工作溝通協調怎麼做，溝通協調在我們的實際工作中有非常重要的作用，但是許多人都不知道怎麼溝通協調，使我們的工作因爲溝通協調問題而受阻。那麼工作溝通協調怎麼做呢？
工作溝通協調怎麼做1
1、不要害怕溝通協調。有的人幹工作很好，一讓他去溝通個事情就發愁，就不想去做，有的人認爲低頭幹好工作就行，不用那麼多的溝通協調。其實都是因爲不願意或者害怕做這項工作。所以，要從根本讓解決了認識問題，大家纔會積極溝通。
2、溝通協調時要做到平等待人，誠實守信。這是我們溝通的基本原則，如果，不平等，有貴賤之分，或者不誠信，以欺詐手段來溝通協調，那麼就不會有好效果，反而有副作用。
3、要做到不卑不亢。有些人發愁就是因爲，總感覺溝通和協調就是求人，其實溝通和協調是及時瞭解彼此的想法，找到可以共同努力的地方，減少不必要的誤會和勞動。所以，在溝通中要有板有眼的溝通想法，而不是去拉關係跑門子。
4、要做到互相理解。人與人之間是有差別的，主要是思維環境不同，站的立場不同，所以要互相理解對方，能夠多提對方想想，不要只強調之間的理由，這樣的溝通就要順利一些。
5、要對溝通的事情掌握透徹。不要打無準備之仗，凡是都要預先做好功課，吃透自己的情況，瞭解別人的情況，不要對自己的事情一問三不知，這樣溝通都是無效的溝通，要想提高效率，有效溝通，必須做行家裏手。
工作溝通協調怎麼做2
(1)與上級溝通。與上級溝通時，應注意事先整理好要談的話題，並選擇好溝通的時機;溝通過程中，要能夠準確理解和領會上級的意圖，並能針對問題提出解決方案;當與上級意見不同時，要尊重上級做出的決定，並積極執行;完成工作或解決問題後，要及時作彙報。
(2)在工作執行中的溝通。首先要尊重指令傳播環節，切記不要越級或繞過上級去報告工作，要遵循指揮—彙報鏈;其次要遵循行政執行的一般程序，即接受任務、分析並拿出辦法、實施並辦理、總結並反饋。
同時要注意，不要加入到說三道四和流言蜚語中去;要直接與他人溝通;衝突時，焦點要針對問題，而不是個人;當處於錯誤的情況時，千萬不要試圖頑固到底，而要向人致歉以結束爭論;同時，還要學會換位思考。
(3)與下屬或羣衆溝通。可以採用“和緩”的交流方法。安排和檢查下屬的工作是職能之一，但我們需要注意方式和方法。我們知道，人都有一種被尊重的需要，作爲下屬，他們更有這種需要。
習慣於採用命令的方式安排下屬的工作，習慣於採用斥責的方式批評下屬的工作，這都是非常有害的。
工作中我們需要有意識地儘量“淡化”上下級差別，採用“建議”或“安排”的口吻來安排工作一定會比“命令”更有效;採用“曉之以理，動之以情”的方式來指出下屬的過失或不足一定會比“斥責”更管用。
有些人擔心自己的“威信”會不會因爲自己這種“和緩”的交流方式而變得“蕩然無存”，其實這種擔心完全是多餘的';恰恰相反，您的下屬只會越來越尊敬您。
工作溝通協調怎麼做3
要實現有效的溝通，排除溝通障礙，應着重注意以下幾個方面：
1、力求表達清楚完整 要明確中心思想，思維嚴謹，措辭恰當，不用模棱兩可的詞語，在知識經驗上有差異時，要進行信息改編，使接收者能夠理解，易於接收。
2、應用雙向溝通 當自上而下傳遞信息後，要及時反饋信息接收情況。如果出現信息失真，應立即進行糾正。最好是信息發出者能經常親自到基層走訪瞭解情況，與信息接收者進行面對面的溝通。
3、控制信息量 面對大量的信息，要對信息傳遞範圍進行一定的限制，並分輕重緩急進行傳遞。
4、以誠相待 溝通要有誠意，取得對方的信任，要有民主作風，要能兼收幷蓄，豁達大度，要經常深入基層和實際，消除被溝通者的心理障礙，與他們建立良好的關係。
5、選擇合適的溝通網絡 不同的網絡結構有不同的作用和特徵。因此，要根據組織目標、計劃和任務等選擇合適的溝通網絡，這樣才能保證溝通網絡的暢通。
溝通是兩個或兩個以上的人或羣體之間的傳遞信息、交流信息、加強理解的過程。這種社會性的溝通，特點在於每一個參與者都是積極的、主動的主體，溝通的目的在於相互影響、改善行爲。
有效的溝通過程須具備以下條件：
1、溝通雙方對所溝通的信息具有一致理解，除了信息交流外，還進行思想、感情、意見等方面的交流；
2、信息反饋及時；
3、溝通渠道適宜；
4、有一定的溝通技能和溝通願望。
