據研究表明:不管企業承認與否，也不管培養的過程是正式的還是非正式的，高潛力人才名單確實存在着，尤其是在優秀人才緊缺的情況下，企業的確會將精力和關注放在有能力引領企業邁向成功的人。
何爲高潛人才
不同的企業對高潛人才的定義進行不同，部分進行企業管理甚至可以沒有進行正式區分高潛力人才和普通員工，據研究結果顯示，企業管理往往可以採用具有以下工作標準進行選拔優秀管理人才，如在各個場合和環境下的表現，總是高於其他國家同時，在取得優異成績的同事，他們的行爲也可堪稱典範，體現了企業社會文化和價值觀，並且比其他同事成長得更快、更強;這些人顯示出在公司進行職業道路上不斷成長、發展並取得一個成功的卓越能力。
高潛力取決於內在質量
面對問題日益發展複雜的職場，就算學生掌握了新的知識和技能，並且學生自信心也溢於言表，同時還贏得了他人的尊敬。儘管我們如此，未必就會被列爲高潛力企業人才。這確實令人很氣惱，因爲我們實在看不到、摸不到讓高潛力企業人才與衆不同的特點，也不會導致企業領導管理能力列表或績效管理表。它們可以在幫助您實現和保持令人羨慕的高潛力企業人才市場地位方面發揮關鍵作用。
特質1：追求卓越
往往高潛力的人才不僅成就高，而且追求成功。雖然他們很好，甚至很好，但對他們來說，他們是不夠的。他們非常努力地工作，知道在前進的道路上他們可能不得不犧牲個人的生命。但這並不違揹你的價值觀，但巨大的野心會促使它做出一些艱難的選擇。
特質2：學習可以催化力
一般來說，我們傾向於認爲高潛質的人才是不知疲倦的人，其實，充實自己的人很多，但大多數人缺乏執行力，或者不是以結果爲導向。而伴隨着高潛力人才的接觸已經“學習催化力”，他們將繼續尋找新的思想和理念，並吸收和理解的能力，同時也學到了新的知識轉化爲有效的行動，爲公司創造更高的價值。
特質3：進取精神
高潛力企業人才總是在不斷地發展開闢新途徑的方法，他們是開拓者，爲了能夠取得更大的進步，會不斷地跨出自己的職業舒適區，勇敢地接受挑戰。這種發展變化發展可能發展前途未卜，例如可以接受這樣一個企業比較棘手的國際會計崗位，或者上任一個企業需要進行全新技能的部門。由於高潛力企業人才渴求成功，很多人認爲其不願冒險，但事實上高潛力企業人才大多會爲此興奮，認爲發展機會成本大於企業風險。
特質4：敏銳的感知力
在許多人看來，追求卓越、富有進取創新精神，再加上渴望找到新方法，這完全不同可能我們帶來職場災難。高潛力企業人才也可能會因各種影響因素而失敗。例如，他們自己可能因爲一時衝動接受這樣一個問題看似不錯的機遇，結果可以發現那是因爲一個註定會失敗的任務，或者企業對於企業長期進行職業技術發展學生沒有什麼好處。失敗的另一個原因是試圖取悅他人。有潛力的人避免公開與老闆意見不合，或者公司不願給同事坦率、可能令人失望的反饋。高潛力企業成功的人才培養，可以有更好的判斷力，更注重高質量的效果。
除了判斷，高潛能人才還有“敏銳的感知”，這讓他們能夠有效地規避風險..他們有很好的時機感，快速看情況和敏銳的機會感。雖然高潛力人才的進取精神可能導致他們做出愚蠢的決定，但敏銳的感知幫助他們判斷何時罷工和何時停止，這使他們能夠在正確的時間處於正確的位置.
你準備好進入高潛力人才的行列了嗎？這就是你真正想要的嗎？如果是這樣，得到這個職位的回報是可觀的；如果不是，你應該把你的熱情投入到其他方面。無論你的答案是什麼，記住：表現總是很重要的；隨着你的職位的提高，你的行爲變得越來越重要。
