正式領導者一般是工作領袖，非正式領導者往往是情緒領袖。
正式領導者是通過組織所賦予的職權來引導和影響所屬員工實現組織目標的領導者；
非正式領導者不是靠組織所賦予的職權,而是靠其自身的特長而產生的實際影響力進行領導活動的領導者；
除此，另一種釋義爲：
1、正式領導者一般是工作領袖，非正式領導者往往是情緒領袖。
2、正式領導者和非正式領導者可以集於一身，也可以分離。
3、一個有作爲的領導者，必須同時將工作領袖和情緒領袖兩種角色集於一身。
擴展資料
1、正式領導者是通過組織所賦予的職權來引導和影響所屬下級實現組織目標的領導者。領導者是由組織指定的，他們擁有組織結構中的正式職位、職權和責任，並通過領導活動實現組織的目標。
正式領導者通常按照組織給予的權力，根據既定的路線和嚴格的章程進行活動，比如進行制定規劃、方針、政策、授權以及進行獎懲、控制、監督、活動等。正式領導者的領導職位相對穩定，它不因某一領導者的離職而消失，而是由其他人進行補位。
正式領導者（不管他是否擁有權威）可以運用合法的權力來影響下級的思想和行動，必要時可以採用權力的消極形式來影響下級。
2、非正式領導者是指在正式組織或非正式組織中，由組織內成員自發推選的領導者，其領導地位主要是依靠個人才能和魅力贏得的領導者。他們的主要作用是協助組織成員解決個人化的問題、協調成員間的關係、充當成員的代言人等。
這種類型的領導者是在正式組織或非正式組織內成員的自發選擇而產生的領導者。
他們不擁有正式的職位、職權和責任，其領導地位主要是因爲他們具有某一方面的才能（例如能熱心幫助他人、擁有淵博的常識或高超的技術、爲人剛正不阿等）而取得的.，換句話說，非正式領導者是靠個人的魅力贏得追隨者的敬仰和擁戴的。
非正式領導者總是以滿足人們的需要和情感爲宗旨，主要幫助組織成員解決私人問題、幫助組織成員承擔某些責任、協調組織成員之間的關係、引導員工的思想和信仰，並影響他們的價值觀念。
非正式領導者同其組織成員具有內在的統一性與和諧性，因而其適應組織和環境的能力較強。由於非正式領導者的影響力是基於他們的權威來自於個人的獨特魅力，所以，非正式領導者的離職很可能會導致整個非正式組織的解體。
結合實際論述非正式組織與領導關係的互動作用
在任何組織或社會的構成中,非正式羣體的存在既具有客觀性,又具有必然性,許多組織目標和組織職能的實現都是直接通過或藉助於非正式羣體來完成的。
由於非正式羣體存在的廣泛性和必然性以及在領導活動中所發揮的特殊作用,使其成爲諸多羣體類型中與領導關係關聯最爲密切、影響最爲重要的一個因素,特別是在正式羣體的溝通和指揮協調遇到問題時,非正式羣體往往成爲影響和制約領導關係的關鍵因素。
當非正式羣體的`組織結構和行爲取向與正式羣體保持一致或基本一致時,非正式羣體往往發揮積極的作用,有助於營造良好融洽的領導關係。主要體現在:
1、協調組織成員間的人際關係,緩和或改善領導關係中存在的問題;
2、調節組織成員的心理情緒,有利於保持和創造組織內和諧的領導關係;
3、促進組織目標的實現,提高領導效能。當非正式羣體不配合正式羣體的工作時,特別是非正式羣體的領導行爲與正式羣體的領導行爲發生嚴重衝突時,非正式羣體就會發揮消極作用,破壞既有的良好領導關係,或者激化矛盾,使得已經出現問題的領導關係進一步惡化,最終阻礙組織目標的實現。
領導關係與非正式組織
一、領導關係的含義與屬性
領導關係是指領導者在進行領導活動的過程中，領導者和被領導者及領導者和領導者相互之間發生、發展和建立起來的一種工作和感情交往的關係，即領導主體在領導活動中與組織系統中的其他成員發生的工作關係和非工作關係的總和。
在整個社會的宏觀範圍內，領導關係是包括所有領導者與被領導者、領導者與領導機構、領導機構與領導機構之間的關係；在某一組織體系的微觀範圍內，領導關係就是領導者之間及其與所在組織之間的關係。
任何一種領導關係，都是自然屬性和社會屬性的統一。領導關係的自然屬性是指只要人類需要共同的勞動和生活，就需要分工協作，需要有人從事組織、指揮、協調和引導的工作，這是所有生產方式中一種普遍的、共同的規律。領導關係的社會屬性是指領導活動總是建立在一定的生產方式之上，直接表現了某種特定的人與人之間的關係。
在領導關係的兩重屬性中，社會屬性佔據主導地位，決定着領導關係的本質，對領導關係具有重要的特殊意義。
二、領導關係的特點
1、客觀性
領導關係的客觀性是指領導關係作爲領導活動過程中人與人相互交往的一種現實結果，其形成與運動有着不以人們的意志爲轉移的客觀必然性。
首先，領導關係的產生和發展都來源於人類豐富的領導實踐，具有不以人們的意志爲轉移的客觀必然性。其次，領導關係作爲一種特殊的社會現象，一旦形成就具有相對的穩定性，自身運行也有其內在的規律性，人們對領導關係的認識和調控，歸根結底是對領導關係客觀存在的反映。
最後，領導關係是一種與領導活動關係密切的人與人、人與羣體或羣體與羣體之間的關係，具有閉合性，影響和制約領導關係的各種因素具有客觀性，它們包括既定領導關係、領導體制、領導環境等。因此，對領導關係的改變也不是隨心所欲的，是以各種客觀條件爲前提和基礎的。
2、社會性
領導關係的社會性是指任何時代、任何社會的領導關係都是一種社會關係，是社會成員和社會團體中的權力主體與權力客體之間的關係。
3、動態性
由於構成領導關係的兩極，即權力和服從都是不斷變化的，因而使領導關係呈現動態性。
4、強制性
領導關係的強制性主要基於使權力客體服從的需要。權力和服從是領導關係的實質。
5、擴張性和滲透性
領導關係的擴張性主要表現在領導者對其權限和權力行使領域的擴張。權力是領導關係的存在前提，人類權力擴張的本能使得滲透性成爲領導關係中普遍具有的一種趨勢。滲透性既存在於正式組織內部，也存在於正式組織與非正式組織之間。
在正式組織內部，領導關係的滲透性主要表現爲領導者與被領導者之間的非正式影響和“超範圍”“超權限”影響。
6、複雜性
隨着組織規模的不斷擴大和組織成員的不斷增加，領導關係的複雜性越來越突出。這不僅表現在領導者與被領導者之間的縱向關係上，而且表現在領導者之間的橫向關係上。
三、領導關係的作用和影響
領導關係對領導活動的影響分爲正面效應和負面效應兩個方面。正面效應，就是積極、友好、和諧的領導關係，它有助於調動領導集體的積極性和創造性，加強領導集體的團結和活力，促進領導活動的順利開展和領導效能的提高。
負面效應，就是消極、庸俗、內耗的領導關係，它嚴重干擾領導活動的正常開展，導致領導集體內耗叢生，降低了領導效能。良好的`領導關係，能夠形成良好的領導格局，使領導集體富有活力和創造力，從而創造出優秀的領導業績。
第一，良好的領導關係能使領導集體內部形成優勢互補，激發領導活力，增強領導集體整體的適應能力，優化領導格局。同時，良好的領導關係還可以使組織中的不同成員正確理解在領導活動中客觀存在的權力、地位的差別，擺正位置，調整心態，認真有效地做好本職工作。
第二，良好的領導關係有利於保證領導活動和領導事業的持續發展。良好的領導關係不但能保證領導集體的穩定、和諧，而且能促進領導集體不斷更新，並有助於領導集體在代際轉換的動態過程中保持相對穩定的狀態，保證領導活動和領導事業的延續，避免出現“人存事興，人亡事廢”的局面。
第三，良好的領導關係有助於提高領導效能。它能夠有效整合領導活動中的各個方面，促進各種信息的交流，使各種領導資源得到有機的結合和充分的利用，塑造團結協作、同心協力的領導集體，提高領導效能，不但能夠有效地解決現存的問題，而且具備迎接未來各種挑戰的應變力。
總之，領導關係是對領導活動的綜合反映，它產生於領導活動的實踐，同時又直接制約着領導行爲，直接導致某種現實的領導結果和社會結果。正確地把握和處理領導關係並加以充分合理的運用，有助於領導職能職責的履行和領導成功的實現。
