同事排擠你的表現，在職場中人與人之間的相處，總是複雜的，有些同事因爲各種各樣的原因會排擠你，下面小編分享一篇關於同事排擠你的表現的相關信息，大家一起來看看吧！
同事排擠你的表現1
1、說話揹着你
在上班和下班的過程當中，他們在一起說話已經不叫你了。大家都在一起聊天，而你正好過去了，站在那大家都啞口無言了。在這樣的情況下，他們是有意的躲避你，遠離你，把你給孤立了。那就說明了一個情況，領導安排的事，會有一些重要的話，不想讓你知道。你要明白這事他們欺負你的一個表現。
2、團隊活動沒有你
在公司裏面團隊舉行活動，比如聚餐，唱歌，出去旅遊。別人都知道了，已經參加完了這些活動。在他們聊天的過程當中，你無意聽到了這些。那就說明他們已經不把你看做這一個團隊的成員了，這就說明他們在明着欺負你。
3、信息傳達錯誤
領導交代的事，任務，他們給你傳達的信息是錯誤的。這更讓人惱火，他們聯合起來，給你傳遞一個假的消息。讓你不知所措，當遇到這種情況的時候，一定要在內心裏告訴自己，這是她們欺負自己的表現，想法設法，一定要克服。
在工作當中，得不到一些工作資源。大多數的職員是在領導的手裏面，但是在工作範圍內，所需的資源控制在團隊裏面。他們有意的不給你這些資源，也注意讓您的工作帶來很多的麻煩。所以當你感覺到支援被團隊的夥伴們控制着的時候。你要知道，這是他們欺負你的表現。
5、領導交代的事，故意不告訴你
在上班的過程當中，領導交代的一些重要的事情，該讓你知道的是他們有意故意的，團隊的小夥伴們故意的不告訴你。這就說明了一個現象，他們是在故意的欺負你！
同事排擠你的表現2
1、一起欺負你
如果你發現現在你一說什麼就有人懟你，而且還是聯合起來懟你。你一做什麼事情，都會指責你。你不要以爲大家只是開玩笑，只是平常同事之間的打鬧。其實這肯定是他們對你有什麼意見，想要排擠你。
2、經常被指責
說實話，同事相互之間有點小矛盾小摩擦，在工作上意見不一致再正常不過了，但是如果到了被同級指責的程度，那就說明你和同事之間的矛盾已經很難進行調和，尤其是當任何人都對你進行呵斥時，你和同事之間要麼就是有利益衝突，要麼就是你被大家排擠了。
3、對你實施冷暴力。
所謂對你實施的冷暴力，也就是平時關係挺好的同事，在這種情況下也不會對你那麼熱情，總會讓你感覺到冰涼涼的，沒有一點熱情，你看到誰的時候，大家好像在故意的躲你，這種感覺對一個人來說簡直就是一種煎熬。
4、不是領導天天給你下命令
在和同事之間都是平等的，如果你身邊的人經常會命令你做一些對大家都有幫助的事情就要小心了，如果你拒絕了，他就等於說是拒絕了身邊所有的同事，這種事情是非常陰險的，你不拒絕他就活該去幹活，你拒絕了他就會在所有那留下一個不願意付出的壞印象。
同事排擠你的表現3
一、明白領導欣賞的能力是什麼
人在職場，能得到自己領導的欣賞自然是不錯的一件事，但我們也要清楚地搞明白：領導究竟欣賞我的是什麼能力？
從阿龍的描述來看，因爲其部門屬於工程技術部門，領導關心的是阿龍的工作成果和專業技能。
畢竟那位領導也是工程專業出身，感興趣的也是這方面的能力。
但是工作的專業能力並不能代表一個人全部的能力，實際上影響一個人能否走得遠，更重要的是人際溝通、表達能力，乃至一個人的情商、逆商等。
而以我對阿龍的瞭解，他最大的缺點也在於此，平時說話比較直接，容易得罪人，所以同事們不喜歡和他相處，排擠他也是可以想象。
畢竟領導和同事不一樣，作爲領導者，自身的`管理任務比較重，也無法時刻和下屬相處在一塊，所以阿龍的有些缺點上級領導也許感覺不到或者不會特別在意。
但周圍的同事則大不相同，他們更加在意彼此的爲人處事態度，也對細節更加敏感。
二、鋒芒畢露，也會招人嫉妒
對於阿龍而言，專業方面的表現毋庸置疑，我相信他是團隊中的佼佼者。
但如果在團隊中鋒芒畢露，也可能會遭到人嫉妒。
我曾經聽到過這樣一件事：
有位985大學的研究生，應聘去了一家中等規模的企業，那邊的同事基本都沒有那麼高的學歷。
而且這位研究生以前都是做班幹部的，心高氣傲，所以一入職進去就開始對別人“指手畫腳”，總覺得他們做事不夠科學、不夠專業。
結果研究生試用期三個月還沒到，就被人投訴了好幾次，領導雖然吝惜其才華，但經不住大家的抱怨，最後還是選擇與這位研究生的勞動關係。
領導在和他談話時就提了一條建議：有能力是好事，但也要有個適應和讓人接納的過程，鋒芒太盛，反而會引起別人的嫉妒。
這件事非常現實，確實職場上存在類似的現象，所以重點在於我們要知己知彼，懂得識別組織環境的氛圍，在不同階段採取不同的策略，這纔是聰明人該學會的事情。
三、職業發展要走得遠，不能只盯着領導
有些人會說，職場上決定我命運的就是領導，所以但凡和領導搞好關係了，一切都順利。
這種觀點看似有一定道理，實際上會存在偏頗。
這樣的想法至少有兩點漏洞：
第一，領導今天欣賞你，不代表明天欣賞你。就好比封建社會的帝王一樣，他過去重用某個大臣，但中間因爲有奸臣讒言，也會改變對那個大臣的器重。
第二，一個員工要從基層做到管理層，必須擁有一定的羣衆基礎，比如一些公司選拔幹部就會運用民主測評、360評價等手段，若民意的結果不好，最終也會影響到個人的晉升提拔
