無能領導的十大表現，你的領導是否值得追隨,跟着他是否有前途你知道有哪幾種表現可以看出來無能領導嗎，下面跟着小編一起來看看無能領導的十大表現吧，希望能幫助到你。
無能領導的十大表現1
1、只講意義，不講措施；
開口重大意義，閉口重大意義，而對如何實現這份“重大”卻心裏沒底；
2、只提要求，不講責任；
提要求的人表面看起來高高在上，實際上是在推卸責任；
3、只會下達，不敢上傳
像一個單向傳聲器，除了轉播、播放，別的功能一概沒有；
4、10分鐘的話、能說倆小時
報告寫得越厚，越說明心虛、無能，也說明在走過場、放空炮；
5、對下級大講全局觀
這是狹隘主義的另一種表現形式，是擦了胭脂的官僚主義；
6、只講個例，不講比例
平時閉關自守、脫離實際，天天不是辦公室就是會議室，前線戰況一無所知，卻又不願意
表現出來自己失職；
7、撿了芝麻，丟了西瓜
頭痛醫頭，腳痛醫腳，東一榔頭，西一棒槌，顧了這頭顧不了那頭，撿了芝麻，丟了西
瓜；
8、面面俱到，求全責備
不敢於捨棄，沒有魄力和膽識說“不”
9、不會消防，只會救火
無能自然也就缺乏預見性和預防性；
10、主觀臆斷，胡說八道
從不調查研究，但又指手畫腳，從不深入實際，但又胡說八道
無能領導的十大表現2
1、只講意義，不講執行和措施
無能的領導對下屬總是講這件事的意義，說是非常重大，但是如果問他該怎麼執行，怎麼解決這件重大意義的事情的時候，卻總是心裏沒底。因此，領導說的話中其實一點意義都沒有，根本沒有人願意聽他說的話，因爲他說的話對下屬或者團隊一丁點落到實處的事情都沒有。
2、只會給別人提要求，不講責任
每次要求下屬或者團隊做什麼事情的時候，總是給別人提要求，但是自己要負擔什麼責任就一字不提。讓別人看起來他的存在總是高高在上，實際上這是在推卸責任，不想承擔任何責任，就想要下屬踏踏實實做好所有事情，自己準備坐享其成，這種領導一定不能跟隨。
3、只會往下達，不敢上傳達
領導唯上級的命令是從，堅決服從上級的任何要求，一定會給下屬悉數傳達，而下屬如果遇到困難，這樣的領導一定會把這些困難壓住，堅決不給上級傳達，爲了使不給上級添麻煩，哪管下屬做事情有多困難，自己在中間活得逍遙自在就行。上級有事情，直接傳達給下屬，提要求給下屬完成，下屬有困難，堅決壓住不給上級彙報，不麻煩上級，做成事情了自己領功，做壞事情了下屬背鍋，好不自在。
4、10分鐘能說完的話，偏要說兩小時
這些領導總喜歡把簡單的事情複雜化，如果簡單的事情隨便說說，他會覺得自己沒什麼能力，沒什麼知識，總想着多說一些負責的話，冠冕堂皇的話，才顯得自己很高大上，這種人害怕別人瞧不起，但是又自以爲是。但是細心地人會發現，長篇大論下來，其實一句話就能概括了，可能10分鐘就能搞定的話，偏要說上2個小時。
5、對下級總是講全局觀
這種領導總會對下屬要求所有人都要有全局觀，爲大家利益着想，爲團隊付出。但是反觀他自己，卻從來沒有全局觀，經常自私自利，有好處首先想到的是自己，有能力的人在團隊裏付出看不到，只會看到阿諛奉承的小人，這種領導只會要求別人，不會嚴於律己，沒有必要追隨。
6、只講個例，不講常例
講案例喜歡挖空心思講個例，只是純粹爲了證明自己說的冠冕堂皇的話，生搬硬套上來的個例，而常例卻從來不說，平時經常閉關自守，脫離實際，往往講的話都是落後於現狀，跟不上團隊進步的，卻總是以爲自己走在最前沿，其實比所有人都落後，卻又不喜歡關注身邊的事情，喜歡臆想，活在自己的世界裏。
7、無頭蒼蠅，管這管那
好的領導心裏總會有一杆秤，知道管理重心在哪裏，什麼該管什麼不該管。而無能領導卻是什麼都管，東一錘西一棒，很多時候顧得了這頭，顧不上那頭，最後常見的就是這事做不好，那事又做不好，最後什麼都沒有。
8、面面俱到，什麼都做不好
要求員工所有事情都要做到全面，這種領導不求有功，只求無過，所有事情都是他們口中的重點和核心，跟着這些領導，所有人都會很累，但是回頭想想其實什麼都沒做到，這種領導說了跟沒說的一樣，想要做好這個又想要做好那個，一時間要做這個，另一時間又要去做那個，然後又累又沒結果。
9、不會防患於未然，出了事纔出面
好的領導知道如何控制事情的進度和把控全局，知道如何預見事情的發展並且有效預防。但是無能領導卻不會關注這些，對事情沒有預見性和預防性，只有當事情出現了結果之後，等事情發生了，纔會去想辦法來解決，如果事情沒有最終發生或者只是有一些苗頭網不好得發展，都不會管理。而每次承擔事情的後果，總會找到下屬來墊背，出了事解決事情的時候，最喜歡攬功。
10、什麼都不懂，只會胡說八道
這種領導不懂市場不懂專業，基本什麼都不懂，總以爲自己智商高，其實肚子裏沒有什麼墨水，說話的時候喜歡指手畫腳，又不切實際，喜歡干預別人做事，卻越干預，別人越不知道怎麼做。在下屬眼裏，這些領導都是沒能力卻又喜歡親力親爲的`干預者，很多簡單的事情其實不費力，卻因爲領導的干預多花時間多花錢，更有甚者，很多下屬會因爲領導過多幹預，直接辭職走人，最後整個團隊還是一事無成。
無能領導的十大表現3
1、只講意義、不講措施。
一個無能的領導，往往是開口重大意義、閉口意義重大，而對如何實現這份“重大”卻心裏沒底；
因此在他囉囉嗦嗦的發言中，有一半以上的時間是在說教。
收聽一下香港的電臺，你會發現董建華等香港官員講的都是措施方法和實現目標，而我們有些領導，除了說教下級與被上級說教，別的什麼都不會。
2、只提要求、不講責任。
對下級提要求如今成了一種社會風氣。
動輒“一定要”、“堅決要”，而對如何才能保證這些“要”的實現、他自己在這當中應該承擔什麼責任和義務卻閉口不提。
提要求的人表面看起來高高在上，實際上是在推卸責任。
“要”來“要”去，堂而皇之地把本該屬於自己的責任，都推卸到下級的頭上去了。
3、只會下達、不敢上傳。
上級的指示悉數傳達，下級的困難一概自己解決、堅決不給上級領導“添麻煩”。
他自己則像一個單向傳遞的二極管、錄音機和揚聲器，除了轉錄、播放，別的功能一概沒有。
4、10分鐘的話、能說兩小時。
把簡單的問題複雜化是所有無能者的顯著特徵。
他們胸無點墨、卻又生怕被人瞧不起，骨子裏的自卑表現出來的就是盲目的自以爲是。
於是一句話能說清楚的、非要開上一次會，一頁紙能寫清楚的、非要搞成一本書。
如果仔細觀察你會發現，胸中有數的發言者用不着講稿、也用不着囉嗦；心中有主意的作者寫東西也絕不會長篇大論。
報告寫得越厚、就越說明心虛、無能，也越說明在走過場、放空炮。
5、對下級大講“全X觀”。
自己是個處長就對下級大講“全處觀”、自己是個局長就對下級大講“全局觀”，在要求下級的覺悟跟自己保持一致的時候，自己卻始終不講全省觀、全國觀、全球觀，這是什麼行爲？
這是狹隘主義的另外一種表現形式，是擦了胭脂的官僚主義、抹了香粉的本位主義、塗了口紅的強盜主義！
6、只講個例、不講比例。
中國有句老話：一葉遮目、不見泰山，說的就是這種人。
平時閉關自守、脫離實際，天天不是辦公室就是會議室，前線戰況一無所知，卻又不願意表現出來自己失職，於是聽着風就是雨、見到樹木就當森林；
一會兒暴跳如雷、一會兒喜笑顏開，不爲別的，就爲剛剛得知的某件小事。
7、撿了芝麻、丟了西瓜。
市場也好、管理也好，核心就是一個槓桿原理，成本與收入、代價與收益永遠都是一對矛盾。
一個好的管理者心裏總有一本帳，每項決策之前都會衡量一下得與失。
無能者則不然，頭痛醫頭、腳痛醫腳，東一榔頭、西一棒棰，顧了這頭顧不了那頭，按下了葫蘆浮起了瓢，撿起了芝麻丟了瓜。
8、面面俱到、求全責備。
無能者另一個顯著特徵就是不敢於捨棄、沒有魄力和膽識說“不”，有所不爲纔能有所爲在這些人身上成了一句空話。
他們不求有功、但求無過，面面俱到卻什麼都做不到、什麼都幹卻什麼都幹不成。
在他們的發言中，這個是根本、那個是核心，這個是重點、那個是關鍵，洋洋灑灑一大篇，說了跟沒說一個樣，讓人聽了跟沒聽一個樣。
這種人往小了說是膽小怕事、推卸責任，往大了說簡直就是失職瀆職、禍國殃民！
9、不會消防、只會救火。
無能自然也就缺乏預見性和預防性。
哪怕事情都冒了煙了，只要沒有火苗子就雷打不動。
10、主觀意志、胡說八道。
官大並不意味着學問大、職位高並不意味着智商高，但無能者似乎總意識不到這一點。
他們不懂市場、卻要駕馭市場，不懂自然、卻要改造自然；
他們從不調查研究、但又指手畫腳，從不深入實際、但又胡說八道。
