經營管理策略體系，對於經營管理可能不瞭解的人對此還是比較陌生的，經營管理所涵蓋的方面其實很廣泛，是我們生活中不可缺少的部分，任何地方都會需要管理，以下經營管理策略體系。
經營管理策略體系1
一、經營管理的組織體系
戰略運營經營管理組織體系的建立，是以戰略爲核心的管理實施，以戰略取向決定組織管理各端口功能的設置，最終保障戰略的有效落地。
如何有效制定服務於戰略的組織管理體系？
首先，圍繞戰略目標的實現配稱人力架構，以公司的發展規模與現狀，抓效率爲前提，來確定各部門的組織架構。
其次，根據權責利對等原則，明確各部門內部各層級的職責、權力，以及激勵，設計出對應的機制來推動管理。
第三，將總體目標進行分解，建立各部門的專業分工與協作機制，實現目標、任務的統一性，將資源系統的整合。
最後，要保證以上三點能夠順利落地，決策者要站在統籌的角度，設立執行監督機制，將執行、監督分爲兩條獨立的垂直線進行管理，推動戰略運營經營管理的系統化運轉。
二、戰略運營專欄源文件經營管理模板簡介
經營管理模板綱要如下：
1、經營體系制定：6大系統，組織框架設計詳解。
2、業務發展體系：階段規劃、發展組合、指標體系全面指引。
3、年度業務規劃：分類策略、實施步驟、評估標準系統詳解。
4、客戶管理體系：5大關鍵步驟，有效梳理客戶管理營銷體系。
5、年度經營策略：6大職能中心，年度分工經營策略制訂模板。
6、運營策略方案：釐思路、看數據、定策略，3步成案。
7、管理改善調研：制度、流程、薪酬、績效4大層面全面摸底。
8、中層幹部管理：4項基礎素養，3大領導力模型，理論應用詳解。
經營管理策略體系2
一、戰略管理在戰略運營中起到的作用？
戰略運營是戰略研討、制定、實施、檢討、修正，再實施的循環。
戰略管理則是戰略運營的起點。對外，樹立清晰的目標願景，即，未來的發展方向；對內，制定明確的實施路徑，讓團隊實現3個統一，即，高層統一思想，中層統一認識，基層統一行動。以保證戰略的有效落地。
二、戰略管理有哪些具體量化的執行流程？
戰略管理分爲戰略規劃與戰略實施兩大部分組成。（下文將以理論框架+舉例的形式展現，便於理解消化）
1、戰略規劃：4大框架，系統分解策略要點。
①願景規劃
精幹主業：明確主業聚焦重點發展，剝離缺乏競爭力的業務，淘汰虧損的過剩型產能。
做大做強：加速擴大核心業務規模，加強研發提高核心能力，建立局部市場領導地位。
多元發展：積極參與優勢產業競爭，開創未來戰略成長領域，維護核心業務高效運作。
②業務組合
核心業務：有效擴大業務生產規模，積極投入產品技術研發，全力開拓市場提高市佔。
發展業務：深入研究市場發展趨勢，立足需求挖掘業務潛力，深耕完善產業與供應鏈。
配套業務：根據核心業務規劃生產，優化管理提高運營效率，優化資源鞏固後勤保障。
③目標體系
總體目標：未來行業目標發展地位，未來中長期的發展目標，下一年度經營計劃目標。
業務目標：未來中長期的生產規模，未來中長期的銷售規模，未來中長期的市場規模。
財務目標：未來中長期的資源投入，未來中長期的銷售收入，未來中長期的利潤收入。
④能力規劃
運營能力：以需求爲導向技術研發，以市場爲導向生產製造，以競爭爲導向市場運作。
成長能力：宏觀與系統的戰略管理，融資與投資的資本管理，成本與利潤的資本效率。
資產管理：建立和諧融洽政府關係，發展合作共贏戰略伙伴，培育健康穩固品牌資產。
2、戰略實施：5個步驟，戰略規劃落地動作分解
①設定願景使命
提出公司的戰略願景，指明公司未來業務組成和公司前進的目標。
提出一個長期的發展方向，清晰的描繪竭盡全力所要進入的事業。
提出對公司組織未來的期望，使整個組織對一切行動有種目標感。
②設置目標體系
建立公司的目標體系，包括長期目標、中期目標、與短期的目標。
將戰略展望轉換成業績標準，即實現目標的達成方法與實施路徑。
③制定戰略目標
將戰略具象化，配套戰略制定的依據與達成戰略可行性系統分析。
達到期望的結果，將戰略具象化的目標進行系統的分解予以實施。
④實施戰略路徑
制定出具體的戰略實施的方法，建立標準化、流程化的作業體系。
組織各級部門與團隊，高效、有效的實施和執行選擇的公司戰略。
經營管理策略體系3
一、企業運營管理難點
（一）計劃管理與運營考覈不到位
計劃的制定是企業發展戰略實施的基礎，也是其未來發展的重點。當前在企業經常使用里程碑節點計劃，但是其中經常會出現各種問題，例如在考覈工作之中，經常會出現非常多影響其實施效果的因素，例如考覈體系設置不合理，考覈時間安排不當等。
此外，因爲本身的運營考覈導向效果並不是非常強，使其沒有出現量化發展，考覈目標不夠明確，很難做出衡量，部分重要戰略無法通過具體數字查看，例如自身影響力等等，缺少細化的考覈標準，對於企業的發展也會產生影響，使各個部門的工作無法有效落實，不能衡量部分重要戰略。
（二）重視進度管理忽視品質管理
企業在實際進行開發與管理的過程中，會進行項目進度管理、項目品質管理和項目成本管理等多方面的工作計劃。一些企業在運營管理中更多關注項目進度管理，尤其是前幾年施工企業追求快週轉的發展模式下更甚。
這種管理導向下會將項目節點達成情況作爲重點，管理中的其他目標相對比來講，缺少足夠的關注。因爲這種管理導向能夠使企業擁有更高的資金週轉效果，改善財務上的收益情況。此外，進度管理的效率能夠直接體現，管理工作也相對簡單，非常容易進行各項操作。
而其他項目管理工作之中所制定的指標，例如品質管理、成本管理和文明管理等等很難實現，所以這些管理工作的整體水平並不是非常好，存在落實效果不佳的問題。在這一情況下，就會導致企業的運營管理控制工作會將主要目標放在項目的時間進度管控上，使得質量與成本方面的管理效果並不能有效實現。
（三）標準化體系缺少沉澱與積累
通過標準化建設，對於預防安全風險，降低成本，改善項目開發水平具有非常積極的作用。標準化不僅是產品標準化，還包括管理、服務的標準化，對於開發企業實際建設與發展來講，形成標準化體系已經成爲其發展的重點。通過不斷進行更新與優化業務流程，可以幫助企業有效落實運營管理，對於企業的發展來講，也是非常關鍵的一項工作。
例如，在實際進行產品開發的過程中，需要針對項目定位、設計和質量檢查等等，進行深入的研究，並基於分析結果，形成相應的成果體系。
此外，當前所形成的地產開發標準在實際執行之中的效果並不是非常好，所以需要根據實際情況，制定出更加完善的工作計劃，使其能夠爲各個部門提供充足的時間，避免工作計劃無法及時提交的情況。
（四）關鍵決策管理工作不夠到位
運營決策會議管理已經成爲決策管理中非常重要的一部分，當前大多數的企業並沒有形成完善的運營決策會議管理體系，例如項目啓動會、關鍵決策會等等，這些會議決策的情況與企業項目開發效果之間有非常緊密的關係。
重要會議成功的基礎在於會議準備，企業在進行重大決策會議之中，缺少專門人員針對會議的情況進行審覈，導致會議準備不健全，容易出現初稿預案在重大會議之中進行討論，使其經過長時間的研究，也無法獲得確定結果的情況。除此外，會議主持在控制工作與會議成果處理方面也具有非常重要的意義，如果成果處理能夠爲項目後期開發提供幫助，則可以獲得更好的`效果。然而，當前在這一方面還有很大的進步空間。
二、企業精細化運營管理的策略
（一）形成完善的計劃管理體系
在制定計劃體系的過程中，需要制定出完善的目標，將其作爲整體導向，然後從開發計劃與分期計劃相結合的方式，不斷制定分層管理模式，注意計劃制定的有效性。
企業中的各個部門需要協同制定出完善的工作計劃，保證各個部門都能夠對於計劃有深刻的認識，制定計劃並不是作爲參考。執行計劃實際上是企業開發過程的演練。這一計劃的完成率需要儘可能提高，雖然可能受到各種因素的影響而導致其完成率無法達到100%，但是在落實這一計劃的過程中，需要提前做好準備，優化其協調性，在執行計劃時，進行積極有效的溝通與處理，使其能夠發揮出更好的效果。
在細化年度計劃的過程中，需要按照部門的情況進行分解，將其劃分爲季度和月度計劃，使其擁有更強的操作性，落實責任人。各個部門在制定計劃的過程中，需要從經營情況角度出發，並考慮提升專業能力的措施。這一過程中，還要關注各個開發節點不同方面的結合效果，使其能夠有效落實。
（二）明確運營管理與組織架構
計劃運營管理體系推進的重點在於高層管理人員，而計劃運營體系的實施，則在於基層人員。企業的計劃管理職責一般是由運營管理部門負責，這一部門需要通過與各個部門進行合作，實現相互鏈接。運營管理部門在組織設立上需要形成計劃節點，進行下級計劃的規劃與落實，並瞭解項目開發三級計劃的情況。
各職能部門在形成二級計劃節點和監督三級計劃節點的基礎上，形成完善的權責體系，使各個部門在其中都能夠承擔起自身的責任，按照企業所制定的目標，優化職能管理水平，使其能夠達成一致，落實各項工作。
（三）促進企業內部管理標準化
標準化是提高開發水平的重要基礎，企業需要優化項目開發的整體水平，在項目開發的過程中，在制定與規劃基礎上，提高其整體效果。此外，相關部門還需要形成應用型的業務體系，例如，在管理建設標準化階段，成果標準化等等方面，需要提高整體水平。通過優化標準化建設的整體效果，將其落實到不同階段的計劃之中，納入到考覈範圍，使職能部門能夠提高對於這一工作的重視程度。
藉助多方面，標準化的有效落實，改善激勵機制效果讓開發效率能夠獲得更大程度的提高，使整個工作可以逐步實施，實現標準化建設與發展。
（四）加強運營決策與成果管理
形成完善有效的決策會議管理，優化會前彙總與會後管理工作，就成爲當前的重點。在會議目的、會議準備等方面制定完善有效的管理標準。例如在概念方案評審會議方面，需要準備任務書要點，介紹成本與投資測算等內容，針對各項內容加強管理，
優化各個階段關鍵成果的控制，提高項目關鍵成果的完成，改善可存入公司公司項目開發知識庫，並在系統之中標記出這一工作已經完成，要求有關部門進行接下來的工作。項目關鍵成果完成之後，則由之後的部門針對其實際情況進行評價，相關結果需要納入到季度運營考覈工作之中。
（五）量化考覈內容並優化激勵
要想進一步提高建築開發的整體效率，優化企業戰略目標的落實，有關部門需要形成完善有效的運營考覈體系，考覈與紀律需要相互協調，將紀律工作作爲重點，落實分層考覈，明確自身的工作任務。例如，按照要求完成考覈工作，落實考覈標準。如果其能夠符合管理者的要求，則爲滿分，如果存在差距，則相應的扣除一定分數，完全不符合則爲零分。
而且有關部門需要設置相同的考覈指標，改善各部門之間的協同效果，例如工程質量情況，主要是與工程管理部門、設計管理部門有關，則在這兩個部門的考覈工作之中，都需要設置相關指標，進而對其做出嚴格的管控。此外，企業內部很難進行測量，形成量化的指標，可以要求第三方進行考覈。
