1.營造愉快的工作環境。我們每天工作的時間是工作的三分之一，因此請確保整個團隊的時間儘可能愉快。您希望您的員工每天都想去那裏。自然光線，植物，背景音樂和整潔都有助於創造一個積極的工作空間。
2.鼓勵所有權和參與。我們都需要感受到自己對工作的自豪感和所有權，所以要確保你的個人爲整體做出貢獻。徵求對流程的反饋，將其納入規劃，並讓他們對項目有一種控制感和創造力。
3.提供增長機會。沒有人夢想是一個死衚衕的工作，所以提供專門的時間來學習新技能或與專業人士建立聯繫。您的員工將具有專業發展和目標感。
4.期待卓越......而不是微觀管理。讓您的團隊知道，您不僅期望高質量的工作，而且您相信並依靠它們來生產它。令人驚訝的是，明確預期表現更好的人確實表現更好。爲您的團隊提供成功所需的工具，並讓他們參與其中。
5.慶祝成功。從銷售目標到工作流程改進到就業紀念日，認識到成功，無論大小。鼓勵團隊成員分享他們的成就，並認識到彼此的良好工作。定期的，小的積極反饋行爲比一些不正常的慶祝活動更有力量。
