企業如何留住新員工，公司要想留住新員工，就要創造拴心留人的環境，說白了就是要留住人心。給予合理的工資待遇，提供便利的學習工作條件，要人性化管理。以下分享企業如何留住新員工。
企業如何留住新員工1
薪資永遠都是留住人才的最佳途徑，高薪也是對人才的一種肯定。
作爲企業領導要及時瞭解到同行業的工資水平，要確保工資不能低於同行業。
企業要爲優秀的員工提供長遠的發展前景。
要像朋友一樣對待他們，建立起感情紐帶。
企業如何留住新員工2
一、創造拴心留人的環境。根據工作需要和公司實際，爲新員工提供必要的食宿、交通、勞動防護、定期健康體檢等生活條件保障；爲新員工準備齊全所需的工作用品，提供一個良好的工作環境；工作之餘適時開展必要的文體活動，營造一個健康活潑的公司氛圍；更重要的一點，就是公司具備一個良好的企業文化，能夠得到新員工的理解和認同。
二、提供便利的學習工作條件。一方面，應該爲新員工提供一個良好的學習】平臺，使他們在工作中學習到新的知識、新的觀念、新的方法、新的工作技能和新的工作經驗，不斷增長自己的才幹，儘快適應新的工作。
另一方面，應該爲新員工提供一個良好的工作平臺，讓他們在自己的`工作崗位上，能夠發揮所長，能夠把所學知識運用於工作實踐中，能夠啓發他們的創新思維，能夠激發他們的工作潛能。
三、給予合理的工資待遇。一般情況下，新員工對薪酬的要求並不高，作爲公司來講，要根據他們的能力、崗位、態度、學歷等方面，綜合衡量，主動給予合理的薪資，讓他們感受到勞有所得，勞有所值。公司還可以針對他們的工作業績，制定合理的工資激勵制度。對錶現好、進步快的，對工作成績突出、能力強的，及時給予加薪激勵，充分調動他們的工作積極性創造性。
四、側重人性化管理。新員工進入職場，因爲缺乏社會知識，缺少社會經驗和工作經驗，難免會有這樣或那樣的缺點和不足。但是，年輕人大都思想單純，自尊心較強，沒有經受過什麼挫折。
作爲公司管理者而言，批評要講究方式方法，要尊重他們的基本人格；以教育引導爲主，多教爲人處事的方法；以獎勵鼓勵爲主，少採用處罰措施；多引導他們學習瞭解公司的制度規定，促使他們養成遵章守紀的意識和習慣；多一些人性化管理和關懷，促進他們自覺地把自己融入到公司的集體之中。
企業如何留住新員工3
企業如何留住有能力的新員工
人力資源部在招人的過程中會藉助各種渠道，如：專業的招聘網站、人才市場、校園招聘、獵頭等，爲了招到合適的員工經常會花大量的時間與精力，好不容易招到一個合適的人選，沒過幾天就提出離職，人力資源部“前功盡棄”，又得重新招人。新員工的流失頻率過高，使得招聘的直接和間接成本水漲船高，同時也影響了企業的正常的工作。
新員工進入公司後通常有“二三二原則，即員工進入公司二個星期、三個月、二年這三個時間段通常是員工流失率最高的時期。二個星期內離職通常是公司在某些方面有欺騙的行爲;三個月離職通常是承諾的薪水、福利、機會、職務等沒有兌現;二年離職的原因通常是希望有發展的平臺，但沒有相應的機會。如果企業能夠把握這3個時間段將大大降低員工流失率。
那麼企業來說，究竟應該如何把握這三個時間段以留住優秀的新進員工呢?以下四個方面來談談，以供參考。
招聘過程吸引人才
在招聘的過程實際上也是留人的過程，留人從招聘開始。未來的競爭將是人才的競爭，公司在選擇人才的同時人才也在選擇公司，人力資源部經常會苦惱“我通知20位來應聘爲何只來了5位?爲何通知3位進入複試1位都沒來?
如何留住新員工呢?對於應聘者來說，招聘過程是應聘者認識公司、瞭解公司的窗口，優秀人才對招聘過程的關注遠遠超過工作本身，從公司發出招聘信息的那一刻起，他已經在選擇是否繼續參加面試或加入公司。
面試前：通知面試的時間、地點、聯繫人要具體。
有一位學員說到他的經歷，他應聘一家家紡公司的培訓師職位，收到這家公司發來的郵件，只有一句話“請於8號前到我司面試。學員說，這樣的公司我通常不會考慮，因爲沒有註明應聘具體的時間、地點、聯繫方式、聯繫人等，雖然只有一句話，實際在已經表明這家公司規模較小，體制不完善。
除了通知內容具體外，良好的準備是面試成功的前提。如果你的準備失敗了，那麼就是爲了失敗準備的。在面試前還應做好以下準備：
選擇專門的會議室
擺上應聘者的簡歷，儘量讓面試場所放鬆。
面試主管名片
面試記錄本
手機、電話最好不要響，不隨意進出面試場所
面試中：面試人員口徑要一致，防止應聘者有欺騙感。
一位朋友曾經去一家化妝品公司應聘培訓經理的職位，在初試的時候，招聘專員說，公司目前有近300家連鎖店，店員幾千人，培訓經理的工作主要負責公司所有員工的入職培訓、在職培訓、晉升培訓等。進入複試後人力資源部經理來面試，對方說，公司直營店有58家，加盟店有幾十家，培訓經理不負責培訓。
他想：兩個人說法不一致，連有多少店都數不清楚，而且他們根本就不知道要招什麼樣的人，感覺有點欺騙的味道，白白浪費時間與精力，早知如此就不來了。
面試後：讓應聘者心中有數。
面試結束時，很多面試主管會說，“今天就談到這裏，你回去等消息吧。到底要等到什麼時候呢?一天，一個星期，還是一個月呢?很多時候，面試主管會遇到這樣的情況，當通知應聘者再次面試或上班的時，卻已經在另外一家公司上班了。在面試結束的時候，應該讓應聘者心裏有數，比如”三天或二個星期後將會通知下一輪面試。
