企業是怎樣進行管理的，企業管理的的最終目的其實就是爲了企業自身的生存和發展，以及達到社會的需要，也就是說需要通過通過管理對企業進行計統籌規劃。那麼企業是怎樣進行管理的？
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方法一
1、要確定領導體制，設立企業管理組織機構。體制是一種機構設置、職責權限和領導關係、管理方式的結構體系。確定領導體制，設立管理組織機構，其實就是要解決領導權的權力結構問題，它包括權力劃分、職責分工及其它們之間的相互關係。在確定領導體制時，形式可以多種多樣。
2、要確定企業組織中的全體人員指定職位、明確職責及相互劃分。使組織中的每一個人明白自己在組織中處於什麼樣的位置，需要幹什麼工作。也就是明確每個員工的責任，並授予相應的權力，切實做到責、權、利相統一。
3、要設計有效的工作程序，制訂切實可行的規章制度。一個企業的任何事情都應該按照某種程序來進行，都必須遵守相應的規章制度。這就要求企業有明確的責任制和良好的操作規程，做到企業管理的政策制度化，實施可操作性管理。一個混亂無序的企業組織是無法保證完成企業的總目標、總任務的。
方法二
採用適用的管理系統。我們公司結合組織管理特點，使用了日事清管理系統。
1、充分發揮了日事清時間管理“四象限”功能，它能夠確定重要的事情，確定優先順序，確定重要的事情一定會有合適的時間進行安排，確定每一件事情都有時間的設定，都能夠合理地解決。在有效管理者那裏，不存在“忙”這個概念，所有的事情都會有序和合理，進而也就有效。
2、左右的關係如何等等。使用日事清可以避免由於職責不清、分工不明、任務分解不到位等造成執行中的障礙，才能使組織協調地運行，保證組織目標的實現。
3、充分發揮日事清團隊協作功能，可以滿足員工的移動辦公需求。操作簡單，佈局明確。充分保障了每個部門以及每個成員的獨立辦公空間。同時方便查看交叉工作內容的進展和實施情況，便於管理者瞭解員工的工作飽和度。藉助於整體的力量，使局部和每個人發揮出最大的效能。
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一、合理創建企業管理結構
依照企業既定的目標與價值觀，創建出適合企業管理結構，也就是我們常說的企業管理生命樹。然後依照企業管理結構中每一個部門，每一個崗位分別列出它們的職能、責任、權限以及要求。公司採取分權而治，下級對上級負責，層層負責，層層管理，層層分工明確，且各層又相互協作，儘量將責任落實到實處，做到不留死角。
二、確定合理的管理理念以及管理方法
企業管理的結構層面確立後，依照企業的價值觀選擇一個合適的管理理念，這個非常重要。這個管理理念直接影響到企業的管理結果好與壞和企業管理的目標能否得以實現。
在企業價值觀的支持下，我們企業的行政管理可選擇“以人爲本”企業管理理念。“以人爲本”顧名思義就是以人作爲管理對象來進行企業行政管理的。
企業通過滿足各個構面的員工的需求，激勵員工在企業的各個構面創造出更多的價值。企業再將這些價值通過企業外部環境管理，有效的傳遞給社會並得到社會的認同與認可。
這樣也就完成了一個企業內部管理的一個過程。企業再依據社會認同與認可給予的回饋，調整給予員工不同階段的需求，激發出員工更多的熱情，創造出更多的價值來，一直這樣延伸下去，企業會獲得更多的社會回饋。不斷的依次循環下去，企業就走進了一個管理良性循環的過程，這個過程會使企業立於市場的不敗之地。
企業的質量管理可建立健全質量保證體系加以保證，可參見國際ISO9000質量認證體系建立，也可參照國家各行業要求的質量保證體系建立並有效運行，持續改進。即可確保企業的.產品與服務質量，這樣企業的產品與服務纔可持續的得到社會認同與認可，才能持續的得到社會豐厚的回饋，確保企業的正常運行秩序。
由於企業安全、效率、成本需要得到有效的控制，企業需要一個兩個的工作環境加以保證。於是企業內部環境管理有突顯出來重要。那麼企業內部環境管理又如何創建呢？這個中型企業可參見國際ISO14000環境認證體系進行創立，也可依照國家對各行業的具體環境保證體系進行創立。
確保企業生產與工作環境的安全。中小型企業也可依照“5S運動”這個環境管理的方法，創建適合自己企業的環境管理的保證體系。“5S運動”這個環境管理體系非常適用，且有許多大型的合資企業均在使用。它的主要內容：就是“整頓、整理、清掃、清潔與素養”等五個方面。它可以實現質量事故爲零、安全事故爲零、現場和倉庫裏擺放整潔，尋找物品的時間爲零。它可高水準的、長時期的維持一個生產與工作的正常秩序，使企業各個構面創造出更多價值、降低成本、提高效率更加有了保證。
三、創建或形成適合自己企業的獨特的企業文化
企業文化作爲企業的輔助管理內容也是非常的重要，它也是企業長時期保持熱情與活力的一個保證。企業文化的形成除來源於上述的各個層面的內涵外，主要還來源於企業上下一個企業整體的心態。一個積極的心態，這個心態可使企業每名員工長時期的產生自律、自強、自我實現的熱情與能力。使整個企業充滿活力，提高企業對外的整體形象。
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1、戰略管理
瞭解戰略管理的內涵和本質，學習如何實現低成本、差異化的企業戰略；爲企業確定正確的發展方向，找出適合本企業的發展戰略；提升全面戰略決策能力，有效應對複雜多變的商業環境挑戰。
2、營銷管理
提供系統的營銷框架，從單點銷售轉型營銷系統建設；學會營銷戰略規劃和設計定位；從客戶源頭尋找戰略性增長點，幫助企業提升營銷生產力；學會渠道、團隊和客戶管理，打造高效的營銷團隊。
3、人力資源管理
重新認識人力資源框架體系；瞭解如何招聘、激勵員工及促進員工發展；學會人力資源考覈流程、指標與分解，企業整體人力資源管理體系建構方法；通過績效管理與薪酬管理體系的有效構建，做到人盡其才，企業與員工共贏。
4、財務戰略與稅務籌劃
收穫一套財務管理思維，擁有正確的經營理念；掌握與時俱進的財務技巧，把握正確的企業運營路徑；對企業財務活動進行預測、決策、計劃、控制和分析，制定適宜本企業的財務政策，實現企業利潤倍增。
5、商業模式
6、基礎管理體系構建
7、情境影響力
8、商戰模擬）
系統瞭解企業運營管理，重新認識組織關係；構建組織運營體系，提升快速反應能力；通過組織運營，發現全面提升企業利潤的增長點；利用沙盤模擬，瞭解企業組織設計、組織精簡、運營流程中存在的阻力，探討應對策略，找到組織變革成功的關鍵點。
