企業管理的三大核心

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企業管理的三大核心，企業是社會經濟的基本單位，它的發展將影響整個社會經濟生活發展水平，因此企業管理需要有一套完整的規章制度，一般來說企業管理有三大核心，下面介紹企業管理三大核心的內容。

企業管理的三大核心1

計劃管理

計劃管理常常被人們和計劃經濟聯繫在一起，這種偏見帶來的直接後果是使管理處於無序狀態。在對計劃本身的理解當中，大多數人都認爲計劃是一組數據，是一個考覈指標的指導文本，沒有人認真的想過，計劃本身屬於管理的一部分。計劃管理要解決的是目標和資源之間關係是否匹配的問題。因此，計劃管理由三個關鍵元素構成：目標、資源和兩者的匹配關係。

目標是計劃管理的基點。計劃管理也被認爲是目標管理，目標管理的實現需要三個條件：一、高層強有力的支持;二、目標要能夠檢驗;三、目標是經過高層管理者確認的。

資源是計劃管理的對象。很多人對於計劃管理的理解多是與目標聯繫在一起的，通常會以爲目標是計劃管理的對象，其實計劃管理的對象是資源，資源是目標實現的條件，要實現計劃，唯一的辦法是獲得資源。

目標與資源匹配是計劃管理的結果。也可以說兩者的匹配關係是衡量計劃管理好壞的標準。當所擁有的資源能夠支撐目標的時候，計劃管理得以實現;當資源無法支撐目標或者大過目標的時候，要麼是“做白日夢”，要麼是浪費資源。

所以我們不必關心企業確定什麼樣的目標，企業設立多大的目標，我們只需要關心是否有資源來支撐目標。當企業高調進入國際市場的時候，是否擁有國際人才、國際渠道以及符合國際標準的產品呢?如果沒有這些，空有一腔鴻鵠之志也是徒勞。

戰略管理

有利於學習和創新的組織管理機制、以團隊管理爲中心的分權化扁平狀網絡組織、創造充滿活力的創新激勵機制、以市場爲導向、以顧客價值追求爲中心的企業文化氛圍。最後，是依賴既開放又相互信任的合作環境。

基於此，企業核心競爭力同樣是一種以企業資源爲基礎的能力優勢，而且是異質性戰略資源，如：技術、品牌、企業文化、營銷網絡、人力資源管理、信息系統、管理模式等。只有在這些方面進行強化突出，建立互補性知識與技能體系，才能使企業獲得持續的差異競爭優勢。

提高企業效率的關鍵是流程。實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣：一是打破職能管理習慣;二是培養系統思維習慣;三是形成績效導向的企業文化。

流程管理

打破職能習慣。中國企業中的職能部門很大程度上秉承古代官制沿襲下的“自利取向”而非“服務取向”。

在“自利取向”情況下，各職能部門特權膨脹，大家都只關注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行爲往往缺少完整有機的聯繫，由此導致企業總體效率下降。因此，必須打破職能區隔習慣。

培養系統思維習慣。流程導向側重的是目標和時間，即：以顧客、市場需求爲導向，將企業的行爲視爲一個總流程上的流程集合，對這個集合進行管理和控制，強調全過程的協調及目標化。

每一件工作都是流程的一部分，是流程的節點，它的完成必須滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程中最重要的標準之一。時間作爲基本座標決定了我們需要系統地思考問題，而不是僅僅依據自己所在的部門或所處的位置。

形成績效導向的企業文化。形成以績效爲導向的企業文化是流程管理的保障。管理層要重視轉變員工觀念，通過讓員工理解的概念激勵每個員工參與流程再造，重視員工的建議等完成管理方式改變。沒有這樣的文化氛圍，流程管理只能是流於形式，這也是很多企業引入流程再造不能取得成功的根本原因。

由於企業內部的資源是有限的，因而要確保企業在一定時期內能夠協調有限的資源達到預期的目標，就需要計劃管理作爲管理方式和手段，以達到最佳的經營管理效果。

企業管理的三大核心2

企業管理基本概念

(一)企業概念與特徵

企業是指從事生產、流通、服務等經濟活動，以及產品或勞務滿足社會需要，並以獲取盈利爲目的，依法設立，實行自主經營、自負盈虧的經濟組織。企業是社會經濟的基本單位，企業具有技術和組織特徵，企業的發展狀態影響整個社會經濟生活發展水平。

(二)管理的定義和作用

管理是由組織的管理者在一定環境下，通過計劃、組織、領導和控制等環節來協調組織的人力、物力和財力等資源，以期更好地達成組織目標的過程。管理是由組織的管理者在一定環境下實施的。管理是一個過程。管理由若干個職能構成。管理的工作內容是優化調配組織的人力、物力和財力資源。管理的目的`是使組織高效地達成組織目標。

各種組織都需要管理，管理是現代生產力要素之一。

(三)企業類型

根據企業資產構成和承擔的法律責任劃分，可將企業分爲個人獨資企業、合夥企業和公司三種基本類型。

個人獨資企業的優點是：設立、轉讓、關閉容易，出資人擁有絕對決策權，利潤獨享，結構簡單，管理靈活，易於保護商業祕密，法律限制較鬆，政府管制較少。

個人獨資企業的缺點是：負無限責任，當企業資產不足以清償企業債務時，法律強制企業主以個人財產來清償企業債務，可能造成傾家蕩產;規模有限，受資金和個人管理能力限制，企業的發展受到限制，企業生存壽命不穩定。個人獨資企業不適宜經營風險大的項目。法律敎育網

合夥企業的優點是：由於可以由衆多合夥人共同籌資，因而可以擴大資本規模;也由於合夥人共負償的無限責任，減少了貸款者的風險，其籌集資金、獲得商業貸款的能力較個人獨資企業強;集中合夥人的才智與經驗，可以提高合夥企業的管理能力和競爭能力;比較容易成長和擴展。

合夥企業的缺點是：合夥企業屬無限責任企業，合夥人對經營負有連帶責任，風險大;產權轉讓困難，須經所有合夥人同意才行;合夥人皆能代表公司，權力分散，多頭領導，意見易產生分歧，決策緩慢;企業壽命不穩定。

公司是法人，在法律上具有獨立的人格，這是公司與個人獨資企業、合夥企業的重要區別。

公司的優點主要表現在：一是股東負有限責任，以其出資額爲限對公司負責，而公司則以其全部資產對債務負責;二是容易籌資，公司可以通過發行股票和債券來籌資，且股票易於轉讓，較符合投資人轉移風險的要求;三是公司具有獨立壽命，不受出資人壽命影響，可以長期生存;四是易於吸收人才;五是所有權與經營權分離，使得公司的經營管理職能均可由各方面專家擔任，可以更有效地管理企業。

公司的缺點主要表現在：一是創辦公司的手續複雜，組建成本較高;二是政府對公司監管較嚴;三是透明度較高，企業盈虧機密難以保守;四是公司易受"內部人"控制。

公司是最典型的現代企業形式。

對工業企業，大型企業需滿足從業人員在2000人及以上，銷售額在30000萬元及以上，資產總額在40000萬元及以上;小型企業從業人員在300人以下，銷售額在3000萬元以下，資產總額在4000萬元以下。

企業管理的三大核心3

企業管理的基本知識

1、流程管理

企業管理的核心是“流程”。它是所有企業運作的基礎，一個企業所有的業務都是需要流程來驅動，就像人體的血脈，流程把相關的信息數據根據一定的條件從一個人（部門）輸送到其他人員（部門）得到相應的結果以後再返回到相關的人（或部門）。

2、法治管理

隨着企業規模的壯大，部門和員工增多，管理層級增多，老闆一雙眼睛越來越難照看整個企業了。於是，我們想到了建立制度，淡化人治，通過制度化管理來提高效率，這就是法治。法律、制度具有剛性、公平性、公開性、穩定性，它不同於人治那樣有很大彈性，法律彈性很小，任何人都必須遵守，包括制訂者和執行者本身。