世界盃與企業管理的十個相似點，我們都知道對一個企業來說最重要的事情就是加強管理，只有管理方法得當，才能夠保證企業健康發展，員工才能夠各盡其職，下面一起來看一下世界盃與企業管理的十個相似點。
世界盃與企業管理的十個相似點1
1、教練就是CEO。青島啤酒總經理金志國說、“我在青島就擔任着一個教練的角色……”CEO最重要的職責就是團隊管理，排兵佈陣，知人善用也是教練的首要。一旦球隊戰績不佳，教練一般都會成爲替死鬼，企業事業如此，業績不好時，更換CEO也是家常便飯。選教練就是選職業經理人。足協也好，俱樂部老闆也罷，選擇教練也就類似於企業選擇職業經理人。
2、強弱都是相對的，也經常強弱異勢。足球場上強弱易勢、勝敗轉換，可謂再平常不過的事了。奪冠呼聲很高的球隊，卻經常連小組都出不了線，例子很多，被貝利預測的球隊大抵這樣。弱隊最終奪魁也很多，比如丹麥童話和希臘神話。企業操作中也要有個好的`心態，心態好了，弱勢可變強；心態差了，強勢可變弱。
3、大量的訓練，才能形成集體間的默契配合。用腦“踢球”的習慣，是在平時的訓練中養成的。堅信靠腦力贏，而不靠體力贏。
4、球隊隊長大多是中後場球員，前鋒很少，企業領導人衝到第一線有弊端。一支球隊中，隊長就類似於企業的領導，他們一般居於中後場，可能是後衛，可能是中場，也可能是守門員，因爲處於中後場的球員更容易觀察場上的形勢，從而方便指揮。所以，一般來說，前鋒做隊長就很少，即使這些前鋒很大牌。
5、即使是後勤服務部門，也要對公司的業務負責。在足球賽中，如果後場球員總是把球一個大腳踢到前場，那這種得球隊是很難獲勝的，同樣，這種管理在企業中也是凶多吉少。
6、位置問題。足球賽中有很多帶有“位”字的高頻度術語，比如站位、卡位、越位、換位等等。企業裏也有一個位置問題。一個企業，它有很多崗位。每個崗位上都有一個人，這個崗位的工作要求就是角色責任。每一位成員，對自己的責任，對自己要做好哪些事，遇到問題之後應該向誰請示與彙報，諸如此類，腦子裏都很清楚。
7、得勢不得分與賠本賺吆喝。得勢不得分的尷尬，在足球賽中比比皆是。企業經營中也有類似的情況，比如賠本賺吆喝。這些情況都是很無奈的，有時候不得不歸罪於運氣。解決辦法其實說白了也簡單，就是臨門一腳的問題。
8、犯規有時候也是必要的。足球場上，有的犯規很愚蠢，但也有很多是屬於戰術性犯規。這樣的犯規，不僅不是壞事，而且很有必要，甚至價值很大。這一點很值得企業各級管理人員深思。
9、換人。球隊久攻不下時，主教練往往會換人，經常也會收到奇效。企業管理中，當一個項目線索或者合作遲遲談不下來時，是否也考慮換換人？
10、板凳球員的深度，就是企業人才儲備的深度。不要小看板凳深度，這往往是兩支勢均力敵球隊遭遇時最後取勝的關鍵。
世界盃與企業管理的十個相似點2
一、管理“人”的行爲。企業管理的核心就是人的管理。管人要管什麼？—“思想”和“行爲。而思想決定行爲，所以，人的管理最終要落實在人的“行爲”管理。人的行爲直接影響着產品質量和作業效率。行爲受三個方面的制約，一是意識，二是技能，三是標準。所以，要通過崗位素質要求、標準化作業、技能培訓、檢查考覈、激勵和溝通等方式規範人的行爲。
二、管理“物”的狀態。物的狀態分三層含義，一是物的存在狀態，二是物的防護狀態，三是物的賬目狀態。中國很多中小企業之所以浪費較大，其中一個重要原因就是沒有有效實施“物的狀態”管理，生產和儲存過程中產品（含物料）受損、污染、變質、丟失較多。應從建立標準、完善臺賬、監控物流、規範操作、定期盤點、檢查審覈等方面加強物的管理。
三、管理“事”的結果。企業管理一定要貫徹PDCA循環的要求，“事”要形成“計劃、實施、檢查、處置”的完整閉環鏈。管理“事的結果”，本質上來說就是執行力管理。管理過程中，如果工作只有佈置，沒有檢查，結果=0。在管理實踐中，要本着四不放過和PDCA原則，運用統計工具、8D、防錯、審覈等方法做好“事”的管理。
四、管理“錢”的效率。錢的效率是指兩個方面，一是錢要用在該用的地方，不能亂支亂花造成浪費。二是堵住錢的漏洞，防止發生內部腐敗。所以，應該從審批權限、內部制約機制、會計監督、內部審計、全面預算管理、供應商確定、採購訂單分配等方面加強“錢”的使用和監督管理。
