卓越領導的幾種境界，都有哪些呢？人生苦短，歲月易老。凡能當領導者皆有能力，只不過能力有大小之分、高低不同，有着很多不同的境界。下面分享卓越領導的幾種境界是什麼。
卓越領導的幾種境界1
領導能力，簡單地說，就是領導力。領導藝術嫺熟的人，一定是領導能力超強的人。凡領導者皆有能力，只不過能力有大小之分、高低不同。對於低能的領導，誰也不敢恭維他的領導藝術，對於領導能力超強者，人們可能會說他很有領導才能，也有人會說他的領導藝術不錯。
著名領導力培訓專家譚小芳老師總結出，卓越領導的10種境界總結如下——苦到舌根能吃得消，煩到心亂能耐得住，困到絕望能行得通，屈到憤極能受得起，怒到髮指能笑得出，急到燃眉能定得住，喜到意滿能沉得下，話到嘴邊能停得住，色到情迷能站得穩，財到眼前能看得淡。
著名領導力培訓專家譚小芳老師認爲，不管大小，不論多少，舍一文錢也好，舍億萬財也好，都要像燃燒的蠟燭一樣，目的在於利益衆生，不求別人回報，只要他人得到光明就夠了。唯有這樣才能真正把貪嗔癡、是非人我、自私狹隘、權力慾望等一切嗜好都戒除掉，從而擁有一份明朗的心境、坦蕩的胸懷、愜意的生活和寧靜的幸福。要有一顆平靜心。
會“舍”就是要學會給自己的人生做減法。如果能夠主動停歇、做減法，減掉貪慾、執著、心靈負擔，這個人就不再是普通人，他的智慧、功德、壽命就會增加。因爲心裏的空間越來越滿，煩惱也越來越多；你放棄的越多，你得到的越多。當你放棄的那一刻，你的心的容量，就在無形之中變大了。
這樣，減少一次奢靡，就等於增加了一份靈魂的純淨與人生的寧靜；減少一次應酬，就等於增加了一份家人的親情與生活的從容；減少一次諂媚，就等於增加了一份人格的尊嚴與心靈的輕鬆。這就是減法中的人生智慧。人生減法使人更能清醒科學地悟透人生的內涵，合理安排人生的進退取捨，有所爲、有所不爲，使人生不至於走向極端，從而使人生更充滿活力，更健康、更有意義。
面對國際金融危機衝擊，我們必須正確判斷形勢，充分估計困難，多管齊下，有效化解，把危機帶來的損失降到最低。同時更要看到，在這場嚴重的國際金融危機衝擊中，挑戰前所未有，機遇也前所未有。應對複雜多變的形勢，保持經濟平穩較快發展，要求我們辯證對待“危”與“機”，學會在危中求機，努力轉危爲機，牢牢掌握髮展的主動權。
你最想培養自己哪方面的能力？“當被問及這個問題時，我們周圍形形色色的各類人幾乎給出了完全相同的答案：”我們最想培養自己的領導能力！“可見，做一名成功領導者的渴望在人們心中是多麼地強烈！做一個成功的領導者可以給我們的'生活帶來多麼榮耀的光彩啊！也正是對成功的渴望才引領了社會的發展和時代的進步。
領導者核心的能力不是業務能力而是用人的能力，這種人際技能包括溝通、輔導、教練、激勵下屬、影響老闆、影響同級部門、影響政府、與客戶打交道的技能等等。換句話說，領導者不是自己做事，而是影響他人做事。
世界由兩類人組成：一類是意志堅強的人，另一類是心態薄弱的人。後者面臨困難、挫折總是逃避，畏縮不前。面對批評，他們極易受到傷害，從而灰心喪氣，等待他們的，也只有痛苦和失敗。但意志堅強的人不會這樣。他們的內心都有股與生俱來的堅強特質。所謂堅強的特質，是指在面對一切困難時，仍有內在勇氣承擔外來的考驗。
企業部門設置越來越多，越來越周全，於是，各部門之間由於諸多原因引發的工作效率低下，互相推委，甚至影響企業正常運營的事件會經常發生：在公司面臨的客觀環境無法改變，企業目前的客觀機構設置和制度無法做出調整的狀況下，如何讓各部門之間能順暢的配合齊心共力呢？
其實，對於主管來說，跨部門溝通確實是一件重要的工作，但也是一件令人頭痛的麻煩事。儘管小心再小心，不斷聯繫、再確認，但各種大大小小的問題卻是一波未平、一波又起，讓人疲於奔命。跨部門溝通是組織溝通中最難的一種溝通形式，因爲在這裏權利不再發揮作用，即使有衝突時不能被權利所控制，就會直接明顯的表現出來。有效溝通是很多技巧和方法，使我們可以勇敢地面對各種溝通的障礙，正視人性的弱點，合理應對，達到理想的效果。
人生苦短，歲月易老。一個人如果慾望太多，生命該如何承受重負，人生又怎能獲得快樂呢？因此，在人生的旅途，追求一種淡泊，坦然面對生活對你的賜予，包括所有的磨難和不公，用平和淡定的心態去看待社會現實中的一切。做一個真實的自我：無須虛僞，無須奉承，無須圓滑，認認真真做事，踏踏實實做人！
淡泊名利是一種境界，追逐名利是一種貪慾。當今社會真正淡泊名利的很少，追逐名利的很多。然而，也應當看到，今天的社會是五彩斑斕的大千世界，充斥着各種各樣炫人耳目的名利誘惑，要做到淡泊名利確實是一件不容易的事情。但淡泊名利者並非沒有。志遙教育在其博文中常常強調這一點，且身體力行，把榮譽給別人，快樂自然留心中。本人非常欽佩他的學識修養。
淡泊“是人們常常向往和追求的一種境界，人們常常把”寧靜致遠，淡泊明志“作爲最高境界。當然，凡事都要講究個度，特別是領導幹部，如果凡事都”淡泊“，勢必會滋生惰性、影響工作。因此，辯證對待”淡泊"，對於領導幹部保持政治覺悟清醒、提升人生價值、弘揚優良作風大有裨益。
領導者的境界和企業運作效率並沒有特別的關係。最高領導者擁有最低境界的企業也可能運作的很成功，因爲其中高層領導者可能擁有更高的境界和領導管理才能。企業領導者的領導風格對於整個企業文化的影響深遠，企業無論是最高領導者，還是中高層領導着，都應當先做人再做事。企業各個層面的領導者只有把握好自己的境界，整個企業文化纔會更加和諧健康，企業運作終會成功。
卓越領導的幾種境界2
一、能說會做的領導；這是最高境界。
無論在哪種類型的企業中，只是一個“勤勤懇懇、默默無聞的老黃牛”都存在侷限性。如果提升“拍馬屁”，我們可以看到“向上管理”。只有一個既有真才實學、願意付出，又能妥善處理與同事、下屬和領導、老闆關係的人，才能縱橫職場、商場和社會。這一類人在社會上佔到的比例確實微無其微。我們缺少那些能說，能做，敢做，會做的人才。
二、能說不會做的領導；這是第二境界。
有的只能說，說的口若懸河，說的誇誇其談，說的天花地綴，能夠把黑的說成白的，能夠說得令死人重新活過來。就是所謂的能“忽悠”。這在某些場合還是可以的，但是做多次了就會容易被人看穿。這類人就是適合於某些人所說的“當官”、“領導”、“外交家”、“政客”。我們以前在一家國企，其董事長奉某吹牛波是一級棒，能夠對上級馬屁吹得溜圓，對下級狐假虎威，所謂的八面玲瓏，但是要其做實事，真是的很難。2001—2008年是國企改革的關鍵攻堅年，他在國企改革中是堅決擁護改革，支持改革，喊得比誰都響，但是就是隻見雷聲，不見雨落。搞了幾年，搞不下去，只有灰溜溜地走人。
三、能做不能說的領導。這是初級境界。
這類人屬於茶壺裏煮餃子——心裏有數或茶壺裏煮餃子——有嘴倒（道）不出。茶壺煮餃子有貨倒不出，比喻一個人雖然讀了很多書、有知識、有能力、知道的很多，但嘴裏卻說不出來、表現不出來，如果是這樣的話那也不能算這個人“肚子裏有貨”，我到是認爲這句話更多的是說者用來掩飾自己或別人沒有真實能力的藉口，試想想，如果茶壺裏有餃子，那它一定能倒得出，能放進去就能取出來，就看怎麼個取法，取出的方式很多，不一定要從嘴裏倒，就象一個人，如果他確實很有知識、有能力，那麼他就能表現出來，不會說可以寫，不會寫可以畫，不會畫可以用實際行動做出來，總之，是可以倒得出的，除非他沒有貨。
四、不能說，不能做只有被領導。這是原始境界。
這一類人只有踏實做事，認真做人，纔能有生存的機會。
