如何實現工作目標，要想成爲優秀的職場人，高效完成工作是非常重要的一件事，它不僅直接體現了一個人的工作能力，還直接決定了最終的工作成果，下面來看看如何實現工作目標。
【1】行動
你與成功者往往就差一步，這一步就是行動。成功者在確立了目標以後，就會立即投入到工作當中去，想盡設法去實現自己的目標，而你卻站在岸邊觀望，遲遲不肯下水，這樣終究是一事無成。
【2】堅持
做工作不能三天打魚兩天曬網，遇到困難也不能退縮，不能自我否定，自我放棄。懂得堅持的人，才能看到成功的希望，動不動就否定自己的人，永遠也幹不好工作。
【3】自律
自律是一種非常好的習慣，而這種習慣的生成，往往要經過糾結、磨合和痛苦的過程。一個自律的人，是一個終能成大事的人。無論是堅持運動，或者是堅持學習，他們通過一兩年甚至一兩個月的時間厚積薄發，一舉成名。每一個成功者的背後，都有許多鮮爲人知的.痛苦和磨難。因此，自律更是一種成功的象徵。如果你能做到自律，沒有什麼事可以難得到你。
【4】學習
學習是爲了給自己注入新鮮血液，不學習就要落後，落後就要被淘汰。因此，無論到任何時候，無論多大年齡，都不要忘記學習。只有學習才能跟上時代的發展，只有學習才能不甘於人後，只有學習才能讓你在工作中成爲嬌嬌者。
【5】借力
當自己在完成工作有困難的時候，往往藉助外力幫助其完成工作目標。借力需要有一定的人際關係做前提，它是一種工作方法，又是一種工作技巧。會借力的人，往往工作中顯得很輕鬆，工作結果讓人滿意。
實現個人的工作目標主要是靠自己，當自己有困難的時候，要藉助外力，藉助團隊的力量幫助自己，而不是一味的固步自封，埋頭苦幹，完不成就放棄。
第一，功底紮實。做任何崗位的工作，具備崗位要求的基本功都是核心前提，否則，不要說高效完成指標，就是連崗位的勝任都是問題；打好基本功沒什麼技巧，紮紮實實把每一個核心模塊做好，把底子打牢，前期不要盲目求快。想成爲高手，不容許有任何基本功層面的缺陷，當然，基本功都有缺陷，也不可能成爲高手。
第二，踏實認真。業務基本功再紮實，做事還得腳踏實地，一步一個腳印，同時，也得認真對待每一個工作細節，不能疏忽大意，甚至丟三落四。其實做事時，少犯錯，甚至不犯錯就是最好的快，所有爲了快而快的工作都只能定位爲急功近利，這樣的結果也往往是欲速則不達。
第三，高度專注。做事其實沒那麼複雜，但其實大多數時候，我們經常發現，很多人在開展工作時，左顧右盼，各種發散，幾乎沒有明確的工作方向及重點，你甚至都不知道這幫人在忙什麼，雖然這種人往往看起來也很忙，但遺憾的是，忙的事情，幾乎跟結果都毫不相干，自然距離達標也毫不相干。
這些人其實還不如那些笨點的人，雖然只會循規蹈矩，但好歹沒有偏離方向，得不了高分，好歹能及格；那些懶散的，不那麼勤快，逼得狠了也能得個七八十分；而那些發散的，分數往往低得令人髮指，甚至是負分。
第四，取勝心強。任何崗位，沒有好勝心，不想當將軍，也不可能做得很好。所以，雖然，基本功紮實，態度也很認真，做事也夠專注，但缺乏好勝心，做事還是少了魂，眼裏也很難有光。好勝心對一個做事的人而言，往往就是信念的價值，這種價值的作用往往很驚人。
2、如何更快地完成目標？
第一，善於總結規律。任何事情，其實都有其內在的運行規律，善於積累並從實踐中不斷總結梳理事物規律或做某件事心得的人，都是善於思考及總結的人。發現了事物的規律或做事的技巧，能把事做對的情況下，還能大大提升做事的效率及速度。
規律最大的價值就在於，做事遵循它至少能做對；而且做事注重規律發掘的人，一定是愛思考且足夠謙虛的人，而不是那些覺得自己無所不能甚至自己就是真理的自戀家。
第二，善於提高效率。如何提升做事效率？就是在能做好一件事的基本前提下，提速或提高效能，或者兩者兼而有之。提高效率通常用的方式是，精簡流程或科目，比如做一件事，六個步驟，能不能步驟少一些？或者有沒有更快的方式？這屬於顛覆式的創新。當然，提高效率還有一種方式就是提升單位資源的產出效能，確保單位資源的產出最大化。
第三，善於精準進化。成爲高手，必備的核心能力之一就是不斷讓自己實現迭代，這需要兩個前提，一個是進化的層級或方向，另一個是進化的'方式。比如戰鬥機研發，實現什麼樣的跨越纔算是代級的進化？而不是有點小進步就是進化或迭代。
客觀來說，迭代這個詞被用爛了，甚至一些剛畢業沒三天的孩子就張口閉口要實現某某迭代，連這一代都沒有完全整清楚就要忙活着迭代的事，是不是太着急了？
說在最後，如何更高效地完成目標？其實也簡單，先確保自己有完成目標的能力及決心，然後再想着去提效的事。任何事物，涉及到效率提升，一定跟規律及技巧總結、創新及進化相關，現代社會發展的源動力或核心體現也在於效率提升。越來越低效的事情還在展現，說明什麼？尤其是某個項目競爭越來越同質化時，該變一變了……
1、心態調整：
要保持良好的心態和持之以恆的決心，因爲老闆是不太喜歡一個做事毛躁、不細心，態度消極的員工的。否則即使你把事情做完了，也不會得到老闆的認可。
2、自我評估：
沒有金剛鑽別攬瓷器活兒，如果不是非要趕鴨子上架的話……、最好自己先評估下，是否具備接受這項工作和任務的能力？否則最後的結果，就像三國時期諸葛亮揮淚斬馬謖一樣，到那時就爲時已晚了。
還有就是評估下自己，在公司內部的人際關係怎麼樣？因爲除了把自己手上的事情完成好以後，難免還會需要其他部門的同事、領導進行協助和配合。如果你曾得罪過哪位領導或是同事，建議你還是先看看，該項目是否會與對方接觸或者打交道。否則到時給你小鞋穿、擠兌刁難你的話，那就不太好了！
3、干係人期望值分析：
如果老闆讓你幫他買一部手提電腦，你會怎麼做？很多職場小白如果接受到這樣的任務，感覺很簡單！不就是買臺電腦嗎。問下老闆買什麼牌子，什麼價位不就Ok了嗎。如果是那樣子的話，你就大錯特錯了。其實還有很多的信息需要你去確認。
否則即使你買了，也未必會令老闆滿意，也達不到老闆的期望值。假如老闆是買給他女兒學習用的呢？假如老闆是用來打遊戲的呢？如果在你沒有清楚瞭解老闆需求點的情況下，你覺得能夠達到老闆期望值嗎？。。。。。
4、風險評估：
風險大致分爲兩種，一種是未知風險，就像這場百年難得一遇的疫情一樣，導致全球經濟下滑、很多企業關門倒閉、下崗待業人羣持續走高。。。。在我們的生活當中，類似於這樣的未知風險，天災人禍、不可抗力等風險無處不在，我們無法控制它的到來，唯一能做的就是待風險來臨時，儘可能的將損失降到最低，有一套完善的'應急措施和應對方案。而不至於被徹底摧毀。
而另一種則爲已知風險，在我們做一個決定或做一件事情時候，過程中可能會產生的後果和風險，是提前可以判斷的。利大於弊還是弊大於利，這些都須需要我們提前做出決定。就好像一個醫生，給病人做手術一樣。手術結束後，等待在手術室外的家屬，急切地問醫生，手術做得如何？醫生回答，手術很成功！家屬頓時露出欣慰的笑容。
但還沒等家屬的笑容停止，醫生又吐出了幾個字…、、手術是很成功，但是病人沒能挺過去……、很遺憾！此時的家屬頓時奔潰！所以不管我們做任何事情，都希事情發展能朝着我們預期的結果發展，但是過程卻存在着很大的風險，也是需要我們重點關注的問題。
