留住老員工的實用方法，我們在一個企業裏單一招新人也不難，往往最難的是既要留老員工，而且一個企業裏的優秀員工就是最大的財富，那麼，以下分享留住老員工的實用方法
留住老員工的實用方法1
注意薪資保密，製造信息不對稱 ，工資保密很難做到的，操作不好也會傷人，沒有把握的話不要實行，無論是新人，還是老人，都要注意薪資保密。制定嚴格的薪資保密制度，這是解決薪資矛盾最有效的辦法。
此外，新人進入一段時間後，也逐步會變爲老人，能力大小貢獻多少也就試出來，薪資結構應逐步調整，儘量趨於合理（注意是合理而不是薪資相同），因爲薪資要考慮內部的相對公平性和外部的相對競爭性。
引進骨幹不要一味加薪，對於沒有穩定現金流的中小企業來說，如果老人與新人相互攀比，薪水的漲升不僅會造成企業成本增加，更重要的是有時加薪是解決不了問題的。其實薪水只要是市場平均水平靠上一點，即中上等水平，保持薪資在市場上的相對競爭優勢就可以。
利用老核心員工對企業的感情，給予持續有效的溝通和積極正面的引導，針對老員工, 對其的家庭、生活方面的關懷也是留住他們的有效措施，相比新員工,公司更瞭解老員工的情況,老員工也有資格得到這份關懷，針對性的關懷會使老員工因此會倍感溫暖和尊重, 忠誠度得以保持和提高。
如果是一線員工，工齡獎很重要，要有點誘惑力，其他都和新員工一樣，如果是技術、管理類員工，給他一個發展的平臺，按他的能力分配一個合適的“官職”，讓他覺得有混頭。管理員工最重要的.的是摸透他的心理，什麼纔是對他最重要的，錢還是權？業餘生活和私人空間越來越被員工重視。
他能得到他想要的東西就不會走了。新、老員工在薪資方面最少要有一條明顯的區別，比如工作滿多久公司能提供什麼，這一點很微妙，還要考慮新員工的自尊心，既分了等級還要讓大家只認爲是工作時間長短問題。
留住老員工的實用方法2
1、 及時與員工進行溝通，找到癥結所在。有很多員工的離職並非是長久存在的問題，也有可能是很小的誤解，領導進行協調就可以解決的事情。所以與員工的及時溝通是非常重要的。
2、 如果員工性格比較內向，沒有向領導表明內向的想法。可以通過與他平時走的比較近的同事，甚至朋友家人進行側面的瞭解和溝通。
溝通之後，我們其實也能發現，員工離職的原因無非就是，用一句我們常說的話說，錢沒到位，還有，心委屈了。
事實上，對於一個企業非常重視的核心員工，只要有針對性的做一些改善措施，還有有很大的可能可以挽回的。
1、 薪資留人。
根據調查顯示，有高達45%的員工離職的原因是薪資。很多企業現在的核心員工都已經向90後，甚至00後轉移了。
而90後和00後最大的特點就是公平。他們認爲，他們付出多少心血，就理應得到多少回報。
而企業中，最直接的回報就是錢了。
對於關於錢，沒有什麼好隱藏和不可言說的。當企業不能給予他們相同的回報的時候，離開當然也就理所當然了。
2、 福利留人。
如果企業的基本薪資體系確實還與市場水平有一些欠缺。那麼也可以再福利方面做更多的改善。員工往往是平衡所有的成本去選擇企業的。
比如，提高食堂飯菜的質量，免費用餐，車補和房補，工作服，等等，既可以減輕員工的壓力，也讓員工感受到公司的溫馨和細心。
3、 發展留人。
優秀的員工，一定不會只看中一家企業的薪資和福利，而看重的是自己將來在公司內的發展，有沒有更多的學習和提升的機會。
但往往很多公司是沒明確和清晰的員工發展計劃的。而這一點卻至關重要。那麼領導在與員工溝通的過程中，就應該明確的爲員工指出他將來的上升空間和發展道路，讓員工可以明確自己的方向，看到自己可以進步的空間。
4、 文化留人。
一般來說，試用期內離職的員工，多數是因爲入職前瞭解到的企業情況與入職後實際的企業情況不相符，讓其產生了很大的心裏誤差。入職2年內離職的員工，多數是因爲薪資和發展的原因。而入職4年以上離職的員工，大多都是因爲公司的文化。
企業想要留住優秀的員工，必須用心留人。這裏的用心，不僅僅是領導的情感關懷，還包括企業內平時很多的人文活動，以及貫穿在工作中和管理中的文化。
留住老員工的實用方法3
怎樣纔是正確的和員工溝通的方式
1、溝通是一種期望
對管理者來說，在進行溝通之前，瞭解接受者的期待是什麼顯得尤爲重要。只有這樣，我們纔可以知道是否能利用他的期望來進行溝通，或者是否需要用“孤獨感的震撼”與“喚醒”來突破接受者的期望，並迫使他領悟到意料之外的事已經發生。
2、對不同的人使用不同的語言
在同一個組織中，不同的員工往往有不同的年齡、教育和文化背景，這就可能使他們對相同的話產生不同理解。與他人說話時必須依據對方的經驗。如果一個經理人和一個半文盲員工交談，他必須用對方熟悉的語言，否則結果可想而知。
談話時試圖向對方解釋自己常用的專門用語並無益處，因爲這些用語已超出了他們的感知能力。接受者的認知取決於他的教育背景、過去的經歷以及他的情緒。如果溝通者沒有意識到這些問題的話，他的溝通將會是無效的。另外，晦澀的語句就意味着雜亂的思路，所以，需要修正的不是語句，而是語句背後想要表達的看法。
3、要及時對溝通做出反饋
溝通的最大障礙在於員工誤解或者對管理者的意圖理解得不準確。爲了減少這種問題的發生，管理者可以讓員工對管理者的意圖作出反饋。比如，當你向員工佈置了一項任務之後，你可以接着向員工詢問：“你明白了我的意思了嗎？”同時要求員工把任務複述一遍。如果複述的內容與管理者的意圖相一致，說明溝通是有效的；
4、避免情緒化
在接受信息的時候，接收者的情緒會影響到他們對信息的理解。情緒能使我們無法進行客觀的理性的思維活動，而代之以情緒化的判斷。管理者在與員工進行溝通時，應該儘量保持理性和剋制，如果情緒出現失控，則應當暫停進一步溝通，直至回覆平靜。
5、對員工表示尊重
老總與員工是僱傭與被僱傭的關係，公司還是以最終利益的實現爲主。這不表示老總實行強權，重視員工也並不代表一味的寬容，要做到令行禁止、賞罰有度，纔是平衡老總與員工之間的關係、實現企業管理運營的方式手段。
注意事項
一個贏得下屬信任的管理者，其自身也一定是信任下屬的。但是很多管理者往往忽略了一個非常重要的方面，那就是：信任下屬絕不能流於言表，甚至也不能隱藏在心裏。
信任，必須付諸行動才能看得見效果，信任下屬，就要表達出來，讓下屬感受到被信任的美好與力量。
對員工坦誠相見，無疑會給自己平時的威嚴中增加幾分親和力，員工能從中感覺到來自老總的善意，容易心情愉快，暢所欲言。從而建起與員工的感情橋樑，方便進行有針對性的一對一交流。
