如何做好員工培訓，員工作爲一個企業的生力軍，員工也是需要進行培訓的，而且隨着時代的進步，越來越多的企業開始意識到培訓工作對於企業的重要性，下面看看如何做好員工培訓及相關資料。
如何做好員工培訓1
增加新員工對公司的瞭解，緩減新員工的緊張和焦慮，讓新員工感受到公司的歡迎和重視，幫助新員工儘快融入公司;讓新員工儘快熟悉公司的各項規則和要求。
並能在工作中遵守執行;讓新員工瞭解工作所必備的知識和技能，幫助新員工儘快適應工作;提升新員工職業素養，調整新員工的心態，激發新員工工作熱情，提升士氣。
公司簡介：包括公司的歷史沿革、產品、客戶、價值觀、企業文化、組織結構、運作流程等;規章制度及行爲規範：包括規章制度、人事行政各種制度、行爲要求等;工作相關內容。
工作職責工作流程、業務知識和技能、工作團隊、團隊要求、操作安全等;職業素養：積極心態、商務禮儀、溝通技能、人際關係、團隊精神等。
新進員工的培訓要做好職責分工，一般是公司與部門分工合作。公司的培訓人員主要由公司管理人員和人力資源部管理人員擔任，比如講工作心態。
歡迎新人等由公司高層負責，制度及行爲規範要求及職業素養由人力資源部負責;部門的培訓人員由部門管理者擔任，主要是針對部門特殊的要求以及崗位工作必備知識技能的培訓。
如何做好員工培訓2
首先，要先構建公司關於培訓的規章制度，如公司新員工入職培訓規章制度，員工在職培訓規章制度，員工外部培訓規章制度等等，反正就是建立其公司一套完整的培訓規章制度，這個規章制度是爲了更好地執行並落實公司培訓，相當於船帆地作用，更好地引導公司培訓工作。
然後，分模塊細緻培訓工作。新員工入職培訓是所有公司必然做地一項工作，這個培訓主要引導員工更好的熟悉企業環境，從而達到融入企業，所以這個模塊公司可以制定出詳細的入職培訓流程，包括公司文化，廠紀廠規，安全管理，職業健康等內容詳細的培訓流程，這樣可以更好引導新員工。
再來是在職培訓，針對每年的在職培訓，一定要先培訓需求分析，然後製作年度培訓計劃，有了詳細的年度培訓計劃，那麼未來的一年按照相應的.培訓時間跟講師確定即可，但很重要的一點就是要進行培訓效果反饋，以更好的追蹤培訓成果。
然後是外訓模塊的梳理，針對公司的外訓，因爲會涉及到培訓報名費，所以一定要先有一份詳盡的外訓流程即參訓人員的培訓協議書，這樣可以保證外訓的成功實施，外訓也是一樣，通過各部門提交上來的培訓需求來制定計劃，另外一些必備的持證上崗證書一定要組織人員培訓。
最後，也是最重要的，就是培訓資料的存檔，不管進行哪種培訓，一定要製作相應的培訓實施記錄，因爲日後一些事務還是需要用到培訓記錄資料的，如果想更完善，可以開發公司培訓學習系統，那樣對於職員的學習會更方便，時間上也更容易匹配。
如何做好員工培訓3
目標激勵：就是確定適當的目標，誘發人的動機和行爲，達到調動人的積極性的目的。目標作爲一種誘引，具有引發、導向和激勵的作用。一個人只有不斷啓發對高目標的追求，也才能啓發其奮而向上的內在動力。每個人實際上除了金錢目標外，還有如權力目標或成就目標等。
管理者要將每個人內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來，並協助他們制定詳細的實施步驟，在隨後的工作中引導和幫助他們，使他們自覺、努力實現其目標。
本主義心理學家馬斯洛(Maslow)，在其《動機與人格》一書提出了人的5種層次的不同需要，這5個方面的內容是：基本生活需求、安全感、歸屬感、地位與尊重、自我實現。
企業要努力滿足員工的各項需求，如提供穩定可靠的就業，滿足員工的生活需求和安全感。歸屬感是指員工在企業中能有家的感覺。
在這一層次上感情、人文因素要大於經濟因素。人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級關係、共同的利益等都有助於增強員工的歸屬感，而員工的歸屬感是企業凝聚力的基本條件。
地位與尊重是指人的社會性使每個人都要求得到社會的承認與尊重。在當前的社會中，經濟收入和職位往往是社會地位的一種體現。自我實現是指當前面的需求基本得到滿足以後，人們將產生進一步發展、充分發揮自己的潛能的需求，即自我實現。
