如何使職業生涯步步高昇？身在職場，必須面對各種競爭、挑戰和失敗。有些人工作一輩子還只是個小職員，而有的人卻平步青雲，步步高昇。那麼如何使職業生涯步步高昇，隨小編一起去學習一下吧。
如何使職業生涯步步高昇1
一份對世界頂級成功人士的調查分析表明，90％的成功人士認爲自己的成功緣於對“資源成長性”的準確把握。相反，有些人則因爲違背了 “資源成長性”的特徵和規律，致使自己陷入了職業生涯的困境。
這是一個關於“資源成長性”的案例：張先生19XX年大學畢業，學的是國際貿易專業，畢業後應聘到一家大型會展公司工作，負責企劃和市場銷售，一年後由於業績突出被提拔爲市場部經理。工作期間張先生還同時攻讀了一所重點高校商學院的ＭＢＡ。工作既光鮮又穩定，受到很多人羨慕。可張先生自己感覺，職位、薪金待遇雖然增長了，企業體制和經驗主義老人作風卻使個人發展看不到前景，於是萌生去意。20XX年底張先生辭職後與人合夥成立了一家新的展覽公司。但由於與合夥人觀念、知識、年齡上的差異，新公司管理不規範，經營思路不統一，開業以來企業一直處於虧損狀態，前途未卜。此時，張先生又想放棄創業進外企工作，原以爲能順利找到一份新工作，但去兩家美國電子企業和一家德國生物高科技企業面試時，都在最後關口被刷掉了。
1、張先生爲何“搭班子”失敗
張先生從原來國企跳槽的根本原因是，當個人資源積聚到一定程度時企業環境資源沒有提供足夠的發揮空間。根據資源成長規律，他下一步應該尋找一個更爲科學規範的'資源環境。但盲目的合夥創業不但沒有使他尋找到這樣一個新空間，相反，卻陷入了比原來更爲複雜的人際環境和不規範制度中，表面上的“自由創業”反倒使個人發展受到了更大的束縛。
2、張先生爲何外企落選
從張先生資源條件看，四年大型會展企業市場部經理工作經驗、ＭＢＡ學歷和３０左右的年齡是他擁有的資源優勢。但因多年不在外語環境裏工作，原來的口語底子也荒廢了，他這樣盲目去電子、生物等跨行業的外企求職，不但外語劣勢凸現，就連原來的行業經驗資源優勢也不在了，失敗是必然的。
3、“資源成長性”出了問題
職業顧問立足“資源成長性”爲張先生開了兩劑“藥方”：
第一，從行業看，他不需要轉行。一是會展業很有市場前景，二是他本人行業經驗豐富，也有興趣。
第二，從具體企業的角度看，張先生需要放棄與朋友合夥創立的公司，選擇一家外企或合資會展公司進行發展。由於會展業在國內是新興行業，這方面人才緊缺，屬於稀少資源。張先生擁有的學歷、經驗優勢正是外企或合資會展企業最看重的。同時，外企與合資企業的英語環境與規範管理與張先生自身原有資源形成互補效應。從資源優化配置角度看，這個選擇使張先生的資源發展更加平衡，不但使原有資源保值，還可以實現自身資源增值。
通過諮詢，張先生找到了自身“資源成長性”所在，一個月後他成功跨入了一家知名外企會展公司，實現了自己的職業飛躍。
如何使職業生涯步步高昇2
1、對於我們一般人來說，想要工資漲的快，跳槽無疑是一種最佳捷徑。但在這個過程中存在一定的風險，不是每次跳槽後，新的僱主都會滿意你，這就需要你不斷的積累，不斷的充盈和提高自己。再就是跳槽的原則：換行不換崗，換崗不換行，因爲每個行業相同的崗位工作內容相差不大，即使我們換了別的行業，也能很快的展開工作；同樣，即便我們換了崗位，但因爲行業的信息我們都瞭解，通常工作起來也是指哪就能打到哪。現身說法一下，我畢業時進了一家液晶面板行業，當時工資4K，兩年後，跳槽到一家外企，行業變了，職位沒變，工資達到7K，再兩年後，跳到一傢俬企，行業沒變，職位變了，工資是畢業時候的三倍還要多，如果我一直在第一家做，我算過，四年後也只能達到第二家的水平。
2、跳槽是漲薪水的一種捷徑，但真正決定離開的時候是需要勇氣的。我在第一家公司提離職的時候，老闆找我談話1個多小時，在這一個多小時的時間裏，他提到了給我加薪，提到了升職，但我一直都只是靜靜的聽着，最後我只說，您說的這些我都認同，但我還是想試試別的路。之所以那麼堅定，是因爲我發現在這家企業已經學不到新的東西，在老員工的身上，我看到了四年甚至六年後的影子，成天無精打采，沒有絲毫的激情可言。所以這裏我想說的是，一定要明白自己的目標，不能單單爲了加工資，還要看看有沒有機會接觸到更新的東西，對自己的將來有沒有幫助。天下無賊裏說的好，二十一世紀，最重要的是人才，什麼都懂點，也有那麼一項很精通的，這就是人才了。
3、前面是說跳槽，這一段就說說在一家公司做下去，工資肯定是漲的慢，但職位可能會升的快，當然前提是得到老闆的認同。所以要求就是用心完成每一個老闆交待的任務，及時和老闆溝通，及時彙報，最關鍵的是不能埋頭苦幹，自己的辛苦要讓老闆知道，職業術語叫：展現績效。這是一件可意會不可言傳的事情，具體每個人都有他的做法，這裏就不多說了。另外也要得到大多數同事的認同，畢竟工作是一個teamwork，團隊合作是十分重要的。
最後，希望大家的職場一切順利。
