職業發展觀是什麼意思，明確自己的職業發展觀對我們是有很大的幫助的，職業的發展是通過整合企業內部各個崗位,設置多條職業發展系列並搭建職業發展階梯，那麼職業發展觀是什麼意思呢？
職業發展觀是什麼意思1
一、什麼是職業發展
根據中國職業規劃師協會的定義：職業發展是組織用來幫助員工獲取目前及將來工作所需的技能、知識的一種規劃。
實際上，職業發展是組織對企業人力資源進行的知識、能力和技術的發展性培訓、教育等活動。
職業發展是致力於個人職業道路的探索、建立、取得成功和成就的終身的職業活動。是組織有效開發人力資源，確保組織需要的崗位有充足人選的方法。
二、職業發展規劃和方法
1、發展規劃
職業發展規劃是企業和員工長期利益的統一，每一傢俱有高度責任感的企業都有義務爲其員工指明職業發展方向，設計職業發展通道，使員工看見個人發展的希望，實現人才的長期穩定性。
公司在澄清企業發展戰略的基礎上，明確不同序列的職位任職資格，融合企業的長期發展願景和個人的職業目標，爲員工設計清晰、明確和公平的職業發展通道
並與員工培訓、績效管理相結合，形成企業的人才梯隊建設方案，提高員工的企業歸屬感，降低員工流失率，實現人力資源的可持續開發。
組織與員工結合自身需求，共同確定職業目標的過程，實際上就是企業吸納適宜素質的人才進行的價值設定；員工自我職業探索與組織爲員工量身定製職業發展策略
也可看作是企業基於自身與員工需要所進行的價值開發活動：組織與員工的職業評價及職業目標修正就是組織科學評價員工爲組織所做的貢獻，並分配價值的過程。
在職業發展管理價值鏈中，每個環節又包含若干人力資源管理模塊，來完成相應的職能。價值設定環節包括組織調研模塊、配置模塊、職責目標分解模塊；價值開發環節包括工作設計、培訓、職業通道等模塊；
價值評價與分配環節包括績效管理、整體薪酬設計等模塊，伯特諮詢認爲這三大環節相互協同，從不同的角度來整合和激活組織的人力資源。
企業經營戰略驅動組織的職業發展規劃及管理工作，職業發展管理價值鏈中的價值設定環節通過吸納與不同職種、職層相匹配的適宜素質的人才進入企業，從而影響了各個崗位主體——員工的職業素質特徵；
價值開發環節旨在使員工的知識技能與任職資格要求相一致，從而具備相應的職業行爲能力；價值評價與分配環節驅動並強化員工的職業化行爲，員工的規範行爲促進企業業務運作流程的實現，從而提高企業的運營績效，推動企業盈利，最終導致企業價值的提升。
2、發展方法
向員工闡明各工作崗位的關係、職位的層級關係，即職業階梯以及相應的資格條件；提供員工必要的培訓或長期教育項目以及其他人力資源開發項目，用以幫助員工從一種工作崗位或層級跳到另一工作崗位或層級；
建立職業諮詢體系（制度、人員等）；管理層的支持與相應人員技能的提高；繼任計劃（接班制度）及管理指導制度晉升、調動、降職；工作擴大與工作輪換。
職業發展觀是什麼意思2
職業生涯發展的概念:
職業生涯發展是在確定自己事業發展目標的情況下，並選擇實現這一事業目標的職業或崗位，編制相應的工作、學習培訓行動計劃，制定出基本措施，高效行動，靈活調整，有效提升職業發展所需的知識、技能、素質等，使自己的事業得到順利發展，並獲取最大程度的事業成功。
職業生涯發展包含外職業生涯發展和內職業生涯發展。內職業生涯發展是外職業生涯發展的.前提。內職業生涯發展不足的人，總是擔心自己找不到好工作，找到工作後擔心自己不能勝任，完成任務後又擔心自己不能晉升，擔心未來沒有保證。
任職資格管理體系相關概念:
任職資格是指爲了保證工作目標的實現，任職者必須具備的知識、技能、能力和個性等方面的要求。任職資格管理體系包括任職資格標準體系、任職資格認證體系和任職資格應用體系。
任職資格管理體系和員工職業生涯發展的關係
目前國內衆多企業只有崗位的晉升，不管是管理類人員還是專業技術類人員要得到發展都只能通過崗位晉升。但是崗位晉升畢竟是有限的，久而久之在企業內部形成千軍萬馬擠“獨木橋”的現象。當一些優秀人才看不到自己未來的職業發展空間時，就很有可能導致優秀人才的流失。
另一方面，企業爲留住這些核心人才，又不得不虛增一些管理類的崗位，造成組織結構的混亂。同時也可能將一些技術能力很強但管理能力不行的人安排在管理類崗位，造成對企業和員工的雙重傷害。
對員工而言不能充分發揮其技術專長，對企業而言則是損失了一位技術上的專家、多了一位管理上的“左撇子”。
通過員工職業發展通路的建立，各類優秀人才就能夠選擇適合自己性格特點、職業興趣和擅長領域的職業通路，各行其道、自由發展，避免管理獨木橋現象的發生，也能有效地促成崗位管理向職業發展通路管理的轉變。
企業員工一旦選定了適合自身特點的職業發展通路，就可以按照既定的任職資格標準的要求來規範自己的行爲，形成有效的牽引作用，以不斷提升自身能力，逐步實現員工的職業化。
同時，通過不同等級的認證並有效的應用任職資格等級的結果，對員工的職業化發展形成有效的推動作用。通過資格標準的牽引以及資格認證的推動，促成員工在既定的職業發展通路上不斷向前推進。
企業的職業發展通路是員工制定自身職業生涯規劃的基礎，離開了組織平臺，那麼員工個人的職業發展沒有任何意義。當我們踏入大學校門選了自己的第一專業，我們就已經成爲了社會上各種行業中的一員，我們的職業生涯也從這裏就已經踏出了第一步。
所有的發展路徑都像是在爬樓梯，無論你是跑着、跳着還是中規中矩的一步一個臺階的走着，在你最終走向你要打開的那扇門的時候，你不可避免的要經過這一節一節的臺階，這每一節臺階指引你不會走錯
即使是半道摔倒你的方向還是沒有丟，整個臺階像是每個人的職業發展通道，而每節的臺階就像我們所說的任職資格。如果員工的職業生涯規劃不能與組織的職業發展通路有效結合，勢必導致員工個人的興趣愛好、性格特點以及專業特長不能在組織的平臺上得到充分發揮。
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正確的職業觀：
1、正確的職業觀從根本上說就是爲人民服務的職業觀。擇業要以國家需要爲重。追求美好的生活、理想的職業和個人的前程是正常的，但要清楚地認識到美好的生活來自於奮鬥，個人理想和前途根基於國家的前途、人民的事業。
2、因此，個人擇業，首先要服從國家和社會的需要，要充分考慮國民經濟和社會發展的需要，把擇業同民族的振興、祖國的富強聯繫起來，並以此爲己任。要提倡無私奉獻的精神。
3、就業首先先要考慮的應是奉獻，社會、人民需要什麼，我們就去幹什麼；幹，就要把它幹好。也就是說樹立爲人民服務、爲社會奉獻、敬業愛崗的精神。
4、同時，也要認識到依照法律，按照按勞分配的原則，你付出了勞動，社會必然會對你的奉獻予以恰當的回報。具體來說，就業是勞動者與用人單位確立勞動關係，明確雙方的權利義務。當你在自己的工作崗位上貢獻自己的才能與勞動後，用人單位應當給你恰當的報酬。
5、就業首先要爲滿足社會需求，適應用人單位的需要，在崗位上要提倡奉獻精神，同時要體現按勞分配、多勞多得的原則，貢獻愈大，回報愈高。這就是以其無私故成其私的道理。而一味地追求私利，一切從個人利益出發，不講貢獻，只講索取，到頭來，爲私而私不成。
