海爾的嚴格管理在我國企業中是有名的，在嚴格管理中，工作報酬與績效考覈掛鉤，用物質利益激發員工的工作動機。這是引導員工對工作發生興趣的一個重要方面。
但海爾不僅有嚴格管理的一面，還有追求員工自我管理、直覺狀態的一面，注意在精神激勵上下功夫。主要做法是：讓員工在各自的領域真正處於主導地位：尊重人的價值，提高人的素質，發揮人的主觀能動性——力求使每個員工的聰明才智都有用武之地，使他們各得其所，各盡所能，而且是處於自覺的狀態中。這是比嚴格管理更高一層的境界，其實質還是在於充分發揮工作興趣這一內在動機在人的心理和行爲中的積極作用。
一般來說，員工工作興趣的激發與培養依賴於以下一些因素：
崗位安排：崗位與人的相互匹配有利於員工提高工作興趣。
目標設置：目標的具體性、挑戰性和個人AS價值性影響人的工作興趣、水平。目標設置應當遵循具體、難度適中、具有個人價值、可以被個人接受的原則。
激勵機制：工作的過程既是實現組織和團體目標的過程，也是實現個人目標的過程，組織目標與員工目標應該成爲命運的統一體。
工作設計：工作設計是否得當對激發員工工作興趣有重要影響。工作豐富化和工作擴大化對提高工作興趣具有一定的促進作用。
教育培訓：人們對世界的探求和對自我發展的追求是工作興趣的主要來源，教育培訓有利於滿足人們的這種需求，而且教育培訓也有利於員工更好地適應崗位工作的變化，同時利於保持和提高員工和組織在發展目標上的一致性。
