個人簡歷製作九大禁忌，有些人能夠憑藉個人簡歷獲得面試機會，但是有些人多次投遞個人簡歷都無法獲得招聘人員的認可。可能是因爲簡歷的製作方式出現了偏差。來看看個人簡歷製作九大禁忌。
個人簡歷製作九大禁忌1
1、簡歷的修飾。
不要因爲省錢而去使用低廉質粗的紙張。檢查一下是否有排版、語法錯誤，甚至水、咖啡漬。在使用文字處理軟件時，使用拼寫檢查項並請你的朋友來檢查你可能忽略的錯誤。
2、字符大小。
如果你需要用兩頁紙來完成簡歷，請清楚、完整地把你的經歷和取得的成績表現出來。不要壓縮版面，不要把字體縮小到別人難以閱讀的程度。
3、真實。
不要虛構日期或職務名稱來矇蔽你曾經失去工作的事實，或頻繁更換工作的事實或你從事較低的職務。如果你未來的僱主去做背景調查發現你在撒謊，那你就和你的工作說“再見”吧！
4、陳述你的才能。
如果你缺少你所找尋的工作所需的工作經驗，不要在簡歷中使用時間表達法。通過功能表達法或技術表達法，優先來陳述你相關的工作經驗和技術。
5、推出你的長處。
不要僅僅簡單地抄寫你公司人事手冊中關於工作性質描寫的術語。爲了顯示你比其他競爭者更有優勢，你需要的不是簡單地列出你的工作職責，列出你所完成的特殊貢獻，增長百分比，客戶增加數，贏取的獎勵等。
6、不要用任何藉口。
不要把你離開每個所從事工作的理由寫上你的簡歷，例如“公司被售出”、“老闆是個白癡”或“謀求高薪”。
7、你最近在幹什麼？
不要僅僅簡單地陳列你所從事過的每個職位。人事部經理們最感興趣的是你近10年來的經歷，所以請把重點突出在最近和最相關的工作經歷上。
8、確定目標。
不要按照星期日報紙上的公司招聘廣告把你的簡歷一一寄出，不要投遞簡歷，如果你的條件與工作要求相去甚遠，仔細閱讀廣告，決定你是否有合適的資歷後纔去投遞。
9、請不要寄附件。
當你寄你的簡歷時，不要把你學習成績單複印件、推薦信或獎勵證明覆印件一併寄出，除非你被特別要求這樣做。如果你獲得面試機會後，你可帶上這些材料。
個人簡歷製作九大禁忌2
傳統的求職程序是：首先，閱讀一堆指導書，包括怎樣找工作、怎樣寫簡 歷及怎樣搭人脈、 聯繫職業介紹所或獵頭公司。然後，撰寫一個漂亮的簡歷和一個讓人信服的概要信，用精美的紙張打印出來，再投遞給人力資源部門。接下來，不忘參加面試培訓，安排面試的日程。最後，去看信箱，卻是一堆公司的拒信。
別遞簡歷
一封沒有目標的簡歷通常只配墊鳥籠。少數簡歷會讓收件人寫一封“致歉”信，但是，99.2%的簡歷都會被打進廢紙箱。因爲沒有收到邀請就貿然寄出簡歷，成功率非常低。
在你未來的人事主管與你會面、和你談話，以及和你當面交流了以後，他纔會對你的簡歷印象深刻。如果你的簡歷是專爲眼前正與你交談的人而寫的，那麼效果就更佳，因爲它能證明你的能力。如果可能的話，請親自將簡歷送過去，向對方介紹自己的簡歷，並追蹤它的下落。這樣的效果往往會比你料想的要好得多。
簡歷爲何無效
簡歷只能代表求職者的一個側面，招聘者也只是希望以簡歷爲起點，進入面試等招聘程序。
任何簡歷都需要有個性。就像有個性的人能夠鶴立雞羣一樣，有個性的簡歷也會熠熠生輝。很多人的簡歷失去了應有的個性：原來謙虛的人變成了自吹自擂的大話王，原來寡言的人卻連篇累牘起來，原本內向的人變成以自我爲中心的人，原本自信的人則變得縮手縮腳。
事實上，簡歷有兩個目的：（1）足以引起閱讀人的興趣和好奇心，使其產生對寫簡歷的人進行面試的願望；（2）乾淨利落、不着痕跡地告訴閱讀的人，僱用自己以後，所有問題便可以迎刃而解了。
你的簡歷將與潛在僱用者手上所有的公文、報告、待辦事項、午餐約會，以及其他的簡歷一起爭搶他有限的工作時間。學學某快槍手——他的簡歷短到可以寫在名片上，但是卻十分適用：“大查理，有槍。願意旅行。”
跳過人事部門
人事部門是一道濾網、一名守門員，它的職責之一就是不讓不需要的、期待之外或不請自來的簡歷出現在已經手忙腳亂的經理的桌上。事實上，人事工作人員在尋找某一種潛在職員的時候，採取的也大多是排除法。他們會通過一些特定的標準，如學歷、工作經驗、社會關係、居住地等，從簡歷中過濾掉一些候選者。或許在他們覺得已經找到理想的候選人以後，其他的簡歷，以及那些有錯字的簡歷，就不再看了。
人力資源部門的成員都是面試專家。他們主持測驗、評分、詮釋內容。他們處理所有僱用決策後的行政工作。他們的意見非常寶貴，受到各個方面的'重視。但是，幾乎毫無例外地，真正有效地僱用決策不由人力資源部作出。
向那些有需求、並看得出你在組織中的價值的人推銷你自己吧。先從公司總裁、製造部門主管或銷售部門副總等人着手。閱讀招聘廣告時注意公司的名稱。如果所登的職務正適合你，就以廣告爲線索，研究該公司，認真作準備，再發一封強有力的信件給有權僱用你的人，設法取得面試的機會。
可以肯定，人事部門在你被僱用後對你的幫助，絕對比你還沒有被僱用時大得多。
讓自己有價化
所謂有價化，是指將自己對於顧客的價值以元、角、分的形式表現出來，呈現給顧客、給有意僱用你的企業組織看。如果你能夠爲企業帶來60萬美元的銷售增長額，那麼你就值從60萬美元中分得的部分好處；如果你能夠讓企業減少9.5萬美元的浪費，那麼你的價值至少是那9.5萬美元中的一部分；如果從能夠降低5個百分點的銀行利息，你就值那省下來的利息的一部分。企業愈能看見你的有形價值，你受僱的機會就愈大。
大部分企業組織對於某個工作的成本多少都有一個譜，也就是說，它們大都知道自己付出的，即實際上的成本——包括福利、培訓等等，比付給員工的薪資和各項報酬要多得多。因此，在僱用新人時，企業必須評估每位候選者的潛力，以及他們能夠創造出來的價值。爲幫助企業作出僱用你的決定，你必須事前作好準備，計算出自己能在所應徵的工作崗位上創造出什麼樣的價值。
