你大概就會發現，1分鐘之前你還在說“我老闆……”。職場這個詞看上去和江湖一樣不着邊際，它的確包含了與職業相關的任何事，甚至於一些不那麼相關的事。不過其實很大程度上，職場就是你和上司兩個人的事。
你需要直接彙報的那位上司的座位可能就在你身後，也有可能在其它城市。無論做個人的日常工作、和同事頭腦風暴、與客戶談新的方案、感謝清潔大嬸的工作……你的方式、對工作的感受都和上司有關。
我們不必提起他就悲觀、忐忑、緊張，無論是誰都有和上司相處得還不錯的時候，也不可避免會遇到一些小困難。
如今提出的360度員工管理概念就是指人力資源部通常會做出一個標準模板，告訴員工在公司管理體系內你的分內事是什麼，你的層級關係是怎樣的，你的薪酬福利有哪些內容等。
但是HR不可能天天盯着你，你業務上的表現HR只能從你的同事和上司那裏得知，而上司的意見應該會佔很大比重。
同時，上司的行事風格、個人喜好也會潛移默化地對你產生影響。這並不是說你要完全按照他的脾氣來做事，而是在整個過程中，你認同的那部分，也許就會轉換成自己的風格。同時他的指導和看法可能會對你的職業發展有指點迷津的作用。你不認同的部分，也許對自己也是警示。
如果這個局面把控不好，最後你的很多不良情緒，包括職業的走向不如意，也和頂頭上司有關。
當然，工作性質不同，資歷不同，帶來的與同事、領導之間的關係也就不同。如果你所在的公司是扁平化管理，或者你每天在辦公室的時間沒有那麼多，那可能與上司相處就比天天在辦公室裏低頭不見擡頭見那一類型簡單得多。
“職場就是你和上司兩個人的事”這一命題包含了與上司相處的問題，但並非僅此而已。它還有層意思是說，職場上的許多規律基本上就與你和上司相處的規律相符合，你能把握後者，就至少可以算是在職場這門課上及格了。
你貢獻了多少時間給上司？
回答前面的問題，你每天用多少時間和上司打交道？仔細想一想，在某些行業中這個時間比重之大也許會讓人驚訝。的確，我們每天都花很多時間在和上司開會、討論、溝通；甚至可能每隔幾分鐘腦子裏就會冒出這個人的名字。
你的郵箱裏每天都有至少一半的郵件來自老闆；你的手機短信里老板發來的字數總是比你回覆的多好幾行；你爲老闆專門設置了一款來電鈴聲，隔幾個月還要更換一下，免得形成條件反射式精神緊張；連朋友聚會時你都會10句話裏至少有1句提到老闆。
張晨的工作直接彙報給市場總監，在他眼裏那是一位追求完美的工作狂。張晨每天一大早到公司經常剛喝口咖啡提提神，就要和上司開會談工作安排、給客戶方案，中午匆忙扒兩口飯就跟着上司去見客戶，下午回到辦公室收發郵件、寫新的方案……週末剛剛慶幸可以睡到自然醒了，又接到上司打來的電話叫他下週一之前必須把方案寫完發給她。
張晨覺得自己的生活完全貢獻給了工作，而且女上司的火爆脾氣讓他變得越來越小心翼翼，一方面要努力完成工作，另一方面還要從公司其它渠道打聽上司的性格。
雖然他知道上司不是不通人情，但這樣的工作強度沒有讓他更積極主動，反而時常懷疑自己跟不上節奏是因爲能力差，或者這份工作不適合自己，抑或自己沒理解企業文化……他在凌晨更新的微博，內容無非就是“今天又加班了”、“老大好難伺候”之類。
不過很可能，當他做上司後也會延續這種風格。
