企業經營管理的重點是，經營的方法和策對於企業來講是非常重要的，它們決定企業的發展方向和重大的行動步驟，關係着企業的存亡與發展，經營好企業並沒這麼簡單，那麼企業經營管理的重點是什麼呢？
企業經營管理的重點是1
企業管理的五大要素，不同的人，從不同角度看，都會有不同的看法。通常認爲，企業管理的五大要素是：1.文化建設；2.戰略規劃；3.薪酬制度；4.創新能力；5.建立學習型組織。
第一，文化建設，就是老闆的價值觀及其理念演繹的系統。價值觀就是什麼事可以做、什麼事不可以做，什麼事應該做、什麼事不應該做。
第二，戰略規劃，即企業管理者要具備大局意識，要有對大局和長遠的規劃，不能急功近利，更不能鼠目寸光，當然也不能“腳踩西瓜皮，滑到哪裏是哪裏”。
第三，薪酬制度，源就是建立激勵性強的薪酬制度，促使員工發揮個人潛能，做好本職工作，做好業績促進和目標的達成工作。
第四，創新能力指的是企業百要不斷求變，尋找更好的經營模式，盈利模式，更好的研發和技術創新路徑，永遠也不固步自封。
第五，建立學習型組織，當今是知識經濟時代，科技發展日新月異。不僅老闆和管理者要不斷學習，隨時更新自己的知識，更重要的是，企業要對自己的員工進行系統培訓。
通過系統培訓和建立學習型組織的努力，使員工得到成長，使企業獲得更好更新的觀念和思路度，獲得更新的信息和機遇。
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儘可能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。
現代科技下，協同軟件對企業管理的幫助體現在三個方面：
1、搭起戰略和執行之間的橋樑：以超強的執行力保證戰略目標得以快速實現；
2、實現管理從藝術到科學的進化：以科學的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織；
3、讓管理變得簡單而有效：以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題。
對國內外衆多業績優秀企業的調研分析認爲，競爭力強的企業在內部組織設置和管理槓桿運用方面都具有卓越的特色，他們的執行力比競爭對手更快、更好。
現代科技將先進的管理理念和辦公方式，通過軟件技術和網絡技術進行了工具化，以事務和項目爲中心，幫助組織建立通暢的信息交流體系，有效的協作執行體系，精準的決策支撐體系，來提高組織內部的管理和辦公能力，建立協調統一、反應敏捷的高水平執行團隊。
重要意義
企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，爲社會多做實際貢獻。
1、企業管理可以增強企業的運作效率,提高生產效率。
2、可以讓企業有明確的發展方向。
3、可以使每個員工都充分發揮他們的潛能。
4、可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。
5、可以向顧客提供滿意的產品和服務。
6、可以更好的樹立企業形象，爲社會多做實際貢獻。
管理原則
1、企業管理頭緒多,從多方面入手實行有效常態化
2、企業總經理最重要是總攬全局、有效經營、理順關聯。
3、管理十力合成法
4、高管創新企業發展思維
5、爲人自律自感完美
6、高管自身的認識及責任感
7、用於激勵育才的方式
8、高技行業必須快速反應方針
9、激勵方式。
企業經營管理的重點是3
1、市場營銷戰略的迫切性和必要性
市場營銷戰略作爲一種重要戰略，其主旨是提高企業營銷資源的利用效率,使企業資源的`利用效率最大化。
由於營銷在企業經營中的突出戰略地位，使其連同產品戰略組合在一起，被稱爲企業的基本經營戰略，對於保證企業總體戰略的實施起着關鍵作用,尤其是對處於競爭激烈的企業，制定營銷戰略更顯得非常迫切和必要。市場營銷戰略，包括兩個主要內容；
一是選定目標市場；
二是制訂市場營銷組合策略
以滿足目標市場的需要。根據購買對象的不同，將顧客劃分爲若干種類，以某一類或幾類顧客爲目標，集中力量滿足其需要，這種作法，叫做確定目標市場，這是市場營銷首先應當確定的戰略決策。
目標市場確定以後，就應當針對這一目標市場，制定出各項市場經營策略,以爭取這些顧客。
2、企業營銷戰略的制定步驟
企業營銷戰略的制定應考慮如何更有效地利用企業內部現有實力以及潛在的資源和能力優勢，並能夠滿足目標市場的需要和完成企業既定目標的要求
其過程大致包括以下幾個步驟：
第一，明確企業的具體任務。每一個企業的任務都是具體的，不同經營領域的企業有不同的經營任務。一般講，企業的經營任務是相對穩定的，它爲整個營銷戰略提供了方向和指導。
第二，研究經營環境和經營能力。在明確了經營任務後，需要對企業的經營環境和能力進行分析，即把握企業的現狀和預測未來發展趨勢，以便爲確定企業的戰略目標蒐集有關的經濟信息，提供必要的資料和依據。
第三，確定戰略目標。企業的戰略目標是把企業的經營任務、經營環境和經營能力結合起來，將企業的經營任務具體化爲戰略目標。
第四，確定戰略行動。當企業的任務、戰略目標確定以後，就要爲實現這個目標制定行動方案。對戰略行動方案要集中職工的智慧，進行廣泛討論，經過科學論證，再由企業領導確定。
最後，總結、評價與修正。營銷戰略在實施過程中，要進行總結、評價，並根據內外環境的變化及時修正不適宜的部分，使營銷戰略始終保持其適應性，對企業經營活動真正起到指導作用。
