如何拒接不合理的工作安排，平時的工作當中，我們總是想着要在領導面前表現自己的才能，當領導安排一些不合理的工作時，如何拒接不合理的工作安排，那哪些情況要拒絕，又該怎樣拒絕呢？
如何拒接不合理的工作安排1
要有底線原則
千萬不要以爲：既然是領導安排的，那就可以做。萬一出了問題，還有他來幫我證明。領導安排的事情，如果觸碰了底線，那就一定不能碰!在利害關係面前，每個人都會保護自己，這就是人性。
不給同事背黑鍋
領導的鍋，你可以背，而且必須當衆背。用一點損失，換取領導的信任和重用，值得。但是，如果領導要求你爲其他同事背黑鍋，你就不要了。
不要情緒化
不要一聽到領導要爲自己安排事情，就一肚子的牴觸情緒，還要毫不含糊地打臉。如果是爲了讓你幫他解決一個問題，那麼可能會變成一個表現的機會。事成之後別忘了邀功。
別在公衆場合拒絕
不要在第三者面前說 "不"，這樣領導就不會感到尷尬了。你可以先接受，然後找一個私下交流的機會，和對方談談。只要你的理由充分、合理，對方大概率不會太爲難你。
一定要主動
很多人不敢對領導說 "不"，也不願意讓人擺佈，乾脆拖一天是一天。職場的基本修養就是不要被動地等着領導來問。到時候，你就更被動了。
不要走進死衚衕
世間事物都是發展和變化的，同樣一件事情，在不同的時間地點都會有不同的表現形式和實質內容，要根據不同的情況作出正確的判斷，不可同日而語，一成不變。
如何拒接不合理的工作安排2
方法一：時間反制
所謂時間反制，就是在我們不是絕對不能接，而是我們可以接的情況下，但是我們給你交差的時間，可能要往後延一下。
交付的時間，可能比你期待的時間要長，上司是否就得盤算一下到底這回事交給我，還是交給其他人，還是主動放棄？
那麼你看，我們永遠要給領導表現出來，我從這個意願上我是很想幹的.，但因爲什麼樣不得已的客觀理由沒有辦法，可能得等到什麼時間才能給你交差，您看行嗎？
只要意願上你總共熱忱不抗拒不情緒化啊，不是那小家子氣的，就會讓領導首先上來比較容易接受你，對不對？
你再有提到一個非常不得已的客觀理由，那領導更無法反駁你了。
所以接下來，他只能去計算一下，這個時間之內我能不能允許，如果他不能允許他有可能就會找別人了。
它即便時間能允許，至少你也給自己爭取了足夠大的時間量，你也不用太着急，這是第一個叫時間反制。
方法二：資源反制
所謂資源反制，就是當領導給你一件並不見得特別合理，卻非要壓在你這兒的事兒。
我們可以這樣跟他說：
領導，對於這件事情，我確實很想把這事辦了，可是我可以從能力上，我過去的經驗，我某方面的專長是在這一方面，而不是在這件事情的需求方面。
比如說，這個工作可能需要有哪些人脈，可能需要哪些部門的協同，可能需要有哪些專業的基礎打理等等...
你可以跟他提到那些你沒有的人脈，資源渠道人才這個，包含這種專業知識等等。
如果工作中需求的能力部分，你並不具備，你就可以這樣跟領導說：
您看領導，如果要完成這部分工作，我缺少專業知識，是否在工作前，能先安排一次學習的機會？或者放兩天假，讓我去專門自學一下。
那如果是缺人脈的呢，你看你怎麼能夠對接一下的行業？比如某某方面的人脈呢對不對，缺人才領導，您看看能不能配個什麼人對吧？
總之，你要談到目前自己也有哪些客觀的理由，一個人很難勝任。
或者從時間的角度來說，我很難去解決這些問題，需要公司提供一下幫助。
你這種資源以反制，要讓領導再給你配資源，甚至配資金配人力，他就得覈算一下值不值得了，不值得算了，我還是找一個更省錢的方案。
方法三：影響反制
什麼意思？就是我們可以跟領導去談，這件事我是可以做，但是要做這件事，我就得放棄另外一件事。
而那件事是當時您交代了什麼什麼方面的事，或者那件事是公司的什麼什麼方面級別的事。
讓他去判斷，只能幹一件事的話，耽誤了另外的事值不值得，將情況陳述，然後讓他去做決定。
回答之後，有可能領導就會猶豫，爲什麼？因爲他幫你決定，它就得負責到底。
那麼，另外一件事耽誤了，他也不能太追究，你看沒錯吧？
領導有些時候確實會因爲有些急事，直接打亂你的節奏，把其他他認爲不緊急的事情停了，先幹他安排的事情。
因此我們要給他說，明白了，我還有那方面很重要而緊急的事或者重要，不緊急的事，他仍然說把那些給我放下先幹。
沒問題，他敢給你做這個主，敢給你拍這個板，那你在這方面，即使因爲那件事，放下了正在進行的工作，沒有及時地完成，也不會太糟。
所以以後再遇到領導給你，不合理和你不情願乾的事，可以用時間，資源和影響反制，讓他算筆賬，讓他負責任。
