對於跳槽員工都能在這個過程中有什麼收穫呢？一個人生活在一個環境中時間長了，難免沒有新鮮感，那麼對於跳槽員工都能在這個過程中有什麼收穫呢？下面就和我們一起來看一看了解一下吧。
對於跳槽員工都能在這個過程中有什麼收穫？1
1、充滿激情的迎接新的挑戰。
在跳槽的之後，給大家帶來的第一個有點就是更加有激情的去工作。可能在上一個公司你已經超過十年了，在這十年的時間裏，你每天的工作基本上都是一樣的。讓你覺得枯燥而沒有意思，兩點一線的生活讓你不知道生活的樂趣在什麼地方。也忘了當年剛到公司的熱情。但是，現在你有了一個新的工作環境，你就可以在這裏重新的點燃激情的火種。找回那個充滿能量的自己。
2、更好的工資報酬
人們在積累了大量的經驗之後，從一家公司到另外一家公司。最直接的變化就是自己的薪水發生了變化。這時候的你，和從前的你相比，更加的值錢了。因爲經驗在行業中就是價值。這個時候你有資格用你的經驗去和新公司的HR談出更高的工資。
3、可以不再看自己不喜歡的人
在上一個公司，可能有很多人是你討厭的，是你不愛看到的。甚至，你覺得每天和這樣的人一起工作，讓你失去了很多的樂趣。換了新的公司，這一切似乎就能解決了，因爲你和他們再也不用見面了。
4、學到更多的東西
雖然你的這個公司和你的上一家公司很相似。但是，再相似也是兩家不一樣的公司，所以肯定是有不一樣的東西的。對於那些不一樣的東西，就是你接下來要學習的東西。你在無形的過程中爲自己充電了。
對於跳槽員工都能在這個過程中有什麼收穫？2
一、把員工視爲“社會資本”
1、兩位研究人員在研究了美國及國外半導體公司“外向流動”現象的影響後，得出了這個超出人們想象的結論。通過對專利引用的分析，他們發現，工程師和其他技術專家跳槽後，公司能夠從知識的反向流動中獲益。
2、“這是因爲超越了公司範圍的社交網絡能讓仍留在原公司的員工獲得其同事所在新公司的知識。”羅森科普夫所說的不是公司間諜，而是同一領域的專業人員之間思想和信息的交流。她的結論和發現使人們對員工的流失意味着知識的流失這一傳統觀念產生了質疑。
3、傳統的研究一般認爲，當員工被視爲“人力資本”時，他的離開會使前僱主遭受智力和才能方面的損失，而給新加盟的公司帶來同樣價值的好處。羅森科普夫說：“人們一直認爲員工的流失是一件壞事” 這一點，從人們通常用來描述這種現象的話語——“公司失去了一名員工”中也能體會到，這好像暗示着不佳的結局。
4、但是羅森科普夫同時指出，如果我們把員工視爲“社會資本”，那可能就是另一番景緻了。員工們不可能死守着這些知識和技能，他們是自己社交網絡的一部分。來自不同公司的員工常常互相交流所在領域內發生的事情。這些網絡可能涉及正式的舉措，比如戰略聯盟，也可能是非正式的活動，比如專業會議、互發電子郵件、博客，甚或是工作後的社交活動。
5、研究人員指出：“在這種視員工爲社會資本的思維方式下，公司流失了員工後，將獲得該員工所在新公司的知識，而把員工視爲人力資本的.方法就無法得出這種結論。”
二、社交網絡帶來的改變
1、社交網絡並不是什麼新鮮的概念，只是近來日益獲得關注，無論是在商界還是在日常生活中均是如此。美國廣播電視臺(ABC)萬衆期待的新劇《六度空間》就是基於這樣一種觀
2、念：地球上任何地方的任何人都能通過一個6個人的關係鏈與另一人相連。這種想法非常有趣，只是尚未得到證實。
3、羅森科普夫指出，在商界，關係網一直以來都是選舉董事成員的標準之一。董事並不一定要對某個行業或是機構知之甚詳，但必須富有影響力且擁有龐大的關係網。換句話說，你認識的人才是你當選爲董事的關鍵。
4、在較低層面，辦公室的內部網絡在一定程度上決定了公司內的信息流通。公司的機構圖只能告訴你這一點。但是辦公室內哪些人會在一起聊天，員工們通常會找誰諮詢也是很重要的信息。
5、網絡的價值也在醫學和科學領域得到廣泛承認。研究人員定期會在會議和雜誌上發表他們的研究成果和臨牀經驗，知識共享被視爲科學過程的一部分。
6、技術領域的情況可能有所不同。根據羅森科普夫的觀點，之前有一些研究把科學領域內的知識傳輸與高科技行業內的知識流動嚴格地區分開來。一些研究人員認爲，技術公司之間沒有太多的思想和信息交流，因爲他們互相競爭，都希望賺錢。但是羅森科普夫研究了手機行業，發現非正式的網絡，比如工程師參加專業和貿易協會，會促成戰略聯盟的形成。
7、爲了撰寫這篇論文，她研究了美國23個地區(包括硅谷)及日本和印度在內的11個國家的154家半導體公司。羅森科普夫認爲，半導體行業是一個有趣的研究對象，因爲“在這個行業中知識產權至關重要”。行業內專利的廣泛使用使她能夠準確地衡量公司間因員工流動而產生的知識流動。
8、此外，她和另一位作者研究了1980年到1995年的專利記錄，調查了近42000項專利，希望找出援引過的公司和具體的員工。他們在論文中寫道：“我們可以利用專利援引跟蹤一家公司引用其他公司知識庫的情況——按照我們的定義，這是知識傳輸。”
9、雖然他們無法說明員工從一家公司換到另一家公司的具體時間，但他們能夠通過專利日期衡量員工的流動性。他們還研究了戰略聯盟和員工在不同地域間的流動性等因素。
10、與員工離開會給公司帶來損失的觀點相反，該研究發現，公司恰恰能從中受益。羅森科普夫說，如果員工到達另一個地區，這種知識的反向流動會更爲明顯。
11、即使研究人員控制了能影響專利援引的其他因素，比如招聘、公司間的聯盟和技術相似性，知識外向流動仍然存在。研究人員得出結論：“如果員工在地區間流動，知識外向流動的效果實際上更爲顯著。”
三、並不是鼓勵跳槽
1、研究結果表明，在一個地區內，特別是硅谷這種擁有許多半導體公司的地方，可能已經存在知識共享的機制。這意味着員工流失的影響可能不會很大。
2、研究人員還研究了員工離開時知識反向流動的原因。其中一個原因是，老公司和新公司之間可能建立起新的溝通渠道——換句話說，離開的員工會繼續與他以前的同事和朋友交流。員工的離開還可能使公司認真研究其他公司的發展狀況。
3、“一名員工離開後，他/她以前的同事會把這名員工新加入的公司看成是重要知識的發生地。由於自己的同伴進入了這家公司，他們會覺得這家公司的工作更爲可信和明確，從而密切注意該公司的創新動向。”研究人員說。
4、研究人員利用專利援引研究了外向流動相對於內向流動，或招聘的優勢。他們指出：“我們的研究結果中有一點令我們感到困惑，就是外向流動的影響似乎更爲強烈。雖然沒有顯著的不同，但是它通常比招聘的影響稍大一些。”
