一、羣面的方式是什麼？
羣面，顧名思義是多個求職者一起面試，不是一名應聘者對一到多位面試官，而是和其他面試者在同一個場景下進行面試。而羣面目前多指無領導小組面試，現今大企業在校招中常用的這種面試方法。
二、什麼是無領導小組討論？
定義：由一組應試者組成一個臨時工作小組，討論給定的問題，並做出決策。是評價中心技術中經常使用的一種測評技術，採用情景模擬的方式對考生進行集體面試。
方式：無領導小組它是通過一定數目的考生組成一組(8—10人)，進行一小時左右時間的與工作有關問題的討論，討論過程中不指定誰是領導，也不指定受測者應坐的位置，讓受測者自行安排組織。
考察：評價者來觀測考生的組織協調能力、口頭表達能力，辯論的說服能力等各方面的能力和素質是否達到擬任崗位的要求，以及自信程度、進取心、情緒穩定性、反應靈活性等個性特點是否符合擬任崗位的團體氣氛，由此來綜合評價考生之間的差別。
三、爲什麼要羣面？
首先羣面解決的一個首要問題是面試的人數衆多，分小組面試可以節約面試時間的同時增加對面試者的能力與環境適應力的測試，旨在選出更適合公司工作環境的人才。
羣面可以最好的模擬現實工作中遇到問題時羣體決策的環境，在這一環境下可以通過行爲，看到一個人的很多特質，是否具有領導力，是否具有責任意識，是否能夠跟其他人良好的溝通，協調激勵團隊，能否在高壓的情況下很好的完成任務。
此外，通過一個人的發言，可以很好的看出他的思維能力，溝通能力和表達能力。
四、羣面的具體流程
面試官給受測者提供必要的資料、交代問題的背景和討論的要求，小組進行角色分類，整個討論過程可能攝像機監測、錄像。
整個討論可以分爲三個階段：
第一階段：面試官宣讀試題，受測者瞭解試題，獨立思考，列出發言提綱，一般規定爲5分鐘左右；
第二階段：應試者輪流發言闡述自己的觀點；
第三階段：應試者自由發言，不但闡述自己的觀點，而且對別人的觀點提出意見，最後達成某一協議。
在時間上要求單個應試者單次發言時間不要過長。（time—keeper尤其要注意掌控時間）
五、參考角色分類
羣面中的角色一般分爲這幾個大類：leader（領導者）、time-keeper（計時員/把控者）、記錄總結員、和事佬、點子王。
六、羣面一般錄取多少人？
面試前一般都已經確定了錄取人數，所以除以面試人數，就可以得到錄取比例，假如爲20%，則基本會控制每組20%的人錄取，另20%爲待定（防止錄取的人最後沒來，這樣可以從待定中補充），60%淘汰，所以沒進入錄取，最後也可能會被錄取，但面試官會給每個人打分，從待定中補充時，也會根據分數從高到低補充，所以要儘量爭取表現好一些。
另外在大部分時候，各組的水平是不一樣的，有的組整體都比較好，有的組整體都比較差，所以不一定會每組都按此比例控制，很多時候一組會錄取到40%，有些組則1個也不錄取。但總體來說，在強手如林的小組中，是比較吃虧的，在弱組中，相對錶現機會多，比別人好一些，就容易被錄取。
