公司管理的模式，管理是我們生活中不可缺少的一個部分，在任何一個方面都會有管理的存在，對於一個管理者來說其實要學習的方面也是有很多的，以下了解公司管理的模式。
公司管理的模式1
集團公司管理模式一般來說，有財務管控型、戰略管控型、操作管控型三種模式。
這三種所謂管控模式，只是一個大的分類概念。它原則性界定母公司與子公司之間管控界面，誰管什麼，管到什麼程度而已。但這三種模式並不是一個管理具有操作意義體系，這種管理界面設計是否合理，是根據當前的問題來設計還是根據未來的戰略來設計。
模式簡介：
1、財務管理型是指集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務手段來實現，集團對下屬子公司的具體經營運作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰略發展方向進行限定，集團主要關注財務目標的實現，並根據業務發展狀況增持股份或適時退出。
2、戰略管理型是指集團的核心功能爲資產管理和戰略協調功能。集團與下屬子公司的關係主要通過戰略協調、控制和服務而建立，但是集團總部很少干預子公司的具體日常經營活動。
集團根據外部環境和現有資源，制定集團整體發展戰略，通過控制子公司的核心經營層，使子公司的業務活動服從於集團整體戰略活動。一般地，這種情況比較適用於相關產業企業集團的發展。
3、運營管理型是指通過母公司的業務管理部門對控股子公司的日常經營運作進行直接管理，特別強調公司經營行爲的統一、公司整體協調成長和對行業成功因素的集中控制與管理。
公司管理的模式2
公司管理模式都有哪些
1、金字塔管理模式
金字塔型組織是一個層級嚴格的三維三角金字塔，上、中、基層分級管理，是傳統生產公司最常見的組織形式。
在計劃經濟時代，這種結構在穩定的環境下，在生產力相對落後的階段，在信息相對封閉的時代，是一種很好的組織形式。組織簡單，權責明確，組織穩定，決策迅速，指揮統一。
2、學習型組織管理模式
學習型組織是一種扁平的圓錐形組織結構，沒有金字塔邊緣和等級。
管理者和被管理者之間的界限不再清晰，公司公司管理的組織結構被弱化，使個人或部門在一定程度上擁有相對自由的空間，可以有效解決公司內部的溝通問題。
因此，學習型組織使公司面對市場的變化，不再是機械的、僵化的，而是“移動的”。
3、制度化管理模式
所謂制度化管理模式，就是根據特定的條約和規則，對員工的行爲和工作進行約束和規定，從而促進公司管理。
它是一種與溫情管理模式相對的公司管理模式。如果溫暖傾向於人際關係，那就是制度化。這種模式具有規則性、合理性、結構合理、管理規範、模式科學等優點。
但它也有一些缺點，如缺乏情感交流，僵化和單一。該模式適用於公司的初創期和發展期。
4、項目管理模式
項目管理是在項目管理逐步深入的基礎上發展起來的，是指在一定的條件和資源下，通過一系列方法和手段，對所有項目進行有序有效的管理活動，優化被管理項目的過程。
項目管理在企業管理中的應用改變了過去傳統的管理理念。
5、“三化”管理模式
通過建立戰略願景管理、工作職責劃分、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工職業生涯規劃等七大體系，完成企業的系統化、規範化、整體化管理，適合穩定的經營形式。
優點是底層邏輯紮實，層次清晰，責任相對明確。更重要的是，標準模板使其分支或代理能夠簡單複製，降低了擴展的難度。
6、中國式管理模式
中國式管理的倡導者曾仕強認爲，應該用中國的管理哲學來恰當地運用西方現代管理科學，充分考慮中國的文化傳統和心理行爲特徵，以取得更好的管理效果。
中國式管理其實就是合理化管理，強調管理是自我完善的過程。
公司管理模式的定義及重要性
1、定義
公司管理是通過有組織有計劃的對公司經營進行科學合理的計劃、運作、組織生產、調控各環節運作、激勵和領導員工，實現有限的物力、人力、財力和有限資源條件下的合理分配，幫助公司最大限度地實現生產目標和發展預期的一種公司活動。
良好的公司管理，不僅需要管理者具有正確的管理意識，還需要具備敏銳的市場洞察力，並且需要在公司內部建立起一整套良好的管理運作體系。
2、重要性
良好的公司管理能夠幫助公司更好地利用有限資源完成更大範圍內的生產與創造活動。
良好的公司管理能夠幫助公司內部員工之間形成良好的工作氛圍。
良好的公司管理能夠幫助公司更好地調配人員職務和分工，幫助員工發揮自身最大工作優勢。
良好的公司管理能夠幫助公司形成良好的'公司文化，從而在市場競爭當中樹立更加令人信服的公司形象，進而獲得市場競爭的優勢地位。
公司管理的模式3
管理的五個基本要素
1、企業文化；2、戰略規劃；3、獎懲制度；4、改革創新；5、學習培訓。
所謂企業文化，實際上就是老闆的價值觀及其理念演繹的系統。那什麼是價值觀呢？也沒有什麼高深的，說白了就是什麼事可以做、什麼事不可以做，什麼事應該做、什麼事不應該做。比如講究誠信、助人爲樂、孝敬父母，這是每個人都應該做而且必須做的，要不然，就一生也不會成功。
價值觀是不可以隨心所欲的，必須合於“道”，或者說符合客觀規律。當今時代，要做好一個企業，可能都得遵循三大-法則：第一，人的價值高於物的價值，即通常所謂“以人爲本”；第二，集體的價值高於個人的價值，即通常所謂“團隊精神”；第三，用戶的價值高於企業利潤的價值，即通常所謂“用戶至上”。
任何企業，任何企業管理者，如果違背這三大-法則，企業管理就高不好，企業也不可能真正做大做長。
所謂戰略規劃，指是企業管理者要時刻想到大局，要隨時看到長遠，要有對大局和長遠的規劃，不能急功近利，更不能鼠目寸光，當然也不能“腳踩西瓜皮，滑到哪裏是哪裏”。我國有不少民營企業是靠投機發展的，
聽消息、憑感覺、跟風走，炒股、炒房、炒期貨者有之，挖煤、採礦、尋資源者有之。這的確也能夠獲得一時的成功，但如果想讓企業長足發展，必須得有遠景規劃，企業管理者和老闆得胸有藍圖。不幸的是，當年海南炒房套牢不少剛“下海”的弄潮兒，如今悲劇似乎正捲土重來。
中央提出經濟要“調結構，促轉型”，實際上也是戰略規劃。優秀的企業就是能夠走在前面，及早謀篇佈局，從傳統的勞動密集型、污染重、能耗高的產業向技術含量高、環保節能的先進產業轉型，從拼資本、拼規模、拼價格向比先比研發、比創新調結構，從產業鏈的中間走向兩端的市場營銷和技術研發。
大名鼎鼎的耐克公司並不做鞋，統統讓別人做，自己只管市場營銷，結果是做鞋的人賺1元，賣耐克鞋的卻賺10元。
所謂獎懲制度，就是簡單一句話：獎勤罰懶。唐太宗李世民是中華歷史上最偉大的皇帝之一，“貞觀之治”在某些方面確實超過之前的“文景之治”與之後的“康乾之治”，夜不閉戶，路不拾遺，社會如此祥和，這是很難得的治理。
唐太宗的一個重要經驗就是賞罰分明，貞觀17年，外甥趙節犯了死罪，李世民的親自下詔判其處死，並且將爲外甥開脫罪責的、宰相楊師道也降爲吏部尚書。
人類的本性是趨利避害，偷懶或企圖不勞而獲是常態，經成功引導，唯有獎勤罰懶，獎要獎到心動，罰則罰到心痛，人心自然因勢利導。我們企業就辦有自己的報紙和月刊，一者主要是正面表揚和鼓勵，一者主要是反批評與鞭撻，從而起到懲惡揚善的作用，達到良性互動、企業和諧的目的。
獎勤罰懶必須制度化，有規可循，不能憑老闆之隨心所欲，也不容任何個人喜惡行事。獎罰制度還必須做到該獎則獎、該罰則罰，要避免不獎不罰、該獎不獎、該罰不罰。不獎不罰是缺少正義感的企業，該獎不獎則員工失去向上的動力，該罰不罰則導致“破窗定律”，結果是大家都去砸玻璃。只獎不罰，或只罰不獎，儘管比不獎不罰要好，但不太可能見效明顯。
打天下靠“兩杆子”：槍桿子和筆桿子。這是不錯的，事實上，做企業也要自己的筆桿子。“好人好事有人誇，壞人壞事有人抓”，這一誇一抓就要靠筆桿子造聲勢。企業文化確立之後，也必須經常講，用各種各樣的形式講，講到家喻戶曉，講到滾瓜爛熟，最終成爲每個人自覺遵守的行爲規範。沒有筆桿子，獎勤罰懶會難以奏效；有了筆桿子，獎勤罰懶會見效更快。
所謂改革與創新，指的是就是企業要不斷求變，永遠也不固步自封。我們的企業之所以能有今天，就是靠不斷的改革和創新成不的，主要是5次，即2000年的分配機制改革，2002年的同心圓多元化創新，2015年的“調結構、促轉型”的創新，2015年的禪讓式傳承創新，2015年的MBO體制創新。企業要繼續發展，仍需要不斷改革和創新，頭腦中要永遠繃緊求變求新的弦。
學習培訓，這一點不言而喻，誰都知道當今是個知識經濟時代，科技發展日新月異，據稱知識更新的速度已達到5年一期，不通過學習更新知識，極其可能就淪爲“桃花源中人”，“乃不知有漢，無論魏晉”。不僅老闆和管理者要不斷學習，隨時更新自己的知識，更重要的是，企業要對自己的員工進行計劃的培訓。
這當然是有成本的，甚至很貴，但千萬不能心痛培訓費。事實上，現在許多大學生就業，關心的不僅是待遇，也關心企業是否有培訓計劃，一旦發現企業從來不搞員工培訓，很可能就跳槽走人。
