員工沒有上進心怎麼辦

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員工沒有上進心怎麼辦，作爲公司了，老闆都希望自己的員工一個人可以當三個人使，希望員工每天都可以充滿雞血，積極上進，但是有的時候，有些員工就是沒有上進心，我們該怎麼管理呢？下面小編就來分享一下，員工沒有上進心怎麼辦？

員工沒有上進心怎麼辦1

■探尋興趣

管理者可以通過深入溝通，瞭解員工“無慾無求”的真正原因是什麼，進而掌握員工的興趣所在，根據興趣分配工作，或者爲工作增添新的內容。有些員工喜歡寫作，那麼就把文字和宣傳工作交給他；有的員工喜歡與人交流，那麼就給他與人溝通的機會，與興趣一致的工作是最完美的工作。

■持續激勵

管理者要對這一羣體使用表揚、榮譽、獎勵等手段，持續進行激勵。即使他們完成了一項傑出的工作，也不要做一次性大的激勵，要拆分成階段性的小激勵，不斷鼓勵他們前進。一次性激勵對明星員工也許有效，但對這一羣體收效甚微，原因是他們並無特別旺盛的成就動機。

■獨立決策

管理者必須給予“無慾無求”的員工獨立決策的空間。這部分員工能夠在“無慾無求”的狀態下把工作完成，證明他們並不需要太多的`監督和指導，他們的經驗和能力足以完成工作，管理者需要擊敗自己的控制慾，放心授權，只從方向上對他們進行引導，避免過度管理。按照自己的方式完成工作，可以激發起這一人羣更大的工作熱情。

■豐富工作

這裏並不鼓勵兼職或者頻繁調整崗位，雖然崗位輪換是一種豐富工作內容的有效方式。我們意指要挖掘出崗位的潛在價值，看似枯燥的崗位，其實也可以有所突破。舉個最簡單的例子：任何公司的出納崗位看似非常平凡，重複着現金支取、報銷等枯燥的工作。但如果找到喜歡溝通的員工爲公司做反假幣培訓，找到喜歡寫作的員工撰寫快捷報銷流程，找到愛好技術的員工編寫新的報銷表格，找到喜歡文藝的員工做出納工作宣傳，找到喜歡研究的員工嘗試改進流程。在與崗位相關的範圍創造出員工樂於承擔的新工作內容，那麼，一定會激發出這些員工的工作激情。

■體現價值

爲員工工作賦予意義，是領導力的重要體現。管理者一定要認可並且宣傳員工的工作，使員工認爲自身的工作不僅僅是完成任務而已，是爲公司創造價值，公司上下對自己的工作是認可的，他們做的是“有意義的事”。“郵差弗雷德”之所以能幾十年如一日地投遞郵件，究其原因，就是無數客戶對其服務的認可支撐了他的信念。

員工沒有上進心怎麼辦2

1、目標明確

成功的企業要有合適的計劃，對於銷售業務線來說，目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考覈的基礎，是銷售管理中最重要的事。

2、給員工制定“跳起來夠得着”的目標

曾經看到過一篇很經典的管理文章，叫《傑克韋爾奇管理辦法50條》，其中有一條是：給員工制定跳起來才大概夠得着的目標。這是傑克韋爾奇常用的激勵員工潛能的辦法。他曾經說過：“在我的管理生涯中，我不斷爲每一位員工提供富有挑戰性的工作，由此造就了了不起的通用員工，然後，再由他們早就了了不起的產品和服務。”傑克韋爾奇所說的富有挑戰性的工作就是一個個“跳起來就夠得着”的目標。