當團隊經理怎麼講話，在現在的社會生活中,我們使用上發言稿的情況與日俱增,發言稿是在一定的場合,面對一定的聽衆,發言人圍繞着主題講話的文稿。下面就來說說當團隊經理怎麼講話。
1、領導給員工開會應該怎麼講話
第一、做事有過程，結果有分量，第二、瞭解員工，能各盡其用。第三、做事不死板，懂得變通。第四、做事有態度，腳踏實地。在職場很多時候做事講話一定需要懂得分寸，這樣才能讓下屬心服口服，有本事的人，職場當中，會說話是一種本事，是能讓人對你產生第一印象的最佳方式，本身就是一種人格魅力的表現。
第一、做事有過程，結果有分量，有的領導講話習慣以自己爲中心，爲了方便把流程簡而言之告訴大家，本來應該是任務是什麼，接下來應該怎麼做，最後應該得到什麼樣的結果完整的三步，結果領導把任務往大家面前一放，我要的是結果，過程你們自己想辦法，領導是輕鬆了，員工們卻有苦難言，作爲領導方向也不給他們，員工們當然不知道從哪裏下手，結果很有可能就遠遠達不到預期的效果。
第二、瞭解員工，能各盡其用。作爲一名領導，如果手下員工太多，不說每個人都很瞭解，至少要保證知道員工們比較擅長的是哪一塊，這樣佈置任務的時候能夠物盡其用，讓大家各司其職，達到事半功倍的效果，否則本來一個銷售部的，你給他分配會計的活，員工不抱怨纔怪，有怎麼會對這樣的領導言聽計從呢。
第三、做事不死板，懂得變通。身爲領導，有主見是好事，但是固執過了頭就是迂腐了。機會是轉瞬即逝的，也許就在你思前想後，顧慮太多的時候，別人一股腦就衝上去把機會搶走了。第四、做事有態度，腳踏實地。而且在職場切記不要做事投機取巧，一定要有做事的態度，要腳踏實地纔是最穩的。
2、第一次給員工開會都講什麼 ，怎樣講？
大家好，我是XXX（人名），XXX（地名）人，是新入職的會務部主管（45度鞠躬）。很高興能夠和在座的大家成爲同僚。希望大家多多關照，多多支持。我有做得不對的地方，請大家能夠指出。我也願意接受批評。45度鞠躬後落座。等待會議，公司領導你發言時才發言。
開會前，構思會議內容，給自己一個明確的目的，這個會議的中心思想是什麼？是每週的工作總結還是任務佈置，只有掌握中心纔能有效地去規劃會議內容。主題設定好後，把每一個需要落實的任務寫下來。寫完後，對自己內容有什麼需要補充的想一想。
不管在什麼場合禮貌都是必不可少的，不管是和領導開會，和員工開會。不要東張西望，對誰說話就看着誰，對一羣人說話就看大範圍就行了。也不要長篇大論。不要誇自己。
擴展資料
注意事項
在不同的場合要有不同的.自我介紹，不要用同一種，那會顯得很分不清場合，就是老人常言的“拎不清”。自我介紹切忌話多。
要注意邏輯和結構。有些人的自我介紹信手拈來，隨便講，天馬行空，沒有重點和結構，勢必讓人摸不着頭腦，因此要自己理出一條線，有條不紊地講。
3、開員工大會該說些什麼
1，先將近期一段時間的工作做個總結，突出工作上積極有效率的方面，然後提出需要加強改進的不足之處。
2，對今後企業或者單位的發展預定目標，渲染些鼓勵激發員工鬥志的發言，作爲領導帶頭人首先自己要有堅定的信心，這樣員工纔有依託!
3，表揚有突出貢獻的積極向上爲公司工作的員工，創造一個競爭向上的勞動氛圍。對個別落後的提出警告（但不點名），只指出現象不具體對某個人。
4，結尾就活躍點氣氛，可以從員工生活上找話題，不過是真心爲員工解決困難，這樣有的放矢纔有緊有鬆有集體凝聚力。
領導就職講話稿精選範文，下面就來給大家詳細介紹：
領導就職講話稿精選有三部分內容，第一部分寫一個概括性的開頭，總領全文；第二部分可以寫具體的工作任務以及完成情況；第三部分寫自己存在的不足及今後努力的方向。
今天是_月_x日，再過_x天我就在_x局工作整整一年了。回首過去，感觸頗深。一年的鍛鍊使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與省、市局的正確領導分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體幹部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談談近一年來的感受，再剖析一下自身的不足之處。
感想之一，作爲一名領導幹部必須要有責任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經驗的不足。但是，我還是充滿信心地來到了_x這片熱土，我想首先我要增強自身的責任意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好_x局這一班人、收好每一分稅的首要前提。
有壓力纔有動力，有緊張感纔有緊迫感。所以我想我既然來了，就必須對上級負責、對我的幹部負責。近一年的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。儘管在這裏不談成績，但是，我確實取得了一些成績，這都是_x局全體同仁共同努力的結果，憑我個人的力量是不可能取得的。
感想之二，領導幹部要有駕馭全局的.思想和能力。我認爲，作爲一個小局的領導也要樹立全局聽思想，也要鍛鍊駕馭全局的能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會。做一個局的負責人在思想上要“站得高”。也就是說要善於從宏觀上把握整體工作思路，佈置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想保持一致，同時要結合本局實際，引導全體幹部轉變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個人喜好出發，導致顧此失彼的偏差局面,才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。
感想之三，羣衆是一切工作的力量源泉。蔣局長來我局調研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點，那就是稅收中心工作最終就是徵管工作，徵管抓好了，收入自然會上去，要從關係上要稅，從人情上要稅。這一觀點可以說切中稅收工作要害，從中我受到的啓發是，要抓好徵管一定要抓好羣衆。制度是靠人落實下去的，再完善、再有效的制度得不到落實或執行不到位等於白紙一張，不完善的制度認真執行會收到比較好的效果。所以說做好羣衆工作是關鍵，但是怎樣能做好羣衆工作，我認爲既要嚴格管理又要愛護有佳。首先是“嚴管”，放任自流等於害幹部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀守法，執行制度必嚴肅，落實政策必到位。其次是“愛護”，不愛護羣衆的領導不是好領導。只有關心羣衆的疾苦，瞭解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調動起他們的積極性，讓他們排除後顧之憂，全心全意地投入到工作中去。
銷售經理周工作總結
時代在進步，社會在發展。公司要快速發展，銷售是其中的重點環節。我在衛浴任職已經x年，在這x年來，我深深體會到了這份工作的的光榮與艱鉅，自己也獲得了空前的成長，我只有以更加吃苦耐勞和誠信感恩的心專注與自己的本職工作，在已經過去的__年，是我在工作業績上極具突破、快速發展的一年。
在公司各級領導真切的指導和關心下，在所有同仁誠摯的幫助和支持下，我以積極向上的態度，勤勉務實的工作，訓練有素的業務，愛崗敬業，開拓創新，不斷進取，按照公司上級下達的要求和任務，認真做好自己的本職工作，較順利的完成了銷售任務。現將我__年度的工作簡單地總結如下：
一、20__年工作總結
__年我全年完成銷售任務________萬，__年公司下達的個人銷售任務指標________萬，而在我的不斷努力下，我全年實際完成銷售任務________萬，在圓滿完成預定指標的基礎上還超額完成________萬，同比__年增加________萬元，對於這樣的超額成績，離不開完善的公司制度、開拓的銷售市場、廣泛的領導支持，當然也少不了我自己行之有效的工作策略和多年累積的銷售經驗。
一方面由於銷售人員直接與顧客接觸，只有首先贏得顧客的信任，才能成功地開展工作，所以我一直具備良好的修養，做到儀表大方、衣着得體。銷售不是把產品賣給客戶就完事，還需要做好售後服務，在售後工作方面我堅持做到接到客戶投訴的信息，就及時通過電話、傳真或到客戶所在地進行面對面的交流溝通，詳細瞭解投訴或抱怨的內容後討論解決方案並及時答覆客戶。
跟蹤處理結果的落實，直到客戶答覆滿意爲止。完成銷售後我會到生產車間做好跟單發貨服務，努力做到每一張訂單都讓客戶滿意，時時刻刻考慮的客戶的利益，通過強烈的服務意識讓客戶免除後顧之憂。
二方面做銷售工作要時時刻刻充滿高昂的'幹勁和激情，具有不怕苦、不怕累的精神，有不爲艱辛、敢爲人先的勇氣。我習慣在開展工作前爲自己制定一個詳細的計劃，大到整一年的目標，小到一個階段的步驟。有了計劃之後，纔能有條不紊地開展工作。我始終相信機會是留給有準備的人，所以我堅持做到主動銷售，而不是被動地等待商機。在日常的工作裏，不論銷售過程是順利而是波折，我都會定期地總結經驗，發現自己的優勢和不足，力爭在下一階段得到補充和發展。
二、20__年工作計劃
總結一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待於向其他業務員和同行學習，__年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短。重點做好以下幾個方面的工作：
一方面自己計劃在確定產品品種後努力學習產品知識及性能、用途。搞好業務的同時計劃認真學習業務知識、技能及銷售實戰來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質，爲公司的再發展奠定人力資源基礎。
二方面爲確保完成全年銷售任務，平時就要極蒐集信息並及時彙總，力爭在__年創造出更好的業績。
__年取得的銷售成績，是對於我辛勤工作的極大肯定，這也將鞭策我在日後的工作中，更加勤勤懇懇、踏實嚴謹，創造新的銷售亮點。希望在新的一年裏，我能通過不斷的努力和拼搏，增長自己的銷售空間，也爲公司贏取更大的利益，以報答公司和公司領導的厚愛！
