點需要我們好好去領會，好好去揣摩。要想掌握領導的節奏，那就要對領導有更多的、更深入的瞭解。需要知道領導的想法，領導的方向，領導心目中的重點，領導的思路和策略。
02 領導如何對待你，裏面有大學問
有些領導喜歡在公開場合稱讚你，但是到了真正評比、晉升的時候，你卻往往被晾在一邊，這恐怕和你與領導之間的距離關係很大；
有些領導喜歡在公開場合讚揚你，但是在私下裏對你卻指責批評很多，這樣的領導，往往是真心關心你的；
還有的領導總是喜歡在公開場合指責你，私下卻很少和你接觸。雖然你自認爲工作沒什麼問題，但是在領導心目中，他對你顯然已經有了嚴重的成見和偏見了。
03 如何向領導彙報工作？向領導提出看法？
領導事務通常總是比較繁多，因此領導的忙碌可想而知。有領導表示，他每天思考的事情，是我的100倍之多，我當然相信。
在這種情況下，領導最適合做的，肯定就剩下選擇題或判斷題了。
你如果把分析題給他，把問答題給他，把論述題給他，那他就會很惱火。
雖然你往往出於好意和責任心，但是領導既沒有時間，也沒有心思迴應你的分析題或論述題。
對有些領導來說，你就算只是下意識地提出一些對公司對團隊有益的問題，他也不見得就會認可你，他反而會覺得你在推脫問題，責任心不強。
04 一個人只有一個上級
如果上級的上級向你發出指令，要求你做什麼，那麼你必須向直屬上司說清楚情況，免得他心中存有芥蒂。
在一些不規範的公司裏，我們常常會發現這種不規範的管理情形。
但是無論公司管理如何不規範，我們還是需要堅守一個人只有一個上級的管理原則。否則的話，必然造成人爲的管理失誤和混亂，而且直屬上司肯定會因此對我們產生不滿。
正因如此，我們是不能越級彙報的；但是可以越級反映問題。
05 領導可以不講理，但是你不能發脾氣
面對領導，任何情緒化的'思維都是要不得的；任何情緒化的表現都是不可取的。
話說你對領導有情緒，就是對領導有看法，就是對他的領導有意見，就是對他的領導不滿。
對領導來說，只要你耍脾氣，那你就很容易成爲他 的對頭或者眼中的刺頭了。
所以，面對領導，你需要放平你的心態。該忍的時候，還是忍一忍；除非你準備炒掉領導了。
06 所謂資源，是用來鋪路的；所謂人脈，是用來錦上添花的
如果你對資源缺乏正確的認知，把重要的資源用來解決無關痛癢的小事情，那麼資源就被浪費了；
如果你對所謂的人脈缺乏正確的認知，以爲人脈就是可以爲你雪中送炭的，那人脈也就會令你失望了。
換句話說，你越是擁有，你的人脈才越是給力。
當然，你的領導，就是你的重要資源。
一、考慮整體情況，理解領導意圖
每個人都喜歡找到和自己相似的人，領導也是。
那家公司打算提出新計劃，但是，這一天，當領導家人突然做了一些事情時，他選擇了平日獲得領導支持的小黑幫來做決定。 每個人都非常生氣，小黑幫現在還下不了決心。 他截取了自己的利益，從領導的通常意圖中做出了妥協的選擇。 結果上司說不僅公司整體的進步，計劃也非常新穎，非常讚賞他。
大多數情況下，通過思考整體情況，理解領導的意圖，把握領導的想法，思考事物，思考一個地方，慢慢觀察他的總是風格和事物的做法，形成與領導的相似性，每個人都更好的交流。
二、如果有意見分歧，不要和上司硬拼
很多人遇到“外行領導”的感覺，經常抱怨，甚至似乎衝動地反對上司。 但是，高級別工作站經常忽略了不同的模式、更全面的觀點和更多的信息，所以必須考慮整個問題。
有時，領導人可能會犧牲當地的利益來換取全球的成功。 目前，你看到的感覺不一定是對的。 即使上司因爲各種理由做出了錯誤的判斷，也不能直接挑戰領導權威。 相反，必須反擊以另一種方式解決問題。
三、增加一起出差和旅行的機會
很多人不想去出差。 第一，覺得他們和領導沒什麼可說的。 其次，覺得去出差不方便。 害怕出錯，所以不想和領導出差，也不想帶頭出差。
但是，出差不僅僅是一個話題，也是簡單確立和領導的舒適感，提供和領導好好相處的絕佳機會，發揮才能的好時期。
該公司策劃了旅遊，單位領導邀請其他部門的'領導一起打球。 在旅遊之前，小明制定了很多戰略，檢查了很多信息。我到達旅遊勝地的時候，當地導遊說了日常的話，每個人都自由移動了。 小明揹着包，跟着領導買水。 順便說一下，他告訴了領導這個地方有好吃的食物、樂趣和坑的地方。
領導開玩笑說:“年輕人，你來過這裏嗎？” 小明說:“不，我以前問過很多朋友，讀了更多的信息。”旅遊完後，領導們對小明非常感動，他覺得做事很可靠，所以每個人的接觸態度都不同，要求他們簽名什麼的要方便得多。
