如何跟員工說辭退會更好些，當員工在工作上出現無法原諒的錯位或者平時有很多的原因企業就會選擇辭退員，辭退員工是任何一家公司必然會產生的現象，那麼如何跟員工說辭退會更好些呢？
如何跟員工說辭退會更好些1
可以這樣說:你是個很有才華的人，在這裏工作實在太委屈你了，你適合到一個更能發揮你才華的地方工作，也能給你帶來更好的收益。希望我們再見面時你更上一層樓。
辭退員工時要考慮別人的情緒，談的越婉轉越好，但是意思一定要表達明白：
1、清晰明瞭地告訴員工公司希望他可以離職；
2、告訴員工公司對他的看法和評價；
3、告訴員工其他同事對他的看法和評價；
4、告訴員工讓他離職的原因；
5、做好心理準備應付員工的任何反應；
6、如果有可能，幫他分析他在公司工作期間的得失；
7、好好和他談補償（一般辭退員工，公司會給予一定額度的補償）；
8、感謝員工對公司的貢獻，最後握手。
HR可以幫助企業建立有合法有效的績效考覈制度，使辭退不勝任工作的員工能得到法律的支持：
1、績效考覈制度要依民主程序制定，並且需要公示或告知勞動者。
2、績效考覈制度要設計好績效考覈的全流程，從開始的設定目標到最後的績效改進，要求做到公開、公平、公正、合理。
3、要明確績效考覈的法律意義，不要僅出具相應的績效考覈評價結果。考覈結果儘量讓員工簽字確認。
如何跟員工說辭退會更好些2
1、首先要知道我們要做的是讓員工被辭退且對公司儘量的減少意見，避免矛盾的衝突，儘量減少對公司的`影響。
2、接下來，需要了解該員工會被辭退的原因，要對員工進行分析，瞭解他的優缺點。
3、明確告知員工爲什麼會被辭退，儘量將問題直接指出來給員工，讓員工知道自己的不足。
4、列出法律依據，並按照法律規定單位應該支付員工經濟補償或者不支付員工經濟補償。
5、簽訂離職協議，並結算清工資，單位開具解除勞動關係的證明。可以和員工協商將解除勞動關係的證明由辭退改成協商離職。避免給員工以後造成影響。
6、用人部門與人力資源部要有明確的分工，統一口徑，密切配合，知道談話的底線，擬定幾個談話方案，本着尊重、坦誠的態度與員工溝通。
如何跟員工說辭退會更好些3
辭退員工時的溝通技巧
1、可能尋求直接主管的幫助，因爲直接主管最瞭解員工的業績，也最有發言權。有可能的話也可以讓他/她一起參加。當然預先要準備好過去的業績記錄，使得談話更有說服力。這是以理服人。
2、是要尋求法律依據，根據勞動合同的規定給予一定補償，每服務一年給一個月的薪水補償。而且可以再和總經理或業務經理討論給予更多。這是以法待人。
3、從將被辭退的員工的角度考慮問題，和對方一起討論被辭退的原因，這樣做能讓員工感受到濃濃的人情味，適當的時候可以給對方一些幫助，如：寫推薦信等。
辭退員工的注意事項
1、要注意語氣和措辭。在進行解僱面談時，執行者要堅持原則、態度堅定，強調解僱決定無法更改。同時，要使用客觀中立的語氣來傳達消息。不要試圖表現幽默感，這會讓被解僱員工感到被嘲笑，不但不利於改善氣氛，反而起到相反的作用。
2、做好充分的準備工作。在進行解僱面談之前，要對員工做一個充分的瞭解，比如被解僱員工的收入情況，身體情況，心理特徵，家庭情況還有人際關係等，還要對解僱員工所涉及到的法律問題進行分析，要思考其可能提出的問題，並事先列出一個發言提綱和麪談計劃。
3、避免討論績效問題。如果是辭退，且辭退程序符合法律法規和企業規章制度，那麼績效問題在先前的績效溝通中就應詳細討論過，無需再次重複。
