怎樣留住新員工，有一些的公司在招聘的時候總是會留不住人才，導致員工的流動性很大，那麼公司該怎樣留住新員工，有沒有什麼方法呢？以下分享怎樣留住新員工，一起來看看。
怎樣留住新員工1
要制定合理合法的企業薪酬制度。因爲薪酬是重要的考慮因素，要有獎有罰，讓員工獲得實惠，不會覺得勞動太多，得到太少。
要留住員工需要建立良好的企業文化。對於新時代的年輕人而言，有時候工資多少不重要，關鍵是企業文化要好，要跟自己相匹配，纔會留下來。
要留住員工需要給員工合理的升職渠道，讓員工知道自己該怎麼努力。
留住員工需要定期對員工進行培訓學習。因爲現在的大部分人都有自己的想法，想要獲得更多的成果，想要不斷學習。
溫馨提示：留住員工最重要的就是給員工展示自己才華的機會。
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一、消除陌生感、組織相關培訓
由於新員工來到新的工作環境，一切都是陌生的感覺。作爲HR應該帶頭，讓新員工儘快熟悉工作環境。同時，還應該配合所屬部門帶頭讓新員工熟悉業務，找到歸宿感，儘快融入企業這個大家庭裏。
因爲，新員工不管是剛畢業，還是從一個企業離職到這個企業來的，對於他們與不同企業來說，所需要的技能都是有所不同的。所以，應該儘快安排新員工參加培訓，讓他們熟悉企業的相關制度，掌握相關業務知識。
二、實事求是
在招聘時，不要爲了急於補充某個部門的人員缺口，就誇大企業的待遇、福利；想要留住員工，還是應該實事求是，這樣員工進入企業不會產生一種被欺騙的感覺，可以從中減少新員工的離職率。
三、用領導魅力留人
所謂師傅領進門，修行在個人。對於新員工來說，企業領導要努力提高自身修養和綜合素質，提升自己的魅力。
同時，還要懂得尊重員工，在處理問題時要一視同仁，不斷提升自己的'領導魅力，提升自己的綜合素質和業務技能，才能夠向磁場一樣吸引住你身邊的每一位新老員工，讓員工在你手下幹活是心甘情願的。
四、實現資源優化配置
不是貴的纔是好的，而是適合的纔是最好的。所以，在崗位安排上一定要把適合的人放置在適合的崗位上，實現資源優化配置，才能讓員工發揮自身的價值。
五、合理的薪酬待遇
建立合理的員工薪酬待遇體系也能吸引留住員工。每個員工的工作性質都是不同的，固定工資的發放會讓大多數員工喪失拼搏的鬥志，所以可以結合每個員工的工作情況，制定合理的薪酬待遇，激發員工鬥志，並留住員工。
然而，在當前的環境中，保留員工，發揮他們的才華橫溢，比什麼都重要。因爲，留住人才才能推動企業的持續發展。
怎樣留住新員工3
薪資永遠都是留住人才的最佳途徑，高薪也是對人才的一種肯定。
作爲企業領導要及時瞭解到同行業的工資水平，要確保工資不能低於同行業。
企業要爲優秀的員工提供長遠的發展前景。
要像朋友一樣對待他們，建立起感情紐帶。
