如何面試高層管理者，職場也是有一些做人的原則的，職場上最忌尺寸把握不當，多看看優秀面試的視頻也許能帶來一些啓發，學會向同事學習可以省掉很多麻煩，在職場上，如何面試高層管理者是很重要的。
如何面試高層管理者1
把握企業需求 做好角色定位
面試高管層之前一定要明確企業需要什麼樣的人才，給他什麼樣的角色定位。知道企業的需求，才能找到真正需要的人。從根本上解決看人不準、不透、不快的根本問題。
例如：某企業的銷售團隊工作激情不夠，公司根據此情況制定出的角色定位是：招聘的銷售總監要有工作激情；有基本管理理念；認同企業文化。通過調動公司的現有資源，找到了能夠長期堅持和企業一起發展的人才，結果是企業和個人實現了雙贏。
兩步背景調查
避免人事風險據瞭解，因爲應聘者弄虛作假而使企業蒙受經濟損失的事例並不鮮見。去年，就曾經發生過競爭對手派人打入對方竊取技術資料的“工業間諜”案。而企業在招聘時，並不希望承擔過高的人事風險。在這種情況下，對應聘者進行細緻的背景調查成爲降低企業人事風險的“良藥”。
背景調查可分兩步進行：一方面是面試前進行初步瞭解；另一方面是對應聘者工作業績中的關鍵事件進行調查，要追問出具體數字。根據調查結果，決定是否安排上崗。
深度溝通接觸
描述企業現狀有些企業在面試高管層時，總是急於求成，甚至在介紹自己的企業時，只說優勢，不說缺點，這是非常不可取的。HR專家建議，在面試高管層時要與其深度溝通，完整地描述企業的真實狀況，詳細說明應徵崗位的困難與前景。尤其是中小企業，其實是要靠企業的願景吸引人才和留住人才的.。這樣應聘者才能未雨綢繆，早做計劃，解決企業的難題。
如何面試高層管理者2
1、在給高層人員進行面試的時候，首先要了解高層管理人員的過去工作背景，就是在篩選工作簡歷的時候，一定要熟悉所面試人員的基本工作內容。
2、在對高層人員進行面試的時候一定要事先準備好提問的問題，這些問題要與所應聘的崗位的勝任特徵模型相互契合。
3、高層管理人員除了具備基本的工作能力外，還要考察高層管理者的性格以及應變能力，那麼可以根據工作分析設計相應的面試測驗。
4、在面試過程中要保持輕鬆愉快的氣氛，這樣能夠使面試者放鬆心情，從而能夠更好的去發揮自己的特長。
5、在面試的過程中除了基本的問題之外還可以進行壓力測試從而瞭解高層管理者是否具備抗壓能力。
6、需要注意的是，在對高層管理者面試的時候，一定要展開互動式的局面，合理的控制面試的時間，要使面試者佔據主導地位，一般是4比6的時間比這樣才能夠科學合理，才能夠更全面的瞭解面試者。
