公司的管理模式，要運營一間公司不容易，有職員的地方就需要管理，這纔是難的地方，而不同的公司管理的制度不同，很多的地方也會產生改變，以下是關於公司的管理模式。
公司的管理模式1
企業管理的親情化管理模式
這種管理模式利用家族血緣關係中的一個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關係的內聚功能來實現對企業的管理。
從歷史上看，雖然一個企業在其創業的時期，這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用。但是，當企業發展到一定程度的時候，尤其是當企業發展成爲大企業以後，這種親情化的企業管理模式就很快會出現問題。
因爲這種管理模式中所使用的家族血緣關係中的內聚性功能，會由其內聚性功能而轉化成爲內耗功能，因而這種管理模式也就應該被其他的管理模式所替代了。
我國親情化的企業管理模式在企業創業時期對企業的正面影響幾乎是99%，但是當企業躍過創業期以後，它對企業的負面作用也幾乎是99%。這種管理模式的存在只是因爲我們國家的信用體制及法律體制還非常不完善，使得人們不敢把自己的資產交給與自己沒有血緣關係的人使用，因而不得不採取這種親情化管理模式。
企業管理的友情化管理模式
這種管理模式也是在企業初創階段有積極意義。在錢少的時候，也就是在哥們兒爲朋友可以而且也願意兩肋插刀的時候，這種模式是很有內聚力量的。
但是當企業發展到一定規模，尤其是企業利潤增長到一定程度之後，哥們兒的友情就淡化了，因而企業如果不隨着發展而儘快調整這種管理模式，那麼就必然會導致企業很快衰落甚至破產。
我國有一個民營企業叫“萬通”，一開始就是五個情投意合的人創辦的一個友情化企業，當時大家都可以臥薪嚐膽，創業者之間完全可以不計較金錢。但是，當萬通拿到第一筆大的利潤的時候，五個人就開始有所摩擦。
當時萬通的比較大的股東叫馮侖，他還想繼續堅持這種管理模式而使企業發展，他組織企業的創辦者讀《水滸》，讓大家記取散夥與分裂的教訓，但結果最後沒有解決問題，只好幾個人解散了這個企業，放棄了這種友情化管理模式。後來萬通由於創業者各自另起爐竈而孵化了好幾個企業。
企業管理的溫情化管理模式
這種管理模式強調管理應該是更多地調動人性的內在作用，只有這樣，才能使企業很快地發展。在企業中強調人情味的一面是對的，但是不能把強調人情味作爲企業管理制度的最主要原則。人情味原則與企業管理原則是不同範疇的原則，因此，過度強調人情味，不僅不利於企業發展，而且企業最後往往都會失控，甚至還會破產。
有人老是喜歡在企業管理中講什麼溫情和講什麼良心，認爲一個人作爲企業管理者如果爲被管理者想得很周到，那麼被管理者就必然會有很好的回報，即努力工作，這樣企業就會更好地發展。可見，溫情化管理模式實際上是想用情義中的良心原則來處理企業中的管理關係。在經濟利益關係中，所謂的良心是很難談得清楚的。
良心用經濟學的理論來講，實際上就是一種倫理化的並以人情味爲形式的經濟利益的規範化回報方式。因此，如果籠統地講什麼良心，講什麼人性，不觸及利益關係，不談利益的互利，實際上是很難讓被管理者好好幹的，最終企業都是搞不好的。管理並不只是講溫情，而首先是利益關係的界定。
有些人天生就是溫情式的，對利益關係的界定往往是心慈手軟，然而在企業管理中利益關係的界定是“冷酷無情”的，對利益關係的界定，到一定時候“手不辣”、“心不狠”是不行的。只有那種在各種利益關係面前“毫不手軟”的人，尤其對利益關係的界定能“拉下臉”的人，才能成爲職業經理人。
例如，如果有人下崗的時候哭哭啼啼，一個人作爲管理者心軟了，無原則地可憐下崗者而讓他上崗了，那這個人就完全有可能成不了職業經理人。
企業管理的隨機化管理模式
在現實中具體表現爲兩種形式：一種是民營企業中的獨裁式管理。之所以把獨裁式管理作爲一種隨機化管理，就是因爲有些民營企業的創業者很獨裁。
他說了算，他隨時可以任意改變任何規章制度，他的話就是原則和規則，因而這種管理屬於隨機性的管理。另外一種形式，就是發生在國有企業中的行政干預，即政府機構可以任意干預一個國有企業的經營活動，最後導致企業的管理非常的隨意化。可見，這種管理模式要麼是表現爲民營企業中的獨裁管理，要麼是表現爲國有企業體制中政府對企業的過度性行政干預。
現在好多民營企業的垮臺，就是因爲這種隨機化管理模式的推行而造成的必然結果。因爲創業者的話說錯了，別人也無法發言矯正，甚至創業者的決策做錯了，別人也無法更改，最後只能是企業完蛋。
企業管理的制度化管理模式
所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。當然，這種規則必須是大家所認可的帶有契約性的規則，同時這種規則也是責權利對稱的。
因此，未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式爲基礎，適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。爲什麼這樣講呢牽因爲制度化管理比較“殘酷”，適當地引進一點親情關係、友情關係、溫情關係確實有好處。甚至有時也可以適當地對管理中的矛盾及利益關係做一點隨機性的處理，“淡化”一下規則，因爲制度化太呆板了。
如果不適當地“軟化”一下也不好辦，終究被管理的主要對象還是人，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的思維的，是具有能動性的，所以完全講制度化管理也不行。
適當地吸收一點其他管理模式的那些優點，綜合成一種帶有混合性的企業管理模式。這樣做可能會更好一點。這恐怕是中國這十幾年來在企業管理模式的選擇方面，大家所得出的共識性的結論。
企業初創時期，事務相對簡單、管理層次和管理幅度也還沒有十分寬泛，因此可以採取直接管理的方法，比如一些家族企業在規模和領域還不大的時期，採用直接管理是十分有效的。
但當企業發展壯大以後，管理方法就需要隨之創新和優化。一般意義上來說，我們可以將企業的“管理”方法分成這樣幾種類型，並在企業的不同發展階段合理科學地、單一或複合地加以運用，可以發揮更有效的作用
企業管理的系統化管理模式
通過完成企業組織機構戰略願景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工生涯規劃等七大系統的建立，來完成企業的系統化標準化統籌化的管理。
這樣的好處是有利於企業的快速擴展，因爲在你用這一套系統打造完一個管理的標準模版的時候，旗下的分公司或者代理都能簡單的複製，就這降低了擴展的難度。
公司的管理模式2
管理模式，通俗地講就是一個企業在管理制度上和其它企業不一樣的地方，從制度經濟學的角度說包括了正式制度和非正式制度兩個方面，也就是企業在管理規章制度和企業文化上最基本的不同特徵。一般來說，不同的國家的企業有不同的管理模式，而且同一企業在不同時期也有不同的管理模式。
目前在理論上比較公認的管理模式有日本管理模式和美國管理模式等。不同管理模式決定其管理特徵的差異性，如美國管理模式的`特點是鼓勵個人英雄主義及以能力爲主要考覈特徵的模式，它在管理上的主要表現就是規範管理、制度管理和條例管理，以法制爲主體的科學化管理。
而日本管理模式的特點則是集體主義爲核心的年功序列制、稟議決策制等爲特徵，重視人際關係、以集體利益至上、家族主義等情感管理爲主的特徵。 什麼是管理?“管理就是利用別人將事情辦成”，這種定義代表了實用主義的看法，他們將管理看成是怎麼利用別人來替自己辦事的一種方法;
“管理就是如何指導人，激勵人的方法與技術”，這種價值觀基本代表了人本理論的觀點，將管理看成是發揮人的積極的方法;“管理就是如何使資源收益最大化”，這種價值觀是典型的效益最大化的代表。從不同人對於管理定義的區別可以看出不同的管理定義其實是不同信仰和價值觀對於管理理解的角度不同所形成的。
管理根植於不同的文化、社會、傳統、風俗、信念及各種制度中，由於文化背景的差異，決定了不同國家不同的管理價值觀，最明顯差別是東西方的管理差別。所以，管理的本質是一種文化。
公司的管理模式3
公司管理模式如何確定
關係。這是一種依託於人與人之間的關係進行公司管理的模式。在公司的各個主要崗位上面都有可能是自己的親人或者有一定關係的人，從經理到員工都有可能有一定的親戚關係，這樣的公司是一種比較落後的公司，在市場競爭的強大的壓力下不會有太大的成長空間。
制度。這種公司有着比較完整的制度，對於每一個崗位的員工都有着完整的制度來進行束縛，任何人都很清楚自己要做什麼，自己在哪些方面可以去努力，也很清楚自己的職業的好展方向，這樣的公司可以發展較快，但在有些方面可能不近人情，有時候會出現部門之間相互扯皮的現象。
自覺。這樣的公司往往是剛剛創業的小公司，公司各方面都不怎麼完善，很多情況下，公司的管理需要各個員工的自覺，這樣的公司主要靠員工的心態與老闆的影響力來保持運轉，一旦員工失去了信心，或者老闆的影響力減弱了，公司的運營就會非常的糟糕，不得不換血維持發展。
現代方式。有很多先進的企業在管理模式方面已經實施了變革，在各方面都有着很完善的管理模塊，每一級之間有着非常好的銜接系統，上下級之間實行互動，每一個流程都有着直接的負責人，這種企業運行起來速度非常的快，在管理方面可以產生巨大的效益，各方面的競爭力都很強。
個人主義。在一些初創的小公司，沒有具體的管理制度，實行老總個人主義管理方式，這種管理方式在公司發展初期會帶來一定的效果，一旦公司的業務增加了，公司的節奏加快了，老總的事務煩忙了，這種管理模式就會出現問題，也會限制公司的快速發展。
創新方式。在管理方面也出現了很多非常受人關注的創新方式，有的公司採取任務負責制，不進行具體的管理，有的公司實施自動化管理，通過各種考覈來保證公司的運轉，有的公司採取目標責任的方式進行管理，各種各樣的創新管理讓公司的發展生機勃勃。
